總包對分包商的質量管理-wenkub.com
2025-08-02 07:07 本頁面
【正文】 七、成品保護 制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產品一次合格率，一次成優(yōu)率的目的。物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。⑤凡進入現(xiàn)場物資均須按《規(guī)范》進行檢驗和試驗，合格后方可使用。合格不合格①工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。分包商應按北京市建委頒布的DBJ01512003文件要求進行技術資料的收集和整理，總包商不定期對技術資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)《技術資料整改通知單》，如分包商整改仍不合格，總承包商技術部有權向分包商開據罰款單。有關工程質量報驗資料的樣板由質檢部提供。實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包專業(yè)工程師和質檢部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗?？偘撠熑揭娮C取樣和送樣工作。再則，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。質量教育序號內 容責任單位（人）受訓單位時 間1質量意識，質量目標教育項目總工項目各部門，分包隊伍開工前2遼寧省“優(yōu)質工程”質量控制要點，評比辦法公司質保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質量標準培訓工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據工程進度分階段培訓教育4月、周質量專題會，總結上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2：005質量、技術、創(chuàng)優(yōu)計劃教育項目總工項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質量體系建立培訓、指導工程部部長分包隊伍，全體管理人員開工前樣板制：各分項工程開工前，由項目工程管理專業(yè)工程師，根據專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由分包隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。計劃管理框圖偏離計劃總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃總包單位工程部審批按計劃組織施工責任師對進度實施情況進行檢查、分析實現(xiàn)計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取補救措施分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日報》報項目技術負責人審批。負責審批、回復、簽認分包商提報的本工程技術資料、疑問函件、驗收申請等文件。分包商辦理進場手續(xù)協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務手續(xù)總承包商對每家分包商指派一名責任工程師負責其協(xié)調照管工作。提供施工管理組織機構框圖及主要人員聯(lián)系名單?！斗职倘雸鲰氈访鞔_總承包管理模式及工程技術、計劃、物資、質量、安全、現(xiàn)場文明
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