分包方管理辦法(參考版)
2025-04-16 00:06本頁面
【正文】 計劃科書面通知該分包方，如果繼續(xù)保留其在我公司《合格分包方名錄》的資格，應(yīng)在其營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證年檢、法定代表人有效證書、聯(lián)系人及聯(lián)系電話變更后10天內(nèi)，將掃描件送公司經(jīng)營部更新（掃描件應(yīng)加蓋分包方單位公章）；凡退場分包方，在全部結(jié)算辦理完畢后，項目部計劃科必須要求分包方，就其與我公司債權(quán)債務(wù)情況作詳細的書面聲明，并加蓋公章，以免糾紛。分包方嚴重違反公司及項目部有關(guān)規(guī)定，管理單位和相關(guān)科室應(yīng)及時將辭退該分包方的書面建議（須明確辭退原因等）遞交項目部計劃科，項目部計劃科組織由項目部主管領(lǐng)導、管理單位、相關(guān)科室參加的碰頭會，一經(jīng)確定辭退該分包方，項目部計劃科將《辭退通知單》（詳見經(jīng)營管理附表64）交該分包方管理單位，由分包方管理單位監(jiān)督分包方在限期內(nèi)辦理完畢全部退場手續(xù)。計劃科在爭得項目部主管領(lǐng)導及項目經(jīng)理批準后，將批復意見交分包方使用單位，并向退場分包方發(fā)出《竣工退場通知單》（詳見經(jīng)營管理附表62），分包方辦理退場手續(xù)。對漏扣、少扣、徇私者，項目部在嚴肅處理責任人的同時，對責任人按應(yīng)扣減項目額的100%處罰，并追究領(lǐng)導者的責任?？荚u當月退場的分包方，無需進行期間考評。分包方進場施工第五個自然月（進場當月為第一個自然月）時，由項目計劃科牽頭對其進行考評工作，填寫《分包方期間考評表》（詳見經(jīng)營管理附表61）。對分包方的罰款，每月25日前各職能科室填報“ 單位（分包方） 年 月應(yīng)扣減費用明細表”，經(jīng)單位負責人簽字，報項目經(jīng)理審核后交項目部計劃科核算人員扣除。分包方對居住的住房須無償進行維護。采取隨機抽查、重點監(jiān)察和期間考評普查相結(jié)合的方式，對分包方的資信能力、履約能力進行監(jiān)查，在支付工程款時優(yōu)先考慮資信、履約能力較好分包方，項目部計劃科將分包方提供其務(wù)工人員工資發(fā)放記錄做為下次支付工程款的必要條件。確保分包方做好自檢記錄的填寫和相關(guān)資料的管理工作。如工程需要，確需使用分包方自帶施工機械的，由項目部施工科書面向公司請示，經(jīng)公司批準后，由施工科簽訂機械租賃協(xié)議，項目部計劃科負責結(jié)算。分包方在施工過程中，30人以上應(yīng)要求其設(shè)有專職安全員。對于違反我公司符合規(guī)定的，應(yīng)令其改正、返工、停工整頓，依據(jù)公司及項目部有關(guān)規(guī)定予以處罰或提出辭退建議。項目部計劃科應(yīng)建立《分包方資金臺帳》（詳見經(jīng)營管理附表60）（十）分包方的期間管理要點與期間考評分包方的期間管理必須嚴格按公司《分包方實施細則》執(zhí)行。項目部在收到公司批復的用款計劃后，項目部計劃科擬定分包方的付款額度，報項目經(jīng)理批準后，按項目經(jīng)理批準的分包方付款額度，編制《分包方付款審批表》報公司經(jīng)營部，項目部嚴格按照公司的批復意見撥付工程款。項目部不允許各單位為分包方預(yù)付或預(yù)支工程款。（九）分包方的工程款支付 每月或分階段由項目部計劃科，根據(jù)審計審定的結(jié)算金額扣除預(yù)留及應(yīng)扣的款項，辦理工程款支付審批手續(xù)，并更新本部門的結(jié)算、付款臺帳。（5）每月的計時工、估工或零用工必須在當月結(jié)清，次月的4日前將結(jié)算單上報計劃科，過期不予結(jié)算，后果由責任單位負責。（4）各單位使用的計時工，由分包方管理單位代表逐日填寫，分包方管理單位負責人最終簽證，并編制《計時工結(jié)算憑證》。估工由分包方管理單位負責人、計劃科預(yù)算人員、施工科專工共同完成。（2）對于零星項目、文明施工檢查或臨時措施等施工內(nèi)容的，施工科必須繪圖，不能繪圖的，由施工科下達明確注明工程量的《施工任務(wù)書》。1計時工、估工或零用工的結(jié)算（1）項目部各科室、專業(yè)工地、二級單位用工必須提前提出申請?zhí)顚憽队霉ど暾埍怼罚ㄔ斠娊?jīng)營管理附表57），經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準后，由計劃科、施工科統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算。同時，項目部計劃科每次向預(yù)算結(jié)算中心傳遞結(jié)算資料時，應(yīng)制一式兩份《分包方結(jié)算簽收單》（詳見經(jīng)營管理附表56），一份交預(yù)算結(jié)算中心，一份留計劃科保存。分包方將辦好的結(jié)算憑證在25日前送交項目部質(zhì)量科、安全科簽署質(zhì)量、安全評定意見以及罰扣款（數(shù)字應(yīng)用大寫注明）后，在28日前報項目部計劃科。分包方使用單位在《分包方驗收結(jié)算憑證》簽字的人員為單位負責人、技術(shù)員、工長。每月23日前，技術(shù)員根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的工程量確認原
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