【正文】 ，需由人力資源部申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。再由專屬上司（第一考核者）來(lái)進(jìn)行評(píng)估。2. 責(zé)任心。教育卡》的形式存入檔案，正本由人力資源部的負(fù)責(zé)人保管，復(fù)印副本，由各部門發(fā)負(fù)責(zé)人保管，項(xiàng)目結(jié)束后，交項(xiàng)目經(jīng)理保管。創(chuàng)新、改善對(duì)本職工作進(jìn)行的改進(jìn)效果，積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。自我開發(fā)熱情努力提高自己的能力，對(duì)較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要?jiǎng)t 第一條 為激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的正確的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的作用和潛力，保證領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)有效地存續(xù)和發(fā)展，特制定本要?jiǎng)t。 （四）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。 （四）有益性原則。 第六條 操作要點(diǎn) （一）禁止使用恐嚇手段。 （九）與下屬交談時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待，讓他覺得受到重視。 （十七）牢記激勵(lì)十戒。八戒處處攬權(quán)，不敢放手。記小功三次為記大功一次。 （三）熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 第五條 有下列事情之一者，予以記大功： （一）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。免職后永不錄用，案情重大的，并呈送司法機(jī)關(guān)偵辦。第八條 有下列特殊事情之一者，予以警告： （一）未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。 （二）在工作場(chǎng)所嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 （四）怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。 （二）毆打同仁，或相互毆打者。 （三）記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記過(guò)一次或警告三次。 （四）保持員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。 （八）未獲準(zhǔn)許可缺勤或遲到、早退。 （十六）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情況。3. 《紀(jì)律處分通知書》正本應(yīng)交給受處分員工，副本寄交人事部門備案，部門主觀也可保留一副本。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管。（三）記錄所有工作，且通知所有關(guān)鍵人員。（七）檢查施工單位執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃的措施，參加有關(guān)施工方案以及安全、質(zhì)量等問(wèn)題的討論。（四）定期編制計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，以便為項(xiàng)目經(jīng)理采取措施提供信息。（六）編制和管理成本會(huì)計(jì)和資金預(yù)定支付賬目。（六）提出設(shè)備材料采購(gòu)清單和推薦的供貨廠商清單并取得用戶的認(rèn)可。（五）代表公司對(duì)外聯(lián)系、洽談、處理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。第八條 估算師的主要職責(zé)（一）在項(xiàng)目實(shí)施中組織編制工程項(xiàng)目各階段的估算和進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作。（二）對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行分解，下達(dá)給設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理等作為各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。（二）上級(jí)作出新指示、采取新措施時(shí)，應(yīng)事先征求下級(jí)的意見，使下級(jí)有思想準(zhǔn)備，能夠接受、順利執(zhí)行。鼓勵(lì)下級(jí)管理人員和員工踴躍提出建議和反映意見。第二條 溝通的必要信息（一）項(xiàng)目組織和利害關(guān)系者的責(zé)任關(guān)系。（四）電子郵件。第五條 提高有效溝通的途徑（一）事先系統(tǒng)地明確和分析溝通信息，并考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通之影響者。（八）溝通時(shí)不僅要著眼于現(xiàn)在，還應(yīng)該著眼未來(lái)。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)向上級(jí)反映情況。第三條 招標(biāo)工作小組人員組成要與建設(shè)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)，招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)應(yīng)由建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人擔(dān)任。決定是全過(guò)程統(tǒng)包還是分階段發(fā)包或者單項(xiàng)工程發(fā)包、分包工程發(fā)包、專業(yè)工程發(fā)包等。6. 決標(biāo)并簽訂合同或協(xié)議。8. 談判簽約。（三）成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。（二）企業(yè)簡(jiǎn)歷。（三）現(xiàn)行的工資定額。（五）計(jì)劃開工、竣工日期，工程總進(jìn)度。地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。（四）主持人當(dāng)眾檢驗(yàn)啟封投標(biāo)書。第六條 本要點(diǎn)自x x 年x x 月x x 日起實(shí)施。第六條 與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。第十二條 評(píng)標(biāo)的步驟（一）文件審查1. 投標(biāo)書的有效性。4. 施工質(zhì)量的保證管理措施的可行性。6. 分析招標(biāo)文件中所附資金流量表的合理性及其所列數(shù)字的依據(jù)。（2）保險(xiǎn)方面的安排。第十三條 評(píng)標(biāo)工作需要有專門的技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、法律專家等有關(guān)人員密切合作。4. 分析前期工程價(jià)格提高的幅度，評(píng)審?fù)稑?biāo)人是否采取嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)法，過(guò)多地提高了前期工程的付款要求。3. 投標(biāo)人將采取何種措施來(lái)保證施工進(jìn)度。評(píng)標(biāo)應(yīng)采用科學(xué)方法，堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)、公正合理的原則。附表 建設(shè)工程施工評(píng)標(biāo)委員會(huì)報(bào)批表招標(biāo)單位招標(biāo)工程名稱評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成情況說(shuō)明評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單姓名工作單位職務(wù)職稱備注審核意見：審核單位： （蓋章）審核日期： 年 月 日招標(biāo)單位： （蓋章）法人代表： 年 月 日 注：本表申報(bào)二份，審核后退還一份。（九）招標(biāo)單位指定專人監(jiān)唱，作好開標(biāo)記錄（工程開標(biāo)匯總表），并由各投標(biāo)企業(yè)的法定代表人或其指定的代理人在記錄上簽字。（二）會(huì)議主持人檢驗(yàn)投標(biāo)企業(yè)法定代表人或其指定代理人證件、委托書。項(xiàng)目開標(biāo)工作要點(diǎn)第一條 為保證開標(biāo)工作的公平、公開、公證，規(guī)范開標(biāo)工作，特制定本要點(diǎn)。（三）施工方案和選用的主要施工機(jī)構(gòu)。第六條 投標(biāo)書編制依據(jù)（一）現(xiàn)行的概算定額及其配套的材料預(yù)算價(jià)格。由經(jīng)營(yíng)部門的主管技術(shù)人員、預(yù)算師等負(fù)責(zé)。第二條 投標(biāo)前的準(zhǔn)備（一）信息查證。6. 接受并保管投標(biāo)文件和函件。決定采用公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、評(píng)估招標(biāo)，還是方案競(jìng)賽或比價(jià)方式。附表 建設(shè)工程施工招標(biāo)工作小組報(bào)批表招標(biāo)單位招標(biāo)工程名稱招標(biāo)工作小組組成情況說(shuō)明招標(biāo)工作小組姓名職務(wù)職稱說(shuō)明招標(biāo)單位： （蓋章）法人代表： （蓋章）年 月 日審核意見：審核單位： （章）審核日期： 年 月 日（本表申報(bào)二份，審核后退還一份）第六條 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括決策和處理日常事物。（二）有與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和基建管理人員。（四）確保組織服從所有這些收到的項(xiàng)目指示。（六）要進(jìn)行信息的追蹤與反饋。（四）力掙信息接受者的認(rèn)同和支持。（二）正式的項(xiàng)目報(bào)告和備忘錄。第六條 本規(guī)定自項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)公布之日起實(shí)施。反映和處理下級(jí)工作人員情緒上、工作上的有關(guān)問(wèn)題，有效解決下級(jí)管理人員和員工的困惑和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。第三節(jié) 項(xiàng)目溝通管理制度項(xiàng)目信息溝通基本規(guī)定第一條 為使各個(gè)部門相互了解、密切配合、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使整個(gè)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。（七）收集該項(xiàng)目最新的有關(guān)費(fèi)用的資料，獲取工程量和工程費(fèi)用的變化的數(shù)據(jù)。（十一）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)交底，組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組，處理施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（三）負(fù)責(zé)組織編制工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄和協(xié)助編制工藝性能保證條件。（四）根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃要求編制工程采購(gòu)計(jì)劃。（四）建立賬目代碼和編號(hào)。（二）根據(jù)承包合同中規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度，制定符合工程實(shí)際情況的工程計(jì)劃。（五）進(jìn)行施工招標(biāo)或委托招標(biāo)，擬定分包合同條款，參加簽定分包合同工作，確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序。第二條 項(xiàng)目辦公室職責(zé)項(xiàng)目辦公室的責(zé)任包括：（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制信息和向野豬匯報(bào)信息的中心。4. 員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分決定均應(yīng)在通知書中寫明。（二）書面警告1. 書面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，于事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。 （十四）在工作時(shí)間內(nèi)干私活。 （六）企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織、社團(tuán)或工會(huì)。（二）處分的輕重與所犯果實(shí)的輕重相符。第十二條 功過(guò)互抵規(guī)定 （一）項(xiàng)目成員的同年度功過(guò)可以抵消。 （十）其他重大違規(guī)行為者。 （二）在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或事務(wù)等團(tuán)體秩序者。 （七）沒有適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 （五）警告。 （三）1年內(nèi)記大功兩次者。 （四）檢舉違規(guī)或損害項(xiàng)目利益者。第三條 有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：（一）品行端正，工作努力，能按時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。六戒只看小事，不重大節(jié)。 （十五）盡量避免“懲罰或訓(xùn)誡”。 （七）不要忽視細(xì)節(jié)。 （五）在物質(zhì)或精神方面得到某種程度的滿足時(shí)。 （二）適時(shí)適度原則。（二）信心激勵(lì)。表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)為順利完成任務(wù)，正確地說(shuō)明解釋自己的看法、意見，說(shuō)服他人與自己協(xié)作配合，同時(shí)維持良好的同事關(guān)系之能力。責(zé)任感不論怎樣困難也必須確保完成任務(wù)的精神。教育、指導(dǎo)對(duì)部下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育（O. J. T）指導(dǎo)效果。第十七條 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作。（四）考核要素1. 紀(jì)律。將每一項(xiàng)目被確定的工作在絕對(duì)評(píng)估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行A、B、C、D的評(píng)分，進(jìn)而做到對(duì)這個(gè)考核的要素進(jìn)行評(píng)估。（四）能力開發(fā)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配考核。第十一條 考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果應(yīng)通過(guò)被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說(shuō)明。（二）考核者與被考核者接觸時(shí)間因工作調(diào)動(dòng)、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時(shí)，按下列規(guī)定處理：1. 如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定，不滿（ ）個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見行事。（二）核查提薪資格考核。第十條 訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間，依實(shí)際需要另行制訂。（二）講授員工必須掌握的共同知識(shí)（如怎樣寫報(bào)告、作接待、打電話等）。（四）脫產(chǎn)輪訓(xùn)脫產(chǎn)輪訓(xùn)是為了對(duì)員工進(jìn)行一定的專題培訓(xùn)的一種脫產(chǎn)的短期輪訓(xùn)。（二）技術(shù)人員的培訓(xùn)除了其從事的專業(yè)技術(shù)知識(shí)之外，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，尤其是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、方差和回歸分析、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣等統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面的知識(shí)。（四）在從事這些必要的工作時(shí)，員工在知識(shí)、技能或工作態(tài)度方面存在的缺陷。（二）所采取的不同招募手段的效果比較結(jié)果如何。（4）要尊重對(duì)方的人格。從應(yīng)聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門、過(guò)去同事以及從事的事業(yè)，判斷應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠心度。應(yīng)聘者是否無(wú)端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。4. 智力測(cè)驗(yàn)。（二）同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。8. 場(chǎng)地安排。（四）人力資源部編制增員計(jì)劃。（七）驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作成果，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理的基本步驟（一）向全體員工提出挑戰(zhàn)和目標(biāo)，讓員工組成工作團(tuán)隊(duì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)這項(xiàng)工作，并產(chǎn)生準(zhǔn)備接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。第六條 有效授權(quán)中可能出現(xiàn)的障礙及克服辦法（一）項(xiàng)目經(jīng)理想要親自完成這項(xiàng)任務(wù)，或者其認(rèn)為自己會(huì)做得更好，完成得更快。（六）考績(jī)?cè)瓌t權(quán)力授出后，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)下屬進(jìn)行考核，對(duì)下屬的用權(quán)情況做出恰如其分的評(píng)價(jià)并與下屬的利益結(jié)合起來(lái)。（三）帶責(zé)原則帶責(zé)原則是指授權(quán)的同時(shí)明確下屬的責(zé)任。2. 體諒下屬工作中的困難。2. 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)前要廣泛掌握信息、收集資料、集思廣益。經(jīng)過(guò)集體討論研究后，將某一方面或某一部分權(quán)力授予某人，本授權(quán)應(yīng)是常規(guī)的、行文的，可以隨任命干部同時(shí)授權(quán)（即明確分工），或在任命干部后授權(quán)，或在非任命（即對(duì)一般干部）時(shí)授權(quán)。（二）隨機(jī)授權(quán)與計(jì)劃授權(quán)1. 隨機(jī)授權(quán)。4. 項(xiàng)目管理制度、流程。2. 模擬、游戲、案例。（二）項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理的主要管理技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能夠充分理解項(xiàng)目與公司之間的關(guān)系，保證其獲得高層領(lǐng)導(dǎo)必要的支持。發(fā)現(xiàn)候選人的興趣所在、現(xiàn)有的技術(shù)以及進(jìn)一步掌握技能的潛力和能力。項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要?jiǎng)t第一條 為保證項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、全面的完成，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中的關(guān)鍵作用，特制定本要?jiǎng)t。1. 與客戶之間的協(xié)調(diào)：主要是指在項(xiàng)目需求、項(xiàng)目進(jìn)度、系統(tǒng)試用、項(xiàng)目驗(yàn)收和系統(tǒng)維護(hù)等方面的協(xié)調(diào)過(guò)程中與客戶保持良好人際關(guān)系情況。2. 時(shí)限管理的規(guī)范化：指項(xiàng)目小組制定明確的時(shí)間要求，以及員工嚴(yán)格遵守的程度。（五）設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨要求，乃至對(duì)供貨單位的選擇、項(xiàng)目庫(kù)存策略等進(jìn)行決策，對(duì)由此而引起的重大支付問(wèn)題作出決策。9. 建立變更通知流程，評(píng)估和交流變更內(nèi)容。、（三）控制 1. 定期召開項(xiàng)目工作評(píng)論會(huì)，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)工作進(jìn)展、時(shí)間進(jìn)度及成本消耗等。8. 提供項(xiàng)目人力資源需求。責(zé)任人應(yīng)享有部分授權(quán)，確保能夠進(jìn)行必要的資源調(diào)動(dòng)。 10. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算。2. 明確與其他參與項(xiàng)目的單位的關(guān)系。5. 勇于承擔(dān)責(zé)任的膽識(shí)。注重對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，跟蹤了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 慧眼識(shí)金。 （九）商業(yè)能力1. 關(guān)注項(xiàng)目的商業(yè)問(wèn)題，以及項(xiàng)目的前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。（五）計(jì)劃能力1. 項(xiàng)目開始到結(jié)束的全過(guò)程安排。（三）沖突處理能力1. 建立項(xiàng)目班子積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，提高項(xiàng)目參與意識(shí)，降低影響生產(chǎn)效率的糾紛和沖突。（二） 領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)滿足下列要求：1. 對(duì)項(xiàng)目組織和引導(dǎo)。（二）智力 理解和學(xué)習(xí)的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專注。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理的地位（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)客戶的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)其所