【正文】 勤及驗證分包隊伍全體人員施工中教育制度教育各項每月一次分包隊伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前技術(shù)部制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1質(zhì)安部考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員安全教育，項目質(zhì)安部對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由質(zhì)安部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。，分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。記錄： 班前安全活動交底記錄 、新工人入場三級安全教育記錄 四、組織管理規(guī)定在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，并提交組織機構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。經(jīng)我項目確定認(rèn)可的所報組織機構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），且不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)(除經(jīng)我項目經(jīng)理部允許)。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。分包單位現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以500元～2000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程事宜。分包單位必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包部。我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。分包的人力、物資、機器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。1對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在8小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)后方可實施。1任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到我項目總包部的批準(zhǔn)和經(jīng)營部的確認(rèn)書后，方可實施（缺一不可）， 否則一律無效，后果自負(fù)。1無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場，組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。 五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人/次。施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及項目部CI要求，施工前須先得到我項目總包部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/。不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人/次?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人/次，隨地大便罰100元/人/次。愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，誰損壞，誰負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定，并注明條件。，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊要求制作。，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準(zhǔn)）1堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識。1現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水使用點負(fù)有維修及保護(hù)義務(wù)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時上報經(jīng)理部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以500元/次罰款。1現(xiàn)場臨時道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，責(zé)任分包方要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。1圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。六、施工及計劃管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除返工，一切損失自負(fù)。所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目技術(shù)部，我項目技術(shù)部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方可修改。分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。周計劃由各分包單位于每周日上午10：00之前上報項目經(jīng)理部總包管理部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周一開始按照審批修改意見執(zhí)行；周日生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部，當(dāng)月生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。并在24日生產(chǎn)例會上講評上一月計劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時參加。項目經(jīng)理部對周計劃進(jìn)行考核，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由總包管理部出具書面原因分析，并與項目相關(guān)責(zé)任人的獎金掛鉤。1為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。1月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。 七、技術(shù)資料分包單位進(jìn)場后二十天內(nèi)必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況修訂原投標(biāo)時的《施工組織設(shè)計》，并報總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的《施工組織設(shè)計》報總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 分包單位進(jìn)場后按投標(biāo)承諾時間完成《深化設(shè)計圖》，并報總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的《深化設(shè)計圖》報總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 分項、分部工程施工前分包單位的《深化設(shè)計圖》和《專項施工方案》必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計批準(zhǔn)，因此《專項施工方案》必須提前十天報總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的《專項施工方案》報總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 施工中如發(fā)現(xiàn)《深化設(shè)計圖》與原設(shè)計圖不一致處，必須由分包單位深化設(shè)計部門提出《設(shè)計變更單》報總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核，審核后報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的《設(shè)計變更單》報總包管理部，由總包管理部核定相關(guān)其他專業(yè)工程后交資料室轉(zhuǎn)發(fā)并存檔，以便各專業(yè)相互協(xié)調(diào)。 分包單位進(jìn)場后應(yīng)主動找總包管理部商定平面及高程控制點移交時間，由總包管理部通知工程部與分包單位共同進(jìn)行移交，交接資料交總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 施工過程中各種資料報總包管理部審核或轉(zhuǎn)發(fā)審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批，所有批復(fù)資料由總包管理部確定并由分包單位報總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 八、分包單位進(jìn)退場規(guī)定分包單位退場前必須將所有資料按規(guī)范要求整理歸檔交總包資料室審核后轉(zhuǎn)報監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后按合同要求交總包資料室匯總歸檔?？⒐を炇蘸?，如檔案館等政府部門要求修改、補充部分資料，分包單位無條件負(fù)責(zé)修改、補充，不因資料已審核而免責(zé)。為協(xié)調(diào)各分包單位的施工、統(tǒng)一進(jìn)度管理，確?？傔M(jìn)度計劃的落實，特規(guī)定如下：分包單位進(jìn)場后應(yīng)從總包管理部領(lǐng)取施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃、施工現(xiàn)場實際進(jìn)度情況、作業(yè)面可能產(chǎn)生的各專業(yè)交叉施工情況、后續(xù)專業(yè)作業(yè)面移交時間要求等編制分包工程施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并于10天內(nèi)報總包管理部、工程部審核，核準(zhǔn)后由總包向監(jiān)理單位申報。 分包單位應(yīng)根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃制定各項資源供應(yīng)計劃，包括資金、材料、人員、設(shè)備等計劃以及臨時設(shè)施（水、電、辦公、住宿、倉庫）計劃，上述計劃與二級網(wǎng)絡(luò)計劃同時上報，審批程序同“1”條。 分包單位每周星期四上午9時以前必須將下周的進(jìn)度計劃以及上周的完成情況、需解決的問題報總包管理部。 總包管理部及總包負(fù)責(zé)人每周對分包工程的進(jìn)度進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃有偏差時有權(quán)要求分包單位提交糾正措施。 分包單位應(yīng)服從總包單位根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃以及現(xiàn)場實際情況要求提出的合理的二級網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整指令，積極采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 如分包工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃或可能影響總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，總包有權(quán)要求分包單位加大資源提供力度，總包管理部負(fù)責(zé)分包單位資源核實工作。九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度 為確?？偂⒎职鞣秸?dāng)利益、保證工程質(zhì)量，讓總包、業(yè)主、監(jiān)理能動態(tài)了解工程投資狀況，特制定本制度。 施工過程中如發(fā)現(xiàn)實際結(jié)構(gòu)與圖紙不符、深化設(shè)計與施工圖紙不符等問題，分包單位必須分不同情況進(jìn)行處理，對于前者，應(yīng)