分包方管理辦法-文庫吧
2025-03-29 00:06 本頁面
【正文】 以外的租賃公司租賃。特殊或?qū)I(yè)性較強的施工項目（如：防水、裝飾裝修、油樣試驗、酸洗、電纜防火、分部分系統(tǒng)調(diào)試）需要采取包工包料分包模式，按照相關(guān)程序，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。安裝專業(yè)的高壓焊工，中、低壓合金管道的焊工必須由焊接公司的專職焊工來完成，不允許分包。屬于公司和項目部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范疇內(nèi)公共安全文明設(shè)施圍護（安全圍欄、安全網(wǎng)）由公司提供，其他屬于分包方自身施工范疇的安全文明防護設(shè)施由分包方提供。 項目施工組織設(shè)計規(guī)定的公共施工區(qū)域大型照明設(shè)施由公司提供，分包方自身施工區(qū)域內(nèi)的流動照明設(shè)施（包括照明器具、開關(guān)和移動電源）由勞務(wù)分包方自己提供。嚴禁將工程轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴禁將工程分包給無施工資質(zhì)或與其施工資質(zhì)不相符的單位；嚴禁分包方將工程再次轉(zhuǎn)包、二次分包或變相再次分包?，F(xiàn)階段，嚴禁將建設(shè)項目主體工程進行包工包料的分包（主體工程指主廠房、煙囪、水塔等建筑工程及汽輪發(fā)電機、汽機本體、鍋爐本體、高壓管道、中壓管道、電氣熱工控制等安裝工程）。（三）分包方合同的簽訂分包方合同的簽訂工作由項目部計劃科負責(zé)。項目部相關(guān)管理部門進行分包方合同的評審，并在《分包方合同評審會簽表》（詳見經(jīng)營管理附表49），其編號須與合同編號保持一致）中簽署評審意見。各科室的主要評審內(nèi)容為:（1）財務(wù)科:價款支付時間、價款支付方式、甲乙雙方的工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。（2）施工科：技術(shù)能力的符合性、施工方案及技術(shù)措施的合理性與經(jīng)濟性、工程量計算依據(jù)、領(lǐng)用我方材料的耗用標(biāo)準(zhǔn)、使用我方機械及機具周轉(zhuǎn)工具的使用與管理、分包機械的使用價格、甲乙雙方的工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。（3）質(zhì)量科：質(zhì)量管理條款、質(zhì)量等級及考核、質(zhì)保金的支付、甲乙雙方的工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。 （4）安全科：安全管理條款、安全保證金的支付、甲乙雙方的工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。 （5）綜合辦公室：與生活居住有關(guān)的條款、治安消防管理條款、甲乙雙方的工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。（6）供應(yīng)科：領(lǐng)用我方材料條款、分包消耗材料等的價格、甲乙雙方的工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。合同簽訂后，項目部計劃科應(yīng)對所簽合同按承包方式及簽訂年度進行編號，正本留計劃科，副本分送分包方使用單位、財務(wù)科、質(zhì)量科、安全科、公司審計法規(guī)部、公司經(jīng)營部。向施工科、綜合辦分送電子版合同副本。（四）分包方的進場管理分包方入場前必須簽訂施工合同，對于未簽訂合同入場的分包方，公司、項目部將追究相關(guān)人員的責(zé)任。特殊情況，未簽訂合同先行進場，必須就有關(guān)原因、擬簽訂合同時間等情況，在項目部書面報公司批準(zhǔn)并簽訂《安全施工協(xié)議》后進場。分包方簽訂《安全施工協(xié)議》后，分包方法人代表或委托代理人到項目部相關(guān)科室辦理相應(yīng)的進場手續(xù)。（1）計劃科：填寫分包方法人或委托代理人、現(xiàn)場負責(zé)人的姓名及聯(lián)系電話；1月之內(nèi)進場人數(shù)及今后預(yù)計平均人數(shù)；留存分包方開戶行及帳號。（2）綜合辦：與分包方簽訂廉政共建協(xié)議書；根據(jù)到場人數(shù)，統(tǒng)籌安排分包方住房；安裝電表；進行入場安全教育；辦理分包方人員的上崗證等。（3）施工科：下達《施工任務(wù)書》等工作，對分包方的特殊工種人員進行技術(shù)備案等工作。（4）質(zhì)量科：與分包方簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》；對分包方的特殊工種人員進行技術(shù)備案等。（5）安全科：與分包方簽訂治安承包責(zé)任書，發(fā)放工作服、安全帽，收取抵押金；對分包方的特殊工種人員進行技術(shù)備案；進行入場安全教育等。（6）中小型機具租賃公司：與分包方簽訂租賃協(xié)議等工作。（7）管理單位：提供施工圖紙；建立分包方領(lǐng)用我方材料臺帳等工作。在安排施工任務(wù)時，嚴格按照分包方施工合同規(guī)定的施工范圍安排施工，不得擅自安排分包方計劃外用工或與承包范圍無關(guān)的其他工作，否則，公司及項目部要追究責(zé)任人員的責(zé)任。（五）分包方領(lǐng)用我方材料的管理任務(wù)書中涉及分包方使用材料，原則上按大包方式承攬的工程項目，由分包方直接填寫材料預(yù)算單，按規(guī)定履行材料預(yù)算單審批手續(xù)。以其他方式承攬的工程項目，除合同中明確約定的材料由分包方填寫預(yù)算單外，其它所有材料直接由專業(yè)工地技術(shù)人員（工長）按照
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