8總承包單位約談要點(diǎn)-文庫吧資料
2024-09-18 21:19本頁面
【正文】 節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé) 第 6 頁 共 10 頁 任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng) 3 價(jià)應(yīng)公正、合理。即目標(biāo)設(shè)定、分解 → 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行 → 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果 → 評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo) 管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。我們?nèi)绻茏龅?“ 寬 ” 進(jìn) “ 嚴(yán) ” 出的話，項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)變得更加的輕松。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)， 第 5 頁 共 10 頁 簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。施工項(xiàng)目 成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。只有全員控制成本的觀念牢牢的被大家理解了以后，只有項(xiàng)目的成本與大家的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤了以后，才能真正的做到項(xiàng)目成本的全員控制。顧名思義，就是與項(xiàng)目有關(guān)系的所有責(zé)任人參與到項(xiàng)目的成本控制中來，全員控制是考核施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須要遵循全員控制和全過程控制原則。其實(shí)質(zhì)性是糾偏，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本與預(yù)期的有所偏離，就必須采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，將其控制在可控的范圍內(nèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。 但是，我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果不理想。而計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。因此，總包單位如何正確的控制
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