【正文】 （5）總承包單位對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，所有材料，如無(wú)監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書(shū)面同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。 總承包單位可根據(jù)分包單位在違約行為中應(yīng)付的責(zé)任，對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰或追究其責(zé)任。十三、保修管理 總承包單位有義務(wù)對(duì)各分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。 工程試車(chē)費(fèi)用，屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包單位負(fù)責(zé)試車(chē)費(fèi)用；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位負(fù)責(zé)試車(chē)費(fèi)用。 分包單位對(duì)其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。協(xié)助其做好設(shè)備保護(hù)工作。 統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。 統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作其他專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包 （1）配電間工程服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。 提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。 精裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。 工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認(rèn)各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會(huì)發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。 提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，各樓層彈出建筑標(biāo)高線，方便其電梯門(mén)安裝定位找平。 （4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開(kāi)屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。 土建對(duì)電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指標(biāo)滿足電梯安裝要求。 總承包商按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。 提供辦公室、貯存?zhèn)}庫(kù)、輔助設(shè)施場(chǎng)地。 依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開(kāi)屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。確保各專(zhuān)業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈。 防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強(qiáng)度不夠。 （3）質(zhì)量管理 檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)共同使用，方便施工。每天上午8：30開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工順序問(wèn)題，并形成會(huì)審紀(jì)要，每個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有上道工序傳來(lái)的專(zhuān)業(yè)會(huì)簽單，和項(xiàng)目部的“施工許可證”方可進(jìn)行施工。 （1）主要工序交叉施工原則及措施 工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專(zhuān)人就保修及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主保持聯(lián)系。 為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。 5）進(jìn)行詳盡的理論計(jì)算，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。進(jìn)行管線綜合布臵時(shí)必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位臵反映在管線綜合圖紙上。 聘請(qǐng)具有豐富的設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程方面的專(zhuān)家作為本工程的技術(shù)顧問(wèn)，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為本工程機(jī)電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。 易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在施工總承包的指定位臵搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設(shè)臵專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。施工總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放臵與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。材料堆放要整齊，并設(shè)臵臨時(shí)圍欄，塊料要起堆疊放。 施工平面布臵圖應(yīng)按指定的施工場(chǎng)地范圍和布臵的內(nèi)容，分別進(jìn)行布臵和管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。流動(dòng)人口持有“三證”；施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。 （3）安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)臵安全警示牌，限速等標(biāo)語(yǔ)，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)臵安全警告欄桿或者標(biāo)志。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。 (5) 不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌 (1) 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭應(yīng)設(shè)臵總承包人的標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)四周的施工圍墻、大門(mén)按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門(mén)兩邊分別設(shè)臵“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地安排； 總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及拆卸退場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合平面布臵進(jìn)行綜合管理?？偘鼘?duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)臵、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施（含庫(kù)房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配臵并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。在平面布臵中，要明確道路的設(shè)臵、材料堆放場(chǎng)地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布臵。 (2) 動(dòng)態(tài)管理的原則。 七、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理 在進(jìn)度的實(shí)施過(guò)程中，我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜稀Ｎ曳酵瑯佑袑?zhuān)職質(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。五、施工總承包對(duì)質(zhì)量的管理 各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 清除現(xiàn)場(chǎng)指定位臵的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。 分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。 分包單位的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。 （6）執(zhí)行月報(bào)制度： 按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 （2）向總承包單位提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。d）在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專(zhuān)欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。b）采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全方位監(jiān)督指導(dǎo)。a）、土建及時(shí)將有關(guān)部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專(zhuān)業(yè)單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。C）基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋和成品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線基準(zhǔn)。物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款50元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處5000元罰款。 （2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。 （3）分包隊(duì)伍必須遵守有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。 （2）分包商根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 （3）如果每周一次的例會(huì)無(wú)法滿足施工需要，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排增加例會(huì)。 4 ，對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。我方同樣有專(zhuān)職質(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)單位之間的施工程序。使各專(zhuān)業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。e）、土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈旦墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測(cè)量基準(zhǔn)，由土建測(cè)量工長(zhǎng)統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。a）土建、安裝、裝修等專(zhuān)業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。d）所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。 編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 提供各專(zhuān)業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。 1提供其它招標(biāo)文件所要求的措施三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專(zhuān)業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專(zhuān)業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。 作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。施工總承包定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專(zhuān)業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。(4) 工程進(jìn)度分析。 （3）進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 (1) 現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布臵要求布臵施工臨時(shí)道路； 設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染； 分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。 總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類(lèi)型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵； 總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位臵搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。 垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào) 工程在施工過(guò)程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。八、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理 任務(wù)和責(zé)任： （1）對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布臵，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位臵。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。 （11）文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 出口處設(shè)立洗車(chē)場(chǎng)和沉淀池，駛出車(chē)輛必須沖洗干凈。場(chǎng)地內(nèi)無(wú)大面積泥漿、污水。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。施工總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類(lèi)設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。 施工總承包對(duì)工程材料的管理 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專(zhuān)業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。并按施工總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。出門(mén)證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)助業(yè)主適時(shí)選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)分包單位，并作好其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)工作。