【正文】 x公司xxxxxxxxxxx項目 年 月 日目 錄一、施工總承包對分包的管理措施 3總承包對分包隊伍管理機構設置的要求 3總承包對分包隊伍進場的要求 3總承包對施工進度的管理 3總承包對施工技術的管理 5總承包對工程質量的管理 6總承包對施工安全的管理 11總承包對文明施工和CI形象達標的管理 12總承包對合同和工程計量、決算工作的管理 13總承包對工程款支付的管理 14總承包對工程竣工及驗收的管理 15二、總承包的配合與協(xié)調措施 15施工總承包對分包單位的配合服務措施 15總承包與相關單位的協(xié)調措施…………………………………………………49 一、施工總承包對分包的管理措施總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構設置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。（4）分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。（5）進場的勞務人員必須持有身份證及在有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。（6）各專業(yè)分包單位進場后三天內需向總承包提交下列資料：1）企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；3）管理人員名單及分工；4）崗位職責及管理制度；5）施工工人名單及勞務注冊手續(xù)，暫住證明等。施工進度計劃的編制按下圖進行。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。采用坐標與網(wǎng)絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔?？偝邪鼘κ┕ぜ夹g的管理 技術管理工作由總承包項目總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。要求各分包也要設置相應的機構和專業(yè)。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。3）分包方進場后，及時向總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。2）總承包專業(yè)工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關，詳見分項工程質量控制流程圖、分部工程質量控制流程圖、單位工程質量控制流程圖。（3）根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。（6）各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。（2）專業(yè)分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。（5）在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，晚22點至早6點不能作業(yè)，工地設群眾來訪接待站。 （8）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場?？偝邪鼘贤凸こ逃嬃俊Q算工作的管理為規(guī)范合同管理，理順合同關系，總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預決算的編制審核，報送業(yè)主審定。工程預決算編制各專業(yè)分包單位圖紙、設計變更、設計增加、業(yè)主指令、會議紀要、施工措施等總承包資料收發(fā)不合格核定總承包合約部合格審核監(jiān)理、業(yè)主不合格備案簽認業(yè)主預決算編制審查流程總承包對工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量，達到合同約定的質量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2）協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。二、總承包的配合與協(xié)調措施對于任何分包單位我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務實的態(tài)度、周到的服務進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質量等指標的完成，樹立起一個全新的里程碑。7）提供總承包合同中與分包單位有關內容的復印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關于總承包對分包管理、配合以及提供服務的有關規(guī)定。2）提供物料的垂直運輸根據(jù)施工方案，我們將在施工現(xiàn)場內設置塔吊，在施工期內可隨時為各專業(yè)公司施工人員的上下及物資設備的吊裝提供設備技術性能范圍內的服務。5）施工現(xiàn)場的安全防護、施工照明整個施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總