【總結(jié)】科技創(chuàng)業(yè)中心二期B樓總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度四川關(guān)家營門建設(shè)股份有限公司二OO七年六月十六日
2025-02-10 07:27
【總結(jié)】總包對分包的安全管理總分包應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)相關(guān)規(guī)定通過分包來完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的主要方式。為進(jìn)一步加強(qiáng)對分包單位的安全管理,防止分包單位超越資質(zhì)范圍,同時確保分包單位在施工過程中服從總包單位管理,使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),施工企業(yè)應(yīng)對分包單位的資質(zhì)和人員進(jìn)行評價和選擇(甲分包由甲方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查,并簽訂三方協(xié)議),通過分包合同條款明確約定履約過程控制的管理要求、職責(zé)
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】總包對分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進(jìn)場后,應(yīng)立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級證復(fù)印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進(jìn)行處罰,并責(zé)令分包單位將該人清退出場。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】第一篇:施工單位對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、專項施工管理措施(1)組織管理措施 1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報該項目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員...
2024-11-16 22:34
2024-11-04 23:10
【總結(jié)】施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報該項目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)24小時開機(jī)),不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項目組織管理職責(zé),不經(jīng)我總包批準(zhǔn)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】.....實行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度,凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位
2025-04-12 00:03
【總結(jié)】總包對分包進(jìn)場技術(shù)總交底為了確保工程質(zhì)量和避免安全事故的發(fā)生,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和工程的竣工,各分包單位需認(rèn)真執(zhí)行以下要求:1、各分包單位必須執(zhí)行國家和地方相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。2、各分包單位必須服從總包單位管理,自覺遵守總包單位制定的各種技術(shù)管理制度。3、各專業(yè)分包單位進(jìn)場后必須向總包單位提交專項施工方案,待監(jiān)理審核批準(zhǔn)后
2024-11-02 06:36
【總結(jié)】總包對分包商的管理?本工程施工中,分包商較多,如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào),使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。多年來,我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。在本工程實施中,我公司將嚴(yán)格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求,加強(qiáng)對各分包商的管理和協(xié)調(diào),交給業(yè)主一個滿意的質(zhì)量精品工程。對各分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容:一、對各專業(yè)
2025-08-05 07:00
【總結(jié)】第一篇:總包單位對分包單位安全技術(shù)交底 總包單位對分包單位安全技術(shù)交底 交底方:鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司接受交底方:浙江嘉順金屬結(jié)構(gòu)有限公司 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國家、企業(yè)的財...
2025-09-27 03:40
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件 填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設(shè)計方案——提交分包工程質(zhì)量計劃書——施工過程的質(zhì)量監(jiān)控...
2024-10-25 16:36
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務(wù)中心及老年人日間照料中心 對分包單位的管理制度 編制人:審批人:江蘇永博建設(shè)工程有限公司 對分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項目任務(wù)...
2024-11-04 22:33
【總結(jié)】第一篇:總包單位對分包單位的進(jìn)場安全總交底 總包單位對分包單位的進(jìn)場安全總交底 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順利...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】第1頁共3頁龍湖·藍(lán)湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求,
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】 第1頁共24頁 總包單位對分包單位的進(jìn)場安全告知書 為了貫徹落實“安全第 一、預(yù)防為主”的方針,依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》 和國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《XX省安全生產(chǎn)...
2025-09-10 20:53