【總結(jié)】分包單位管理xxxxxxxx公司xxxxxxxxxxx項(xiàng)目年月日目錄一、施工總承包對(duì)分包的管理措施 31、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 32、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求 33、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理 34、總承包對(duì)施工技術(shù)的管理 55、總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】總包對(duì)分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)立即填報(bào)所來(lái)人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級(jí)證復(fù)印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰,并責(zé)令分包單位將該人清退出場(chǎng)。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報(bào)送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】.....分包單位管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制訂本制度。本制度適用于XX工程X
2025-04-16 05:46
【總結(jié)】總包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)技術(shù)總交底為了確保工程質(zhì)量和避免安全事故的發(fā)生,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和工程的竣工,各分包單位需認(rèn)真執(zhí)行以下要求:1、各分包單位必須執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。2、各分包單位必須服從總包單位管理,自覺(jué)遵守總包單位制定的各種技術(shù)管理制度。3、各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須向總包單位提交專項(xiàng)施工方案,待監(jiān)理審核批準(zhǔn)后
2024-11-02 06:36
【總結(jié)】第一篇:分包單位管理制度 葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部 分包單位管理制度 批準(zhǔn): 審核: 編制: 二〇一一年二月葛洲壩集...
2024-11-16 05:44
【總結(jié)】第一篇:分包單位管理制度 分包單位管理制度 一、分包管理 二、分包班組長(zhǎng)的選定 三、分包工程的確定 四、承包方式 五、材料供應(yīng) 六、進(jìn)度結(jié)算及決算 七、分包工程簽證管理 八、分包工程...
2024-11-04 17:57
【總結(jié)】第一篇:分包單位管理制度 南國(guó)置業(yè)泛悅城市廣場(chǎng)二期一標(biāo)段、一期二標(biāo)段 分包單位管理制度 批準(zhǔn):審批:編制: 中國(guó)水利水電第五工程局有限公司成都泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年4月 目錄 ...
2024-10-25 16:15
【總結(jié)】**********工程機(jī)電專業(yè)分包單位管理制度******公司機(jī)電項(xiàng)目部為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分包及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制訂本
2025-04-15 23:52
【總結(jié)】.....安全生產(chǎn)分包單位管理制度1.?分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用;2.?分
【總結(jié)】第1頁(yè)共3頁(yè)龍湖·藍(lán)湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求,
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】總包對(duì)分包商的管理?本工程施工中,分包商較多,如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào),使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。多年來(lái),我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施中,我公司將嚴(yán)格按照公司管理手冊(cè)和業(yè)主合同要求,加強(qiáng)對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào),交給業(yè)主一個(gè)滿意的質(zhì)量精品工程。對(duì)各分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容:一、對(duì)各專業(yè)
2025-08-05 07:00
【總結(jié)】-1-、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,每月在工地上班時(shí)間不得少于25天,并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行
2024-11-08 00:02
【總結(jié)】第一篇:總分包單位管理制度 總分包單位管理責(zé)任制度 第一章總說(shuō)明 一、為了認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任,切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建筑法》、《招...
2024-11-16 06:45
【總結(jié)】 第1頁(yè)共14頁(yè) 分包單位安全管理制度 *********施工管理 分包單位管理制度 ***********公司二○一六年八月 分包單位管理制度 一、分包單位管理的控制目標(biāo): 為使在本...
2024-09-21 17:30
【總結(jié)】第一篇:總包單位對(duì)分包單位安全技術(shù)交底 總包單位對(duì)分包單位安全技術(shù)交底 交底方:鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司接受交底方:浙江嘉順金屬結(jié)構(gòu)有限公司 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的財(cái)...
2024-10-06 03:40