【正文】 x公司xxxxxxxxxxx項(xiàng)目 年 月 日目 錄一、施工總承包對分包的管理措施 3總承包對分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 3總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場的要求 3總承包對施工進(jìn)度的管理 3總承包對施工技術(shù)的管理 5總承包對工程質(zhì)量的管理 6總承包對施工安全的管理 11總承包對文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)的管理 12總承包對合同和工程計(jì)量、決算工作的管理 13總承包對工程款支付的管理 14總承包對工程竣工及驗(yàn)收的管理 15二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施 15施工總承包對分包單位的配合服務(wù)措施 15總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施…………………………………………………49 一、施工總承包對分包的管理措施總承包對分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。（4）分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。（5）進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。（6）各專業(yè)分包單位進(jìn)場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；3）管理人員名單及分工；4）崗位職責(zé)及管理制度；5）施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按下圖進(jìn)行。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡?？偝邪ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)?？偝邪鼘κ┕ぜ夹g(shù)的管理 技術(shù)管理工作由總承包項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。要求各分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。3）分包方進(jìn)場后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。2）總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。對分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖、分部工程質(zhì)量控制流程圖、單位工程質(zhì)量控制流程圖。（3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。（6）各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場前簽訂。（2）專業(yè)分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。（5）在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。 （8）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場?？偝邪鼘贤凸こ逃?jì)量、決算工作的管理為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報(bào)送業(yè)主審定。工程預(yù)決算編制各專業(yè)分包單位圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增加、業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、施工措施等總承包資料收發(fā)不合格核定總承包合約部合格審核監(jiān)理、業(yè)主不合格備案簽認(rèn)業(yè)主預(yù)決算編制審查流程總承包對工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承包確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。檢查施工過程中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2）協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請表》。二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施對于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，樹立起一個(gè)全新的里程碑。7）提供總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。2）提供物料的垂直運(yùn)輸根據(jù)施工方案，我們將在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置塔吊，在施工期內(nèi)可隨時(shí)為各專業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能范圍內(nèi)的服務(wù)。5）施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、施工照明整個(gè)施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總