總包對分包的管理實施辦法(已修改)
2025-09-22 05:18 本頁面
【正文】 第 四 章 總包對分包的管理 流程及實施辦法 4. 1 總承包合同管理 合同是總承包方對分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，因此規(guī)范總承包與業(yè)主、總承包商與各專業(yè)分包商的合同是保證總承包管理程序?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。 4. 1. 1 根據(jù)工作要求，總包可與分包簽訂某一過程控制或某一控制點的總分包協(xié)議，簽訂后雙方均應(yīng)恪守合同要求，克服困難，完成雙方的各自承擔(dān)的任務(wù)。 4． 1． 2 分包單位一經(jīng)進場，均必須以合同為依據(jù)，按照總包要求，嚴(yán)格履行合同條款。同時繳納分包合同金額的 1%作為進場抵押金，以備分包單位違約罰款用，抵押金余額在退場時退 還分包單位。 4． 1． 3 對分包人出現(xiàn)以下失職行為時，總包方有權(quán)對分包方進行處理或罰款： 未能正常及勤奮地進行分包工程以配合總承包人的施工進度計劃，而此施工進度計劃將嚴(yán)重影響總包制訂的控制點或總工期的實現(xiàn)。 工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故或達不到業(yè)主合同和監(jiān)理、總包方的要求，分包對總包的要求置之不理。 安全文明施工達不到總包的要求，對總包方指出的安全重大隱患不及時進行整改。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不聽從指揮，野蠻施工嚴(yán)重影響工程施工秩序。 對分包人的違約行為，總包方有權(quán)予以指出和糾正，對總包造成損失的，由違約方承 擔(dān)。 4． 1． 4 總分包方之間的有關(guān)合同糾紛，交由業(yè)主仲裁。 4. 2 施工計劃管理 4 2. 1 施工計劃體系 為了確保整個工程建設(shè)都在總體建設(shè)計劃的控制下有序地進行，本工程按五級制定施工計劃。構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。 第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進度控制點及施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃； 第二級：分部分項計劃； 第三級：月進度計劃； 第四級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的計劃； 第五級：日計劃，按每一分項工程逐日施工部位制定。 4. 2. 2 施工計劃編制 （見附表一） 一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有分部工程都必須按目標(biāo)工期編制計劃，并提出切實可行保證計劃，確保工程進度的完成。 4. 2. 2. 1 一級計劃由業(yè)主與總承包單位共同編制，作為整個工程建設(shè)中，工期控制的法律文件，在正式施工前必須編制完成。 4. 2. 2. 2 二級計劃由各分包單位根據(jù)一級計劃編制，總承包單位審核平衡后報指揮部，在進場施工前必須編制完成。 4. 2. 2. 3 三級計劃由各分包單位根椐一、二級計劃編制，經(jīng)總承包單位審核平衡后報指揮部。月進度計劃應(yīng)在每月末 25 日前編制完成。 . 2. 4 四、五級作業(yè)計劃由各分包單位編制，報總包單位。周作業(yè)計劃應(yīng)在每周五完成。 4. 2. 2. 5 計劃統(tǒng)計 各分部分項工程的施工以二級網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 分包計劃統(tǒng)計表應(yīng)在月未二天內(nèi)報總包單位，經(jīng)匯總后報業(yè)主。 4. 3 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理： 4. 3. 1 總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù) 責(zé)對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。 4. 3. 2 各分包商必須以確認(rèn)的控制施工進度為標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，分包人如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長期內(nèi)完成分包工程或其任何部分，分包人應(yīng)向總承包人支付或預(yù)留一筆相當(dāng)于總包人因分包人按上述無法竣工所受的任何損失或損害的相同金額。 4. 3. 3 各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時，需提前報總包同意后，由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對此，總包方有權(quán) 作出裁決，并對責(zé)任方給予經(jīng)濟處罰。 4. 3. 4 各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書面形式通知總包方，凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。 4． 3. 5 各分包根據(jù)自身的設(shè)計及施工要求，給予總包足夠的時間及提供一切資料予總承包人協(xié)調(diào)之工作，特別是供電、供水等的要求，以便總包能夠提供有關(guān)配合及服務(wù)設(shè)施，如已進行，由于分包人的原因引致總包不能提供充分配合，分包人須承擔(dān)一切責(zé)任。 4. 3. 6 各分包在未得業(yè)主、監(jiān)理、總承包人三方面同意前，不得將本分包合同轉(zhuǎn)讓或?qū)⒎职こ痰娜炕蛉?何部分轉(zhuǎn)包。 4. 3. 7 各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成對總包的一切損失。 4. 4 工程技術(shù)質(zhì)量管理 （附表二 附表六） 4. 4. 1 工程技術(shù)管理 各分包單位應(yīng)建立以項目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制，加強技術(shù)管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。 4. 4. 1. 1 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 認(rèn)真組織施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及圖
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