【正文】 2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。 6 各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的 宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。值勤人員 有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。管理資料的管理流程見圖 。對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。 4 各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。 總承包對(duì)工程的文件和資料管理 總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。 4) 現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。 2) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包 專業(yè)分包 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間 合約部提供材料總量 材 料 計(jì) 劃 物資部：材料來源、報(bào)價(jià) 退貨 采購 驗(yàn)收 材料臺(tái)帳 倉庫 領(lǐng)用 核算 合約部審定數(shù) 經(jīng) 理 簽 定 工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審批 勞 務(wù) 層 領(lǐng) 用 計(jì) 劃 圖 材料管理流程 總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。 7 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總承包的同意。 3 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后， 24 小時(shí)內(nèi)必須向總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 秒。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。 總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備的管理 機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。 5 在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚 22 點(diǎn)至早 6 點(diǎn)不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。 安全管理工作見流程圖 。對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 、分部工程質(zhì)量控制流程圖 、單位工程質(zhì)量控制流程圖 。 3) 分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證 措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。 (1) 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。 3) 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 3 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。 4 分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。 6 各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料： 1) 企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照； 2) 業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套； 3) 管理人員名單 及分工； 4) 崗位職責(zé)及管理制度； 5) 施工工人名單及勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，暫住證明等。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工 期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容： 1 施工圖紙與技術(shù)資料的管理； 2 重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批； 3 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作； 4 組織圖紙會(huì)審 、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題； 圖 技術(shù)管理組 織機(jī)構(gòu)圖 總承包總工程師 機(jī) 電 工 程 師 裝 飾 工 程 師 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 建 筑 工 程 師 質(zhì) 量 工 程 師 安 全 工 程 師 資 料 員 結(jié)構(gòu)粗裝修 機(jī)電安裝 精裝裝飾 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 專職技術(shù)員 測(cè)量、試驗(yàn) 結(jié)構(gòu)技術(shù) 建筑技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督 專職資料員 通風(fēng)、空調(diào)技術(shù) 給排水專業(yè)技術(shù) 強(qiáng)電技術(shù) 弱電技術(shù) 專職資料員 質(zhì)量監(jiān)督 弱電技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督 地面鋪裝技術(shù) 門窗、幕墻 專職資料員 木做、涂裝 測(cè)量、放樣 5 相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測(cè)量試驗(yàn)的管理工作； 6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的處理； 新技術(shù)的推廣利用； 7 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作； 8 做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作： 1) 外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)； 3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 4) 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。 確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素 針 對(duì) 要 素 制 定 計(jì) 劃 、 措 施 建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素 施工過程 比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 總 結(jié) 經(jīng) 驗(yàn) 、 開 展 QC 活動(dòng) 總 承 包 專 業(yè) 分 包 圖 質(zhì)量管理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 圖 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程 質(zhì)量保證資料齊全合格 隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量 報(bào)送 總 承 包 檢查質(zhì)量保證資料是否