總包對分包的管理制度全(編輯修改稿)
2025-05-09 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或應注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進度應服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。現(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理?？偘礁鶕?jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位項目負責人、技術負責人、施工負責人參加。各分包單位項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。 進度管理 ，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。，各分包單位制定各自施工進度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應開始的時間及最遲（早）應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方 安全生產(chǎn)管理因為工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進行，各分包單位應做到以下幾點：，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全知識。復雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實。，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。 、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。 文明施工管理分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。 施工管理獎罰規(guī)定，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考
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