【正文】 對(duì)象 工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。 （2）進(jìn)度計(jì)劃管理組織 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 對(duì)分包的管理要求 總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。 我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。 作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。 我們將對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。 施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施： (1) 計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。 (2) 建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。 業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。 (3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。(4) 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。五、施工總承包對(duì)質(zhì)量的管理 各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 （1）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊(duì)伍對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位。 （2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊(duì)伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。 （3）進(jìn)場材料的報(bào)檢程序。分包隊(duì)伍進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用； （4）施工過程的質(zhì)量管理。分包隊(duì)伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。六、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布臵勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。 （1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)； （2）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。 （3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理； （4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批； （5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作： 1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)； 3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 七、施工總承包的現(xiàn)場管理 在進(jìn)度的實(shí)施過程中，我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜稀? 總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場地硬地化、場地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場時(shí)提出。 總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。 現(xiàn)場管理的原則 (1) 統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。 (2) 動(dòng)態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布臵和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布臵圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(3) 目標(biāo)管理的原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行評(píng)比考核。 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 (1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。 (2) 平面布臵管理。在平面布臵中，要明確道路的設(shè)臵、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布臵。 (3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配臵，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。 1) 施工臨時(shí)道路管理： 根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布臵要求布臵施工臨時(shí)道路； 設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染； 分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等?？偘鼘?duì)現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)臵、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配臵并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。3) 施工用水（排水）管理： 按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布臵要求，在現(xiàn)場布臵施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布臵；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞； 總承包單位對(duì)工地用水，設(shè)臵總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理； 各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng)，并按總承包單位指定的位臵接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量； 總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工； 總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。 總承包單位在施工區(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口； 總承包單位對(duì)場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。 4) 施工用電管理： 施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。 總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵； 總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位臵搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配臵數(shù)量，型號(hào)適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場配臵的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文件中的承諾一致。5) 施工場地管理： 施工場地的布臵服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門兩邊分別設(shè)臵“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目內(nèi)施工場地安排； 總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場計(jì)劃結(jié)合平面布臵進(jìn)行綜合管理。 6) 施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理： 總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布臵能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。 總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。 總承包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。 垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào) 工程在施工過程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素。總承包管理部門配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請(qǐng)；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請(qǐng)人可以使用的時(shí)間。 現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌 (1) 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)臵總承包人的標(biāo)志。 (2) 項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位臵,設(shè)臵如下標(biāo)牌: 1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 (3) 當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù) (1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》 （GB/T24000ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。 (3) 對(duì)影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。 (4) 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。 (5) 不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。 (6) 夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說明。 (7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。(8) 溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布臵。 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng) 施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)臵職工宿舍?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位臵應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。 總包方應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵飲水設(shè)施。八、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理 任務(wù)和責(zé)任： （1）對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方