分包單位質(zhì)量管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 /處。未及時(shí)封閉的罰否則將罰責(zé)任班組200元/次。元/次；未形成簽字記錄的處材料員 所有的安全防護(hù)部位必須安全工長驗(yàn)收形成簽字記錄，未經(jīng)驗(yàn)收的通通處罰。世博生態(tài)城—低碳中心全工長驗(yàn)收的罰款米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。100元）； 澆砼下雨時(shí)，未采取有效防雨措施的，按每次30㎝2世博生態(tài)城—低碳中心第三章 主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例 澆砼前模板必須澆水濕潤，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按項(xiàng)目部的周施工進(jìn)度計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、按計(jì)劃完成任務(wù)，不能按時(shí)完成的一次給予罰款2mm。元。如不聽從指揮、亂堆、亂放材料員有權(quán)安排他人進(jìn)行堆放，所產(chǎn)生人工費(fèi)用由本班組任務(wù)書中扣除。違者一次罰款如經(jīng)工長及質(zhì)安員檢查、存在問題多或班組未自檢，一次給予罰款300鋼筋綁扎時(shí)未保證鋼筋搭接長度或錨固長度的，每處罰款在監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，班組長未陪同檢查的，每次罰款凡項(xiàng)目部限時(shí)整改未及時(shí)整改完畢或仍達(dá)不到要求的按每次5001000施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。20002分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合我項(xiàng)目要求，否則項(xiàng)10amp。2分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)，如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對(duì)分包隊(duì)伍罰款200任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否9amp。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分包單位質(zhì)量員和工長分別處以1質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率(2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。1分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程管理部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目工程管理部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位罰款元/次。如第一次所報(bào)資料不合格，將對(duì)工長進(jìn)行從而確6amp。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。2任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2000世博生態(tài)城—低碳中心1分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款元/人。經(jīng)項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。.............................................6第二部分 勞務(wù)分包管理制度世博生態(tài)城—低碳中心世博生態(tài)城—低碳中心分包質(zhì)量管理制度文件編號(hào)：.......................................14第三章 主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。元/人，累計(jì)收到次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰如分包隊(duì)伍施工連續(xù)元/次,如有異議可用回函解決。分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。2h（小時(shí)）之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。項(xiàng)目只5amp。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量員、工長分別進(jìn)行5001000分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項(xiàng)目工程部的責(zé)任師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗(yàn)收。100100(4) 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)
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