【總結(jié)】施工單位對分包單位的管理制度一、專項(xiàng)施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)24小時(shí)開機(jī)),不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項(xiàng)目組織管理職責(zé),不經(jīng)我總包批準(zhǔn)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】上海隧道工程股份有限公司分包單位施工機(jī)械設(shè)備管理辦法1、目的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,需符合國家質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行公司制定的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定,滿足工程施工需求,確保現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。2、范圍所有進(jìn)入公司施工現(xiàn)場的分包單位設(shè)備(包括:分包單位自有設(shè)備和外租賃機(jī)械設(shè)備)設(shè)備分類:重點(diǎn)監(jiān)控機(jī)械設(shè)備:起重吊裝設(shè)備、土方及筑路
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件 填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案——提交分包工程質(zhì)量計(jì)劃書——施工過程的質(zhì)量監(jiān)控...
2024-10-25 16:36
【總結(jié)】1(討論稿)洛陽洛百煙酒有限公司集團(tuán)公司管理方案隨著公司近年來多方位的發(fā)展經(jīng)營,已逐步形成集團(tuán)架構(gòu),集團(tuán)化管理已經(jīng)勢在必行,為了確保公司未來的發(fā)展,便于制定總體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),為了提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,完善公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,降低運(yùn)營成本,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,必須明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限
2024-12-15 23:27
【總結(jié)】總承包單位對分包單位的管理制度為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須遵照執(zhí)行。:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品
2025-04-15 08:49
【總結(jié)】第一篇:總包對分包單位的管理制度(合同) 誠信為本、客戶至上 奧盛大廈工程 對各分包單位的管理制度 目錄 總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】第一篇:總承包單位對分包單位的管理制度 總承包單位對分包單位的管理制度 為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊(duì)伍的...
【總結(jié)】.....實(shí)行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度,凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位
2025-04-12 00:03
【總結(jié)】總公司對分公司管理辦法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,降低運(yùn)營成本,明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,對2014年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施辦法,供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章管理原則第一條總公司
2025-04-18 07:11
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務(wù)中心及老年人日間照料中心 對分包單位的管理制度 編制人:審批人:江蘇永博建設(shè)工程有限公司 對分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項(xiàng)目任務(wù)...
2024-11-04 22:33
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)
【總結(jié)】 勞務(wù)分包的管理辦法 第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的評價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包...
2024-11-18 22:32
2024-08-18 16:11
【總結(jié)】212,所有業(yè)主指定分包和另行發(fā)包工程都納入總承包管理之中。依據(jù)招標(biāo)文件,本工程業(yè)主另行發(fā)包工程的內(nèi)容有:1有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程。2有潔凈要求的房間的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。3全部弱電系統(tǒng)工程。4醫(yī)用設(shè)備及管線(包括氧氣、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)?、二氧化碳、氬氣、混合氣的管線和設(shè)備及綜合醫(yī)療槽等)。業(yè)主指定分
2025-01-15 20:34