【正文】 高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。材料的檢驗(yàn)制度：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，抽樣員要在一天內(nèi)并在監(jiān)理及有關(guān)部門人員的監(jiān)督下將試件送至有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要將材料的檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)叫監(jiān)理部門及有關(guān)部門驗(yàn)證。3％。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。在工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議，應(yīng)聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。質(zhì)量掛牌制度工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。，項(xiàng)目部將加倍給 予處罰。、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。、嚴(yán)禁分包單位將勞務(wù)工資分發(fā)給班組長或者“包工頭”。、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：消防保衛(wèi)工作要求：、必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95％以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。月評(píng)及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部在每月的最后一個(gè)星期的會(huì)議中對(duì)有成績(jī)的班組、個(gè)人作出表彰，對(duì)有誤的班組、個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰：在工作中能夠使施工進(jìn)度加快、改善施工工藝、降低成本、提高工程質(zhì)量、無安全事故的個(gè)人、班組進(jìn)行表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度一、人機(jī)固定制度：生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。做到：存放有序、零整分開、帳物對(duì)號(hào)、固定存放?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。在驗(yàn)收中要做到:必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為177。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要有關(guān)的證件，材料的證明要齊全有效。⑺經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。⑹參加圖紙自會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑽做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。⑵簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。要求分包單位對(duì)工程技術(shù)資料、竣工圖及安全記錄臺(tái)帳等各種檔案資料與分包工程同時(shí)到位并及時(shí)整理歸檔提供總包。與分包單位簽訂工程分包合同。消防安全管理（1）、項(xiàng)目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。分段監(jiān)督： 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸效率，將采取分單位分時(shí)段使用制度，避免多單位排隊(duì)擁堵電梯，造成用工浪費(fèi)及效率降低，大宗材料盡量夜間運(yùn)輸。物資設(shè)備部根據(jù)合同對(duì)特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。每天下午17:00由總包項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方溝通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對(duì)高壓旋噴樁工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。每天下午17:00由總包項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響高壓旋噴樁施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。物資設(shè)備部根據(jù)合同對(duì)特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與高壓旋噴樁分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或