【正文】 場施工。第二章 建設(shè)程序管理細(xì)則一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。本責(zé)任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位。三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)：安全目標(biāo)：無重大安全（及火災(zāi)、機(jī)械、治安、衛(wèi)生等）事故；傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負(fù)傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標(biāo)：無重大環(huán)境污染事故。八、其他本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行第四篇：總分包單位管理制度總分包單位管理責(zé)任制度第一章 總說明一、為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任，切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團(tuán)企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達(dá)到擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。否則罰款200元/次。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。正確使用個人防護(hù)品。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。五、安全、環(huán)境、文明施工1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動做法的事事項(xiàng)應(yīng)時向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。其中包括電工、電氣焊工等。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。二、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。（3）對在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。（1）項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。由項(xiàng)目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項(xiàng)資金里，做到?？顚Ｓ?。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。、文明施工管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（9）現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。（7）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（1）分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項(xiàng)目管理部確定。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處以100～1000元罰款。本工程每周一下午2點(diǎn)舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗(yàn)，資料報驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文，違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報項(xiàng)目部驗(yàn)收。并報項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報驗(yàn)要求，報項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計；本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。物資進(jìn)場及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項(xiàng)目部備案。本制度適用于陽光青城二期項(xiàng)目部。（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為