【總結(jié)】科技創(chuàng)業(yè)中心二期B樓總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度四川關(guān)家營門建設股份有限公司二OO七年六月十六日
2025-02-10 07:27
【總結(jié)】總包對分包的安全管理總分包應盡的職責和義務相關(guān)規(guī)定通過分包來完成施工任務是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的主要方式。為進一步加強對分包單位的安全管理,防止分包單位超越資質(zhì)范圍,同時確保分包單位在施工過程中服從總包單位管理,使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),施工企業(yè)應對分包單位的資質(zhì)和人員進行評價和選擇(甲分包由甲方和監(jiān)理單位負責審查,并簽訂三方協(xié)議),通過分包合同條款明確約定履約過程控制的管理要求、職責
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】總包對分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進場后,應立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復印件、技術(shù)操作等級證復印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰,并責令分包單位將該人清退出場。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復印件報送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】第一篇:施工單位對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、專項施工管理措施(1)組織管理措施 1、經(jīng)我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構(gòu)圖上,管理人員...
2024-11-16 22:34
2024-11-04 23:10
【總結(jié)】施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機24小時開機),不得兼任本項目之外的其它項目的職務。2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項目組織管理職責,不經(jīng)我總包批準
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】.....實行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度,凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位
2025-04-12 00:03
【總結(jié)】總包對分包進場技術(shù)總交底為了確保工程質(zhì)量和避免安全事故的發(fā)生,保障施工生產(chǎn)的順利進行和工程的竣工,各分包單位需認真執(zhí)行以下要求:1、各分包單位必須執(zhí)行國家和地方相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程。2、各分包單位必須服從總包單位管理,自覺遵守總包單位制定的各種技術(shù)管理制度。3、各專業(yè)分包單位進場后必須向總包單位提交專項施工方案,待監(jiān)理審核批準后
2024-11-02 06:36
【總結(jié)】總包對分包商的管理?本工程施工中,分包商較多,如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào),使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。多年來,我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。在本工程實施中,我公司將嚴格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求,加強對各分包商的管理和協(xié)調(diào),交給業(yè)主一個滿意的質(zhì)量精品工程。對各分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容:一、對各專業(yè)
2025-08-05 07:00
【總結(jié)】第一篇:總包單位對分包單位安全技術(shù)交底 總包單位對分包單位安全技術(shù)交底 交底方:鯤鵬建設集團有限公司接受交底方:浙江嘉順金屬結(jié)構(gòu)有限公司 為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,保護國家、企業(yè)的財...
2024-10-06 03:40
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、分包進入現(xiàn)場施工的必備條件 填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設計方案——提交分包工程質(zhì)量計劃書——施工過程的質(zhì)量監(jiān)控...
2024-10-25 16:36
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務中心及老年人日間照料中心 對分包單位的管理制度 編制人:審批人:江蘇永博建設工程有限公司 對分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項目任務...
2024-11-04 22:33
【總結(jié)】第一篇:總包單位對分包單位的進場安全總交底 總包單位對分包單位的進場安全總交底 為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順利...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】第1頁共3頁龍湖·藍湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標準及相關(guān)安全文明施工的要求,
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】 第1頁共24頁 總包單位對分包單位的進場安全告知書 為了貫徹落實“安全第 一、預防為主”的方針,依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》 和國務院頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《XX省安全生產(chǎn)...
2024-09-19 20:53