總包對(duì)分包商的質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-05-09 06:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總承包商與分包商簽約總控進(jìn)度計(jì)劃，目前施工完成情況?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，標(biāo)示可供分包商存料的場(chǎng)及公用設(shè)施位置?，F(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電布置圖，標(biāo)示可供分包商使用的水源、電源。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，總承包商管理組織機(jī)構(gòu)框圖，職能表人員名單及聯(lián)系方式?！斗职倘雸?chǎng)須知》明確總承包管理模式及工程技術(shù)、計(jì)劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程付款等管理程序。分包商入場(chǎng)通知單分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 依附表格式填報(bào)分包商情況簡(jiǎn)介單。提供分包商單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。提供施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃表供審批。提供當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證和進(jìn)京（京外單位）施工許可證。提供進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)。分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)總承包商對(duì)每家分包商指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包商傳用，如分包商對(duì)腳手架、棚架、工作臺(tái)及運(yùn)輸機(jī)械有特殊要求，可填寫《配合申請(qǐng)單》，總承包商可提供相應(yīng)配合服務(wù)。清運(yùn)分包商按總承包商指定地點(diǎn)堆放的垃圾。提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項(xiàng)目的成品保護(hù)。負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包商提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。負(fù)責(zé)分包商已完工程量確認(rèn)?？偘M(jìn)場(chǎng)交接工人進(jìn)場(chǎng)入場(chǎng)教育總包簽發(fā)《入場(chǎng)許可證》工人施工提供技術(shù)資料提供管理文件提供管理文件總包發(fā)上崗證計(jì)劃管理程序①分包商須根據(jù)總包制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。②專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。計(jì)劃管理框圖偏離計(jì)劃總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃總包單位工程部審批按計(jì)劃組織施工責(zé)任師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分包商編制下一期計(jì)劃責(zé)任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取補(bǔ)救措施分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日?qǐng)?bào)》報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。③分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包負(fù)責(zé)人，見(jiàn)附表一。④分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。四、質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi) 容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時(shí) 間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2遼寧省“優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工程部部長(zhǎng)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部部長(zhǎng)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2：005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員
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