【正文】 ％，杜絕重大隱患；，火災(zāi)隱患整改率必須達到100％；、重傷事故率為0?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進行簽訂。施工分包單位負責人（簽字）：簽訂日期：****年**月**日。3．本規(guī)定自公布之日起開始實施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團）有限責任公司新建教學樓項目部。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定1．本規(guī)定相對應(yīng)每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。，對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。、設(shè)備、材料必須通過工程項目部對應(yīng)專業(yè)負責人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復(fù)試。，對進入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認，對未接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項目部將代表公司進行嚴肅處理。，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）確認方可實施。，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準進入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團）有限責任公司新建教學樓項目部概不承擔，一切經(jīng)濟責任和法律責任均由分包單位自行承擔。（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部第四篇：總包對分包單位管理制度施工現(xiàn)場分包單位管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進入蘇州建設(shè)（集團）有限責任公司新建教學樓項目部的施工分包單位在進場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：一、相關(guān)主要管理規(guī)定，必須將進入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細一份。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。 根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人；各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。 必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。：負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓管理工作及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行工程結(jié)算管理工作； ：負責對分包方進行物資管理。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。