總包對(duì)分包的管理實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 9. 2 文件的簽收 一般地，總、分包應(yīng)指定文件接收人或部門，通常情況下，各 單位應(yīng)指定一主管文件接收的公務(wù)資料員和某一職能部門為主要接收文件者，接收者在接收到文件后應(yīng)及時(shí)處理并妥善保存，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收發(fā)部門為技術(shù)部，資料員為經(jīng)辦人。 （ 3）不安全現(xiàn)象易發(fā)生部位原因及對(duì)策 是總包對(duì)分包工作存在不安全現(xiàn)象的預(yù)測(cè)及對(duì)策措施，要求分包進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。 （ 2）專業(yè)項(xiàng)目每月?tīng)顩r報(bào)告表（專業(yè)分包、總包） 是各分包向總包匯報(bào)工程施工進(jìn)度狀況的報(bào)告表，每月３０日前由各分包向總包提交。 工程罰款單 是總包根據(jù)合同要求，對(duì)各分包違反總包指示所做的工程罰款。 4. 8. 2 文件資料種類格式 4. 8. 管理業(yè)務(wù)類： （ 1）文件傳送封頁(yè) 是總分包間相互發(fā)送文件資料的首頁(yè)，首頁(yè)后附件為正式文件，文件的簽發(fā)人為總分包各自的工地項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理指定的主管人員，一般每個(gè)單位的文件簽發(fā)人為３人左右。 辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)到總包工程部，需呈報(bào)以下資料： 施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋公章） 進(jìn)場(chǎng)施工或工作內(nèi)容、工作時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)工作人數(shù)、特殊工種（如電工等）需提供上崗證復(fù)印件 需總包單 位提供生活生產(chǎn)臨建場(chǎng)地的詳細(xì)資料 施工用水、電申請(qǐng) 施工合同、組織機(jī)構(gòu)表聯(lián)系電話 4. 7. 3 施工用水、電費(fèi)的管理收費(fèi)到總包商務(wù)部辦理。 4. 5. 6 各分包要積極參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。當(dāng)一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專 檢。 4. 4. 1. 2 施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時(shí)通告總包單位，以便對(duì)工程部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。 4． 3. 5 各分包根據(jù)自身的設(shè)計(jì)及施工要求，給予總包足夠的時(shí)間及提供一切資料予總承包人協(xié)調(diào)之工作，特別是供電、供水等的要求，以便總包能夠提供有關(guān)配合及服務(wù)設(shè)施，如已進(jìn)行，由于分包人的原因引致總包不能提供充分配合，分包人須承擔(dān)一切責(zé)任。工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃，月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 4. 2. 2 施工計(jì)劃編制 （見(jiàn)附表一） 一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有分部工程都必須按目標(biāo)工期編制計(jì)劃，并提出切實(shí)可行保證計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的完成。 工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故或達(dá)不到業(yè)主合同和監(jiān)理、總包方的要求，分包對(duì)總包的要求置之不理。 4． 1． 2 分包單位一經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，均必須以合同為依據(jù)，按照總包要求，嚴(yán)格履行合同條款。 4. 2 施工計(jì)劃管理 4 2. 1 施工計(jì)劃體系 為了確保整個(gè)工程建設(shè)都在總體建設(shè)計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，本工程按五級(jí)制定施工計(jì)劃。 . 2. 4 四、五級(jí)作業(yè)計(jì)劃由各分包單位編制，報(bào)總包單位。 4. 3. 3 各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時(shí)，需提前報(bào)總包同意后，由總包通知其他分包。 認(rèn)真組織施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及圖紙的熟悉、審查 及會(huì)審工作，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 4. 4. 2. 3 施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按國(guó)家及地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。 4. 5. 3 各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包方負(fù)責(zé)，并立即書面上報(bào)總包及主管單位備案。 4. 6. 4 在總包進(jìn)行竣工檢查時(shí)，對(duì)不符合規(guī)范的，可以作出限期整改的決定，各分包商必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書面提請(qǐng)總包復(fù)檢。 4. 7. 8 施工完后畢退場(chǎng)機(jī)械或材料要到總包物資部辦理出門證，辦理出門證前先到總包行政部、合約部辦理完臨建租賃和結(jié)清水電費(fèi)，到總包質(zhì)安部、工程部清理違章罰款手續(xù)，憑總包部門會(huì)簽的結(jié)算退場(chǎng)會(huì)簽單到物資部辦理出門證，沒(méi)有辦理出門證的門衛(wèi)將不予放行。 （ 4）會(huì)議通知單 是總承包商召集不定期的專題會(huì)議的通知單，日常的例會(huì)和周會(huì)、月會(huì)將按照會(huì)議管理程序召開(kāi)，會(huì)議通知單一般提前１天以上通知，也有緊急情況下召開(kāi)的緊急會(huì)議，臨時(shí)通知。 （ 5）日?qǐng)?bào)表 為分包商每天的工作記錄（施工日記），詳細(xì)記錄工作內(nèi)容、人數(shù)、機(jī)械使用情況，每周一上午隨同兩周工作計(jì)劃報(bào)上周的每天日?qǐng)?bào)七天（含周六、日）表。 4. 8. 2. 4 質(zhì)量管理類 要求質(zhì)量檢查測(cè)量通知單 為使各分包的工程達(dá)到合同和施工組織設(shè)計(jì)制訂的目標(biāo)，總包商 將會(huì)對(duì)各分包某些特殊或關(guān)鍵工序進(jìn)行見(jiàn)證檢查，各分包在完成總包明確的見(jiàn)證檢查后必須填寫要求質(zhì)量測(cè)量通知單
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