【正文】 勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)1質(zhì)安部考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍安全會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員安全教育，項(xiàng)目質(zhì)安部對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由質(zhì)安部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。記錄： 班前安全活動(dòng)交底記錄 、新工人入場三級(jí)安全教育記錄 四、組織管理規(guī)定在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，并提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。經(jīng)我項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)），且不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)(除經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部允許)。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。分包單位現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以500元～2000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程事宜。分包單位必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包部。我項(xiàng)目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受項(xiàng)目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。1對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在8小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時(shí)得到我項(xiàng)目總包部的批準(zhǔn)和經(jīng)營部的確認(rèn)書后，方可實(shí)施（缺一不可）， 否則一律無效，后果自負(fù)。1無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場，組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項(xiàng)目CI要求）、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人/次。施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及項(xiàng)目部CI要求，施工前須先得到我項(xiàng)目總包部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/。不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人/次?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人/次，隨地大便罰100元/人/次。愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，誰損壞，誰負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定，并注明條件。，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊要求制作。，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。倉庫必須按項(xiàng)目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。（倉庫內(nèi)布置圖報(bào)總包物資部批準(zhǔn)）1堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項(xiàng)目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。1現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動(dòng)態(tài)指定具體的臨水使用點(diǎn)由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)義務(wù)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以500元/次罰款。1現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，責(zé)任分包方要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。1圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。六、施工及計(jì)劃管理規(guī)定任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除返工，一切損失自負(fù)。所有施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項(xiàng)目另行安排，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。因分包單位的原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我項(xiàng)目的要求完成，我項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知我項(xiàng)目技術(shù)部，我項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改。分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。周計(jì)劃由各分包單位于每周日上午10：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總包管理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周一開始按照審批修改意見執(zhí)行；周日生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。由各分包于每月23日報(bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)月生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實(shí)施。并在24日生產(chǎn)例會(huì)上講評上一月計(jì)劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。項(xiàng)目經(jīng)理部對周計(jì)劃進(jìn)行考核，每周計(jì)劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由總包管理部出具書面原因分析，并與項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)金掛鉤。1為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。1月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。 七、技術(shù)資料分包單位進(jìn)場后二十天內(nèi)必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況修訂原投標(biāo)時(shí)的《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 分包單位進(jìn)場后按投標(biāo)承諾時(shí)間完成《深化設(shè)計(jì)圖》，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的《深化設(shè)計(jì)圖》報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 分項(xiàng)、分部工程施工前分包單位的《深化設(shè)計(jì)圖》和《專項(xiàng)施工方案》必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，因此《專項(xiàng)施工方案》必須提前十天報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的《專項(xiàng)施工方案》報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 施工中如發(fā)現(xiàn)《深化設(shè)計(jì)圖》與原設(shè)計(jì)圖不一致處，必須由分包單位深化設(shè)計(jì)部門提出《設(shè)計(jì)變更單》報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核，審核后報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的《設(shè)計(jì)變更單》報(bào)總包管理部，由總包管理部核定相關(guān)其他專業(yè)工程后交資料室轉(zhuǎn)發(fā)并存檔，以便各專業(yè)相互協(xié)調(diào)。 分包單位進(jìn)場后應(yīng)主動(dòng)找總包管理部商定平面及高程控制點(diǎn)移交時(shí)間，由總包管理部通知工程部與分包單位共同進(jìn)行移交，交接資料交總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 施工過程中各種資料報(bào)總包管理部審核或轉(zhuǎn)發(fā)審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，所有批復(fù)資料由總包管理部確定并由分包單位報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 八、分包單位進(jìn)退場規(guī)定分包單位退場前必須將所有資料按規(guī)范要求整理歸檔交總包資料室審核后轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后按合同要求交總包資料室匯總歸檔?？⒐を?yàn)收后，如檔案館等政府部門要求修改、補(bǔ)充部分資料，分包單位無條件負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充，不因資料已審核而免責(zé)。為協(xié)調(diào)各分包單位的施工、統(tǒng)一進(jìn)度管理，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，特規(guī)定如下：分包單位進(jìn)場后應(yīng)從總包管理部領(lǐng)取施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況、作業(yè)面可能產(chǎn)生的各專業(yè)交叉施工情況、后續(xù)專業(yè)作業(yè)面移交時(shí)間要求等編制分包工程施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并于10天內(nèi)報(bào)總包管理部、工程部審核，核準(zhǔn)后由總包向監(jiān)理單位申報(bào)。 分包單位應(yīng)根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各項(xiàng)資源供應(yīng)計(jì)劃，包括資金、材料、人員、設(shè)備等計(jì)劃以及臨時(shí)設(shè)施（水、電、辦公、住宿、倉庫）計(jì)劃，上述計(jì)劃與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同時(shí)上報(bào)，審批程序同“1”條。 分包單位每周星期四上午9時(shí)以前必須將下周的進(jìn)度計(jì)劃以及上周的完成情況、需解決的問題報(bào)總包管理部。 總包管理部及總包負(fù)責(zé)人每周對分包工程的進(jìn)度進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)有權(quán)要求分包單位提交糾正措施。 分包單位應(yīng)服從總包單位根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況要求提出的合理的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整指令，積極采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 如分包工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃或可能影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包有權(quán)要求分包單位加大資源提供力度，總包管理部負(fù)責(zé)分包單位資源核實(shí)工作。九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度 為確?？?、分包各方正當(dāng)利益、保證工程質(zhì)量，讓總包、業(yè)主、監(jiān)理能動(dòng)態(tài)了解工程投資狀況，特制定本制度。 施工過程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)構(gòu)與圖紙不符、深化設(shè)計(jì)與施工圖紙不符等問題，分包單位必須分不同情況進(jìn)行處理，對于前者，應(yīng)