2總包單位對分包單位的安全管理-全文預(yù)覽
【正文】 編號：工程名稱太原潤恒農(nóng)產(chǎn)品綜合交易中心序 號分包單位名稱分 包 內(nèi) 容備 注1山西通力郭建華圖紙范圍內(nèi)的安裝工程（詳見安裝勞務(wù)合同）項目負責(zé)人： 安全資料管理人員： 學(xué)習(xí)參考 分包單位勞務(wù)人員花名冊 編號：勞務(wù)公司：（章）山西通力勞務(wù)有限公司工程名稱太原潤恒農(nóng)產(chǎn)品綜合交易中心序號姓名性別出生年月工種身份證號碼戶籍所在地文化程度安全教育情況考核情況進場時間上崗時間離場時間1234567891011項目負責(zé)人： 楊利 安全資料管理人員：富鴻宇 年 月 日 總包單位對分包單位的安全專項檢查記錄工程名稱太原潤恒農(nóng)產(chǎn)品綜合交易中心分包項目安裝工程總包單位山西二建集團有限公司施工部位合同范圍內(nèi)的工程分包單位山西通力郭建華檢查人員富鴻宇安全檢查記錄：檢查發(fā)現(xiàn)的問題：檢查負責(zé)人：被檢查單位： 檢查日期：復(fù)查記錄：復(fù)查負責(zé)人： 復(fù)查日期：1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 任何單位或個人在工地觸犯本制度的相關(guān)規(guī)定將由項目部決定處理。十六、項目經(jīng)理部會議安排 項目部的各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄及時傳達會議精神。，教育本班組員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本班組員工的成品保護意識。堆放材料的區(qū)域必須按照施工現(xiàn)場總平面圖的要求。由于公司對鋼材、木材、混凝土、水泥、磚、水、暖、電材料等主要材料實行定額供應(yīng)，因此各分包班組必須認真組織好進場驗收及保管工作，否則一切材料損失自負。 認真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)項目部下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。違者罰款1000元∕次，對有關(guān)人員處以200元∕次罰款。 上道工序未經(jīng)項目部檢驗的一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理并賠償損失。即：分級控制就是各分包班組質(zhì)量控制、項目部質(zhì)量控制；分段監(jiān)督就是施工操作階段由各班組質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中有各項目部進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，各項目部把關(guān)驗收；統(tǒng)一申報就是有分包班組填寫分項工程自檢、互檢、交接檢交到項目部質(zhì)量主管處，有項目部統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報。 在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。 洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處的處罰500~1000元。14）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目部批準，隨意挪動或拆除。10）機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。6）非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。2）2m( 含2m)以上高處作業(yè)時站在鋼管、鋼筋、模板上等危險環(huán)境施工時未系好安全帶的。由項目部提供施工用電、用水的設(shè)施，各隊嚴禁私自拆改，如有變動，須經(jīng)項目部批準。 對于項目部臨時安排的緊急工作必須及時、保質(zhì)保量的完成，不得無故拖延，否則罰款300~1000元，并承擔所造成的損失。八、施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書，材料使用得到批準，安全設(shè)置齊備無隱患，管理者及操作者經(jīng)過教育培訓(xùn)，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得施工，違者罰款500~1000元，已施工的不符要求的必須拆除、返工，按規(guī)定重新施工，一切損失自負。次，新樓內(nèi)大小便加倍處罰并責(zé)令清除干凈，找不到當事人的罰該施工區(qū)域分包班組負責(zé)人。次。1 嚴禁偷竊、破壞設(shè)備、器材和各類建筑材料（包括廢物料）和他人財物，所盜物品100元以內(nèi)的，處于物品價值的五倍罰款；物品價值超過100元的，處當事人罰款1000元，兩人以上合伙盜竊的，均罰款1000元，并清除出職工隊伍。如有失竊則有責(zé)任人全額賠償。否則視問題輕重處以參賭者50~200元∕次的罰款，被派出所
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