【導(dǎo)讀】采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行。執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。生后帶來(lái)不必要的糾紛。安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。工證、特殊工種上崗證。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。1)企業(yè)各類資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；3)管理人員名單及分工；4)崗位職責(zé)及管理制度；5)施工工人名單及勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，暫住證明等。析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。合資格的人參加，參加者將代表其決策者。提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專

　　

【正文】 或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。 10 為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。 11 各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。 12 裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員 有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理。 13 分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包審核，總承包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 14 總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。 總承包對(duì)保衛(wèi)、消 防工作的管理 保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照合肥市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措 實(shí)。 1 保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。 2 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由分包單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將 受到處罰。 3 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。 4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。 5 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑 25～ 50m 的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上 100m2： 1，重點(diǎn)部位于 10m2： 1 配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。 6 各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的 宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 7 各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立 24 小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。 8 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。申報(bào)采用表 的格式。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。 表 易燃、易爆、可燃性材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表 材料名稱 規(guī) 格 包 裝 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 單 位 數(shù) 量 經(jīng) 辦 人 保管人 使用人 存 放 區(qū) 域 部 位 防 盜 措 施 用 途 、 使 用 部 位 消防措施 總承包意見(jiàn) 簽名： （蓋章） 填報(bào)單位（蓋章） ： 填報(bào)人： 年 月 日 9 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。 10 及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無(wú)證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)。 總承包對(duì)合同和工程計(jì)量、決算工作的管理 為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制 審核，報(bào)送業(yè)主審定。 1 各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作； 2 違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。 3 合同管理流程見(jiàn)圖 。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理 合同簽約 業(yè)主、監(jiān)理 合約部 資料室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 專 業(yè) 工 程師 專業(yè)分包 圖 合同管理流程 4 預(yù)決算編制審查程序流程見(jiàn)圖 。 總承包對(duì)工程款支付的管理 工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承 包確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。資金申請(qǐng)及支付流程見(jiàn)圖 。 月末各分包工程進(jìn)度款 月初各分包資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總承包合約工程師 總 承 包 程 序 監(jiān)理 業(yè)主 圖 資金申請(qǐng)及支付流程 圖 預(yù)決算編 制審查流程 工程預(yù)決算編制 各專業(yè)分包單位 總承包資料收發(fā) 簽認(rèn) 業(yè)主 審核 監(jiān)理、業(yè)主 核定 總承包合約部 不合格 合格 不合格 圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增加、業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、施工措施等 備案 總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理 總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的 措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人： 1 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 2 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。 1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。 2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。 3 總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。 4 總承包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 企管智庫(kù)