【正文】 漏水現(xiàn)象。按竣工檢驗評定規(guī)定的保證項目、基本項目、允許偏差項目三大部分分別按有關(guān)質(zhì)量標準進行檢驗。 幕墻連接件分階段安裝施工作業(yè)計劃。 在施工正式開展前，總承包配合業(yè)主將材料樣板制定的原則和標準交代各分包單位，各分包單位必須嚴格按照標準進行材料樣板的收集和送審。216。216。216。 各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護工作，如有違章，總包治安部將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。216。216。 檢查側(cè)石的外觀質(zhì)量并復測側(cè)石的施工線。216。 綠化分包單位應按總承包提供的縱橫輔助基準線，做好苗木栽植位置和株行距的定點放線工作。216。 總承包將督促、檢查綠化分包單位對已完成的綠化工程掩護和管理，使栽種的樹木花草等各類植物得以根深葉茂，郁郁蔥蔥。216。4）安全、文明施工管理要點216。 外圍工程分包單位應按總承包指令做好現(xiàn)場標準化管理工作，保持現(xiàn)場衛(wèi)生、文明、整潔。 大株型樹木栽種由機械吊裝到位時，應有專人負責指揮，確保吊裝安全。一覽表必須經(jīng)過業(yè)主審核通過。存放地點應符合材料設備貯存要求，同時滿足安全、消防、防盜等要求。高壓水泵有專人管理，確保及時供水?？偘辛x務配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設備材料進場、車輛流量等因素，管理好場內(nèi)道路使用，確保施工道路暢通無阻。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運各類物資、設備，事先提出重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。從而保證電梯安裝質(zhì)量，使電梯具有良好的舒適感。并落實于深化設計中，并督促各分包按時提交設計資料及相互核實，以便各分包于生產(chǎn)及安裝階段的工序得以順利行，保證整體工期及工程質(zhì)量。 玻璃面板可能使用臨時物料升降機運送至工作樓面。216。216。正如前述，總承包會指派不同的專責部門，以標準的分包管理流程為基礎，按個別分包的承包泛圍，跨專業(yè)的領導并協(xié)調(diào)各個分包之間的搭接及交叉作業(yè)，以保證工期及工程質(zhì)量。216。C）安裝工程的協(xié)調(diào)如前述，本項目的幕墻系統(tǒng)融入了很多不同的專業(yè)，因此總承包于幕墻安裝階段會積極統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)分包，以便各單位于安裝前有充分準備，并保證交叉作業(yè)及各階段場地交接順利進行：216。B）材料運送及吊放的協(xié)調(diào)由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同，因此需特別考慮物料從加廠運送到工的運送組合，以達到理想的運送效能。1）設計圖紙的協(xié)調(diào)于深化設計階段，總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結(jié)構(gòu)施工單位有充分的溝通，以獲取準確的結(jié)構(gòu)設計數(shù)據(jù)，并就設計允許誤差、幕墻安裝時間及次序等取得共識及反映在深化設計圖紙及計算書上。對發(fā)現(xiàn)的問題配合有關(guān)方面協(xié)商整改。提供施工現(xiàn)場水準基準高程測量點，提供各層樓最終完成的地坪標高，在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標高控制線，供安裝設備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。各指定分包商及直接承包人進場施工前，向總包提供其施工及設備構(gòu)件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進行合理安排施工場地。 現(xiàn)場主要施工配合措施總包負責布置現(xiàn)場總供水管道，并甩出支管閥門供指定分包商及直接承包人使用。4）總承包將根據(jù)總進度計劃、各分項計劃以及裙房、副樓提前交付等重要節(jié)點，同時考慮到施工周期和工序搭接需要、資金占用需要，制訂合理的供料需求計劃，提交給業(yè)主。除本節(jié)闡述內(nèi)容外，本篇中其他規(guī)定和措施在適用時也將采取。 綠化施工時，不得影響、損壞、污染已完成的建筑物外墻、地面、道路、下水道等管線工程。 建筑垃圾定點堆放、及時清理，不得亂拋雜物。216。216。 對于少量的突破季節(jié)限制綠化施工，綠化分包單位應制定相應的特殊栽種技術(shù)方法和管理措施，交總承包、監(jiān)理審定同意后，才能進行施工。216。嚴禁垃圾土或建筑垃圾夾雜入內(nèi)，影響種植成活率。 綠化分包應按設計院綠化總體規(guī)劃設計要求，細化布置綠化實施具體方案。養(yǎng)護期一般為14～21天。216。216。 裝飾區(qū)域施工必須嚴格執(zhí)行總包場容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆進垃圾堆，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。216。216。 總承包部每周召開一次分包協(xié)調(diào)會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。 幕墻工程竣工檢驗評定日程安排。 預埋件、板塊單元幕墻等進場計劃（包括采用運輸工具，每批運輸時間、境外加工還需確定商檢時間等）。2）按中間驗收標準規(guī)定的保證項目、基本項目、允許偏差項目三大部分，分別按有關(guān)標準進行驗收，并填寫相關(guān)質(zhì)量評定表。3）檢查單元幕墻豎向構(gòu)件垂直度、偏離軸線水位位移值，檢查面≥10%。216?？偝邪鼘⒉槭沼嘘P(guān)性能檢測報告。4）工程協(xié)調(diào)216。3）同時總承包商應該協(xié)助業(yè)主按合同要求確認機電工程與弱電工程在下述四方面的工程界面：216。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。由于給排水施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補由給排水施工單位負責。1．4預留孔洞的一次性塞縫承擔一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安裝質(zhì)量的義務。包括竣工圖的編制完善，及各類工程資料的收集歸檔，并在工程竣工同時按照規(guī)定向業(yè)主提供完整的工程檔案資料。此時，安裝已進入總體和設備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達到設計要求。7）鋼結(jié)構(gòu)分包在現(xiàn)場施工中，要注意配合協(xié)調(diào)本工程的各專業(yè)單位，保證工期的順利進行。216。 鋼結(jié)構(gòu)的進場堆放安排和計劃；216。2）多段電焊拼接的鋼構(gòu)件，對全熔透焊接接頭的焊接收縮量在施工前應做試樣測定，對待安裝的構(gòu)件的制作長度作適當調(diào)整。尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定；216。 所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包商承擔有關(guān)責任；216。若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔；216。 遵守文明施工和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好；216。 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；216。 在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；216。 編制圖紙深化及送審的進度計劃。 接受總承包和監(jiān)理單位的指導；216。 產(chǎn)品的驗收交付。 圖紙會審情況及技術(shù)交底。 材料設備進場計劃。 分包工程施工進度計劃。由總承包解決的事應及時處理。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。工程總承包商對分包商的管理與配合作者：日期：第四章 總承包商對分包商的管理與施工配合總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設項目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設全過程。 分層次的工期管理以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。216。216。216。216。 加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作；216。 編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等；216。 及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃；216。 特殊工種必須持證上崗；216。 按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”；216。 物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。 分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；216。 分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。第四節(jié) 總承包對各主要分包專業(yè)管理要點 總承包對鋼材供應、鋼結(jié)構(gòu)制作及供應、運輸、堆放的管理1）鋼結(jié)構(gòu)分包在制作中必須嚴格遵守工藝流程進行操作，總承包設專職質(zhì)檢人員對鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝質(zhì)量進行檢查。 鋼結(jié)構(gòu)的運輸方案和計劃；216。 關(guān)注和了解運輸公司的信譽、車輛實力、駕駛員素質(zhì)等影響保障運輸?shù)囊蛩?，并至少準備兩家以上后備運輸公司。6）鋼結(jié)構(gòu)分包應及時反映落實鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化、備料、制作加工等進度情況，同時確保安裝進度，滿足土建下到工序的施工。3）精裝飾施工階段計劃管理。4）督促安裝各分包單位作好各項技術(shù)資料的匯總，并不定期對安裝各分包單位的技術(shù)資料