【正文】 項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。否則罰款200元/次。2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。正確使用個人防護品。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。二、總承包對分包隊伍進場要求要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。四、技術(shù)質(zhì)量管理施工方案分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。驗收合格后方可使用。本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加?！?）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。6）施工現(xiàn)場的機電設備。不得隨意拆除安全牌。3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。如有異議可用回函解決。2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。：負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓管理工作；各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術(shù)負責人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。由我項目部技術(shù)人員負責向分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。并報項目部審核認可后組織實施。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應按時參加。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。：負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓管理工作及相關(guān)培訓管理工作；：負責對分包方進行工程結(jié)算管理工作； ：負責對分包方進行物資管理。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應實施獎勵。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準進入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部概不承擔，一切經(jīng)濟責任和法律責任均由分包單位自行承擔。，必須征得施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）同意，辦理施工前應履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）確認方可實施。，對進入現(xiàn)場庫房領用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領用。，對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。3．本規(guī)定自公布之日起開始實施，其相應解釋權(quán)歸屬蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進行簽訂。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責任及經(jīng)濟責任均由乙方自行承擔，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟損失由乙方承擔；、規(guī)定等，自覺辦理進出場的一切手續(xù)。如果乙方的人員需要變化，必須提出計劃報告甲方，對變化的人員按規(guī)定進行教育、考核后方可上崗；，并持有效證件（原籍地、市級勞動部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領蘇州市勞動局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；；；、各級政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查；；，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時報甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家建設部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設（集團）有限責任公司造新建教學樓項目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；，安全主管領導要全面負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責人要負責現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實施，同時現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進行具體的安全檢查工作；、設備驗收制度；，大型機械性能良好