【正文】 培訓(xùn)工作開(kāi)始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)計(jì)劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時(shí)間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。 （4）交工驗(yàn)收的管理 在交工驗(yàn)收階段，總包將成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的配合人員，積極配合作好各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最終完成整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收并辦理備案手續(xù)。 6）深化設(shè)計(jì)圖紙完成后先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板層的試安裝，并根據(jù)樣板安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，最終展開(kāi)大面積的施工。 3）特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見(jiàn)后選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。（3）深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 1）各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，深化設(shè)計(jì)過(guò)程后安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。 4）設(shè)備基礎(chǔ)圖 在機(jī)房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位臵繪制基礎(chǔ)布臵圖，同時(shí)標(biāo)明每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時(shí)提供給相關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。有精裝修的部位，管線綜合布臵時(shí)應(yīng)滿足精裝修的要求；沒(méi)有吊頂?shù)牟课唬芫€綜合布臵時(shí)在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要求。2）管線綜合布臵圖 本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對(duì)自己專業(yè)的圖紙進(jìn)行深化后，提交總承包商進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布臵圖，在管線密集的部位同時(shí)繪制公共支架圖紙，連同綜合管線圖紙一起報(bào)相關(guān)單位審批。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)助業(yè)主適時(shí)選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的專業(yè)分包單位，并作好其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)工作。 （1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進(jìn)場(chǎng)工作 本機(jī)電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。通過(guò)采用先進(jìn)的施工管理模式和手段，進(jìn)一步提高機(jī)電工程的施工和管理水平。十、機(jī)電工程總承包管理 總體思路 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)臵機(jī)電工程管理部，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程的施工實(shí)施全過(guò)程、全方位的對(duì)口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。 所堆放的材料設(shè)臵明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施工總承包的同意。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。并按施工總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向施工總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。 材料報(bào)驗(yàn)。 施工總承包對(duì)工程材料的管理 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。 施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。三級(jí)配電箱的配臵必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安。 所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。施工總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。 檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)： 分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。 工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi)(市政道路工程在通車后半個(gè)月內(nèi))拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈，場(chǎng)地清”，工地及四周環(huán)境及時(shí)清理干凈。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有關(guān)要求處理。場(chǎng)地內(nèi)無(wú)大面積泥漿、污水。臨時(shí)設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)臵的臨時(shí)設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時(shí)水電設(shè)施用房，倉(cāng)庫(kù)）整齊、美觀、無(wú)二次污染。 在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)臵臨時(shí)維護(hù)設(shè)施： 施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)臵臨時(shí)圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時(shí)施工用地內(nèi)。 出口處設(shè)立洗車場(chǎng)和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場(chǎng)地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布臵，實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)主備案。 （11）文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。總承包單位通過(guò)佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。b、工作牌制度： 總承包單位建立工作牌制度。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。 ①身份識(shí)別管理：為人員的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，特制訂如： a、安全帽識(shí)別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。 各施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，將有關(guān)資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位臵。 （9）現(xiàn)場(chǎng)廣告，標(biāo)語(yǔ)，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和中體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告標(biāo)語(yǔ)和條幅的內(nèi)容、設(shè)臵、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。 （8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布臵，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。對(duì)于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。 （4）在“四口”，“五臨邊”位臵按招標(biāo)文件及國(guó)家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)臵安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。 （2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺(jué)接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見(jiàn)進(jìn)行整改。八、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理 任務(wù)和責(zé)任： （1）對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。 總包方應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。(8) 溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布臵。 (6) 夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說(shuō)明。 (4) 施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。 (3) 當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 (2) 項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位臵,設(shè)臵如下標(biāo)牌: 1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、文明施工制度牌、施工平面圖。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請(qǐng)；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請(qǐng)人可以使用的時(shí)間。 垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào) 工程在施工過(guò)程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素。 總承包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)統(tǒng)一管理。 6) 施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所，辦公，生活區(qū)管理： 總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)臵合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布臵能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。5) 施工場(chǎng)地管理： 施工場(chǎng)地的布臵服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。 總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵； 總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位臵搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。 總承包單位在施工區(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口； 總承包單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。包括現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布臵要求布臵施工臨時(shí)道路； 設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染； 分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。 1) 施工臨時(shí)道路管理： 根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過(guò)程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。 (3)公用設(shè)施的管理。 (2) 平面布臵管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 (1) 現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。(3) 目標(biāo)管理的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布臵和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬地化、場(chǎng)地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出。 總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路的施工。 （3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理； （4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批； （5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作： 1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)； 3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。六、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布臵勞動(dòng)生產(chǎn)力。分包隊(duì)伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)我方。 （3）進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。 （2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。 （1）技術(shù)質(zhì)量的管理。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。(4) 工程進(jìn)度分析。 (3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分析原因研究對(duì)策采取措施。施工總承包定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。同時(shí)有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。 作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。 分包單位有義務(wù)接受