總承包單位如何做好工程造價管理-文庫吧資料
2024-08-20 22:24本頁面
【正文】 工藝。 設(shè)計階段工程造價的控制 多方案對比，優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價：經(jīng)調(diào)查研究，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對工程造價的影響程度達到75％左右。 對造價管理部門不夠重視：總承包單位往往不重視造價管理部門，一個幾億的項目，也只是請個只具有從事概預算工作資格的造價員，經(jīng)驗不夠豐富，在建筑市場競爭激烈的今天，這種專業(yè)水平顯然不能滿足現(xiàn)代化工程造價管理的要求。但很多總承包單位并沒有編制一套自己合適的企業(yè)定額，都是以幾年前的人工、材料、機械臺班消耗量的統(tǒng)計或使用全國通用定額為基礎(chǔ)，用于中標后的工程項目招標及對工程款的支付。對業(yè)主方?jīng)]有及時補簽證，對施工單位又必須給予簽證，這樣就造成工程造價的增加。忽略了合同執(zhí)行力度及工程造價的管理。即使在中標后，在設(shè)計施工圖時也不夠盡職，少與業(yè)主溝通，少到現(xiàn)場了解，在施工過程出現(xiàn)設(shè)備不符業(yè)主要求，增加了項目設(shè)備采購費。很多中標工程在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更、工程簽證、超合同外工程量的出現(xiàn)，造成預算超概算，結(jié)算超預算的現(xiàn)象，針對這些現(xiàn)象，造價部門如果從開始投標就主動的參與及全過程主動控制，這樣不僅僅是增加了中
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