【正文】 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ▲表示主要責(zé)任 ●表示相關(guān)責(zé)任 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容： 1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議。 5）分包進(jìn)度管理制度。 9）總平面管理制度。而整個(gè)施工總承包管理過程就是一個(gè)對(duì)信息的不斷搜集、處理、傳達(dá)的過程。 3 來往信函。 工程圖片 工程圖片是工程施工過程中質(zhì)量、工期、安全等的見證 ,是工程評(píng)優(yōu)和競賽的依據(jù)之一，也是不可缺少的文件檔案資料，因此，在施工過程中，要設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程圖片或錄像的管理工作，建立定期、定部位拍攝制度和保管、借閱等管理制度。 4 重大慶典 (開工、竣工、表彰會(huì) )。在工程施工中應(yīng)設(shè)置下列報(bào)表： 1）進(jìn)度日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，其格式見表 。 229 表 進(jìn)度（日、周、月）報(bào)表 編號(hào) 工程名稱 填報(bào)日期 分部分項(xiàng)工程 承包單位 填報(bào)單位： 填 報(bào) 人： 230 表 質(zhì)量（周、月）報(bào)表 編號(hào) 工程名稱 填報(bào)日期 分部分項(xiàng)工程 承包單位 （單位） 填報(bào)人： 填報(bào)單位： 231 表 安全（周、月）報(bào)表 編號(hào) 工程名稱 填報(bào)日期 分部分項(xiàng)工程 承包單位 填報(bào)人： 填報(bào)單位： 232 表 合同履約檢查表 編號(hào) 合同名稱 簽訂日期 合同甲方 合同乙方 檢查人員： 填報(bào)日期 填報(bào)單位（蓋章） 233 5）工程量月報(bào)表。對(duì)工期拖延的情況應(yīng) 注明拖延部位、工程量，專業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，并采取補(bǔ)救措施，必須時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商。 5）合同履約情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并及時(shí)做出評(píng)價(jià)，填寫報(bào)表。一種是分包與分包或分包與總包之間的工程聯(lián)系單。一種是總包向業(yè)主或監(jiān)理的報(bào)告，一種是分包向總包的報(bào)告。 2 工作報(bào)告、工程聯(lián)系單、總包指令的格式見表 、表 234 、表 、表 、表 ?？偨Y(jié)本周工程情況，下達(dá)下周工作安排。 4）臨時(shí)緊急會(huì)議，由業(yè)主、監(jiān)理或總包臨時(shí)召集的專題會(huì)議如傳達(dá)上級(jí)指示，解決重要或緊急問題。會(huì)議召開完后，參加會(huì)議各方應(yīng)在會(huì)議記錄上草簽，正式會(huì)議打印完后再正式簽署。 3）會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放要有記錄，并建立會(huì)議落實(shí)制度。備注欄要按會(huì)議確定的時(shí)間核實(shí)是否按時(shí)完成。 2）專業(yè)檢查，由各專業(yè)工程定期或不定期組織，重點(diǎn)對(duì)本專業(yè)的施工情況（質(zhì)量、工期、安全、文明施工）等進(jìn)行檢查。 計(jì)算機(jī)輔助管理 在施工總承包管理中 ,我們將大力應(yīng)用微機(jī)管理，采用相應(yīng)軟件進(jìn)行輔助管理。 2）計(jì)劃性原則 在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。 各階段施工平面布置 詳見第四章施工總平面布置一章。 2 施工用電管理 為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制?？偘堂恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析講評(píng)。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安 排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。 3）自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失。 為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí)，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商還將采用以下具體措施： 1）身份識(shí)別 241 為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，采取以下措施： （ 1）工作牌識(shí)別 凡是在現(xiàn)場工作的所有人員進(jìn)出現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。 （ 2）安全帽識(shí)別 要求各 分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬企業(yè)的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。 （ 4）來客離場時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取身份證。通過總包商的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度。 5 垂直運(yùn)輸管理 為了加強(qiáng)垂直運(yùn)輸?shù)墓芾?，采取如下措施? （ 2）來客身份證交給門衛(wèi)。 2）關(guān)鍵區(qū)域出入管理 當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時(shí)，出于各種原因要求對(duì)進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時(shí)各分包商將向總包遞交申請表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的 特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商。工作牌上注明企業(yè)名稱、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。 5）發(fā)場大工程大協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。 4 人員管理 本工程建設(shè)人員來自四面八方，為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如下： 1）貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。 3 貨物堆放定置管理 隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。對(duì)用電線路的走向做出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般 用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電?？偘墓芾?部門將每天對(duì)施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。 2 結(jié)構(gòu)施工階段施工平面管理的重點(diǎn) 在結(jié)構(gòu)施工階段 ,大量的材料、機(jī)具堆放在現(xiàn)場，加上在結(jié)構(gòu)施工前期，回填土開始施工，在結(jié)構(gòu)施工中后期，部分安裝專業(yè)進(jìn)場施工，需要占用一定的加工和材料堆放場地，因此，在該階段，平面管理的重點(diǎn)是綜合考慮，嚴(yán)格按施工平面布置圖對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行布置，同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整平面布置。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié) 調(diào)和管理，并由總承包對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 采取計(jì)算機(jī)輔助管理可以加快信息處理速度，提高決策準(zhǔn)確度，有力地推動(dòng)工程管理工作。 2 檢查結(jié)果 1）對(duì)檢查結(jié)果要及時(shí)予以通報(bào)，對(duì)檢查出的問題必須定人定時(shí)間定措施。 定期檢查制度 總包項(xiàng)目部要建立定期檢查制度，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和工程進(jìn)展情況。 4）建立會(huì)議問題銷項(xiàng)制度。打印、發(fā)放和保管。不定期召開。 3）專業(yè)會(huì)議，由監(jiān)理專業(yè)工程師或總包專業(yè)工程師召集的有關(guān)質(zhì)量、安全、土建、水電等各專業(yè)領(lǐng)域的會(huì)議，重點(diǎn)是解決本專業(yè)工程施工中存在的問題，提出專業(yè)施工目標(biāo)。 1 會(huì)議種類 1）監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理主持、業(yè)主和施工各方參加。 4）總包指令。該類聯(lián)系主要是就分包需要總包或其他專業(yè)分包配合的事項(xiàng)予以協(xié)商。 來往信函 1 來往信函種類 1）業(yè)主或監(jiān)理通知：由業(yè)主或監(jiān) 理簽發(fā)，針對(duì)工程施工或管理下達(dá)的有關(guān)指令或改進(jìn)措施，由業(yè)主或監(jiān)理發(fā)給總包管理部，有關(guān)專業(yè)分包的通知，由總包管理部轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)視大小、