總包對分包商的質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-05-09 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總承包商與分包商簽約總控進度計劃，目前施工完成情況?，F(xiàn)場平面布置圖，標示可供分包商存料的場及公用設(shè)施位置。現(xiàn)場臨水、臨電布置圖，標示可供分包商使用的水源、電源。項目管理組織機構(gòu)框圖，總承包商管理組織機構(gòu)框圖，職能表人員名單及聯(lián)系方式?！斗职倘雸鲰氈访鞔_總承包管理模式及工程技術(shù)、計劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、工程付款等管理程序。分包商入場通知單分包商進場時間。 依附表格式填報分包商情況簡介單。提供分包商單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印件。提供施工管理組織機構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。提供施工組織設(shè)計和工程進度計劃表供審批。提供當年年審過的安全施工許可證和進京（京外單位）施工許可證。提供進場施工人員花名冊。分包商辦理進場手續(xù)協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)總承包商對每家分包商指派一名責任工程師負責其協(xié)調(diào)照管工作。總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運輸機械、腳手架供分包商傳用，如分包商對腳手架、棚架、工作臺及運輸機械有特殊要求，可填寫《配合申請單》，總承包商可提供相應(yīng)配合服務(wù)。清運分包商按總承包商指定地點堆放的垃圾。提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項目的成品保護。負責審批、回復(fù)、簽認分包商提報的本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。負責分包商已完工程量確認。總包進場交接工人進場入場教育總包簽發(fā)《入場許可證》工人施工提供技術(shù)資料提供管理文件提供管理文件總包發(fā)上崗證計劃管理程序①分包商須根據(jù)總包制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。②專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。計劃管理框圖偏離計劃總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃總包單位工程部審批按計劃組織施工責任師對進度實施情況進行檢查、分析實現(xiàn)計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取補救措施分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日報》報項目技術(shù)負責人審批。③分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包負責人，見附表一。④分包商負責人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。四、質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量教育序號內(nèi) 容責任單位（人）受訓(xùn)單位時 間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標教育項目總工項目各部門，分包隊伍開工前2遼寧省“優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量控制要點，評比辦法公司質(zhì)保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準培訓(xùn)工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2：005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育項目總工項目各部門，分包隊伍，全體管理人員
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