【正文】 .. . . ..冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機項目總包對分包管理制度總包單位： 上海寶信軟件股份有限公司 分包單位： 中國十七冶集團有限公司 學習參考我單位針對該工程實際情況，為了規(guī)范、完善項目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊伍進場前，對其進行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設(shè)單位進行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下：一、項目概況項目概況：本工程位于寶鋼德盛不銹鋼有限公司帶鋼廠廠區(qū)內(nèi)，分包工程內(nèi)容為：冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機項目中噴印機成套設(shè)備安裝及其附屬電纜敷設(shè)施工內(nèi)容（具體見工程量清單）。二、項目名稱及參建單位 項目名稱：冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機項目建設(shè)單位：寶鋼德盛不銹鋼有限公司監(jiān)理單位：中國國際工程咨詢公司設(shè)計單位：上海寶信軟件股份有限公司 總包單位：上海寶信軟件股份有限公司 三、項目目標序號目標名稱目標要求1工期目標2015年9月1日至2015年9月10日2質(zhì)量目標無重大質(zhì)量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求。3安全目標無安全事故4文明施工目標安全文明標化工地6環(huán)境保護不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求7節(jié)能目標達到設(shè)計及規(guī)范驗收要求四、分包單位資料規(guī)定分包進場前，提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、專業(yè)施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進度措施方案。分包進場前，提供本項目的施工合同、中標通知書分包進場前，提供本項目組織機構(gòu)、管理人員花名冊、管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等分包進場前，提供本項目特殊工種的上崗證、操作證分包進場前，提供本項目進場的所有設(shè)備清單（如電焊機、切割機等）分包進場前，提供本項目進場施工人員花名冊（附：身份證復印件、健康證復印件、特殊人員操作證復印件等）分包進場前，提供分包進場前與總包簽訂總分包合同或者總分包協(xié)議書分包進場前，提供分包與總包簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包單位對分包單位發(fā)放現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。其它施工驗收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗收資料相關(guān)規(guī)定進行編制，定期上報給總包單位。施工組織設(shè)計（方案）審批程序分包單位編制方案報至總包方初步審查上報至監(jiān)理處審批上報至業(yè)主處審(重大方案、安全專項方案等)分包單位組織方案內(nèi)部交底分包單位詢問解答分包單位實施施工方案 五、 分包進場程序規(guī)定根據(jù)總分包合同，分包到總包經(jīng)理部辦理進場手續(xù)，向總包提出申請。辦理進場手續(xù)到總包工程部，需呈報以下資料：施工營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復印件，施工許可證（加蓋紅章）及中標通知書。進場施工或工作內(nèi)容、工作時間。進場工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復印件。提供生產(chǎn)臨建場地的詳細資料。施工用水、電申請。與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機構(gòu)表、聯(lián)系電話等 。生活或辦公臨建由分包自行解決。施工現(xiàn)場設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場到總包指定位置。進場后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進行罰款。退場時，需到總包項目部辦理退場手續(xù)。分包料具進場需報總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標記后方可進場。六、會議制度規(guī)定會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注總計劃會8月31日項目部會議室總包管理人員分包負責人工程部形成會議紀要工程協(xié)調(diào)會每周一次項目部會議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員 分包負責人 工程部周計劃協(xié)調(diào)紀要 質(zhì)量、安全文明施工會每周一次項目部會議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員 分包負責人及安全員質(zhì)安部巡視紀要七、教育培訓規(guī)定 （一）目的保證進入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、本公司和本項目經(jīng)理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護及安全意識,提高質(zhì)量意識。自覺遵守現(xiàn)場紀律，維護本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 （二）實施處罰 1．總包教育培訓主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，負責根據(jù)各分包方進場實際情況，按教育培訓大綱安排教育培訓計劃并組織實施，分包方經(jīng)培訓合格后方準正式進入現(xiàn)場。 2．教育培訓的內(nèi)容按階段劃分為： ——入場教育 ——工程施工過程中教育3．實施及處罰（1）分包駐現(xiàn)場代表是教育培訓程序第一負責人，無論是成建制進場或零星人員，進場均須按進場程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進場教育培訓合格后才能開始正式施工。（2）分包方應根據(jù)自身所從事或所承擔工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓計劃，并于進場后報至總包施工技術(shù)部，經(jīng)審查批準后組織實施。（3）由分包自行組織的現(xiàn)場教育培訓應做好記錄并報總包安全質(zhì)量部備案，教育內(nèi)容及課時不得少于本制度教育培訓大綱規(guī)定。（4）分包方應保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準和依據(jù)。 （5）分包方應按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進場，并提供相應資質(zhì)證明，總包不負責分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓。未經(jīng)培訓上崗或操作人員素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將予以各分包方500元/，并立即清退該人員出場。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應經(jīng)過崗位培訓考試合格，并報證明材料至總包安全質(zhì)量部，違者同（5）執(zhí)行。 （7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，經(jīng)教育培訓后方準人員進場，任何未經(jīng)教育培訓的人員進入現(xiàn)場施工，按150元/。八、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）分包入場向總包提供資料1． 分包方必須配備專職安全員,分包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名,總包對分包安全員實施考核,不稱職的必須更換。專職安全員必須持證上崗。2．人員名冊：入場前提交。名冊分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）。3．《特種作業(yè)操作證》原件及復印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。 4．本單位員工身體檢查表復印件。 5．電、氣焊工《消防考試合格證》復印件。