【正文】 了解本項(xiàng)目本工種的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求。組織職工參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)。參加QC小組活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行總包單位及項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，設(shè)立班組兼職質(zhì)量員。核驗(yàn)人員在核驗(yàn)評定時(shí)會(huì)同班組長共同進(jìn)行，并應(yīng)達(dá)到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。三）、專檢所有分項(xiàng)工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認(rèn)真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證等工作，否則不得進(jìn)入下道工序施工。分包單位應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。四、三檢制度 一）、自 檢分包單位嚴(yán)格督促操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。三、技術(shù)資料管理制度分包項(xiàng)目的分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并把檢驗(yàn)結(jié)論及資料交承包人。采取只包勞務(wù)的分包形式時(shí)，分包單位的人員發(fā)生的機(jī)械設(shè)備和人員傷害事故，不論主要責(zé)任屬于哪一方，均由總包單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。本項(xiàng)目工程采用第一種分包形式。分包單位應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對總包單位負(fù)責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、預(yù)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。為便于質(zhì)量及安全管理，各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰?？偘鼏挝粦?yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。第五篇：工程總承包單位對分包管理制度工程總承包單位對分包單位的管理制度一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護(hù)管理規(guī)定各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。無動(dòng)火證動(dòng)火者。：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。、邊整改的精神。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。，不得無故刁難。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。違者將處以罰款。、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。四、現(xiàn)場管理規(guī)定，、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場料場必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。7．對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。、安全員、質(zhì)量員。： 辦理入場許可證提交資料企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表入場人員花名冊負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件進(jìn)場施工機(jī)械一覽表進(jìn)場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。二、進(jìn)場須知，方可進(jìn)場。八、其他本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行第四篇：總包對分包管理總包對分包管理為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理組織管理定期開展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。5）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。3）分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。否則罰款200元/次。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。正確使用個(gè)人防護(hù)品。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。五、安全、環(huán)境、文明施工1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。、洽商機(jī)電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。其中包括電工、電氣焊工等。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。二、總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。七、安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)