分包單位管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 05:47本頁(yè)面
【正文】 按施工圖紙、規(guī)程規(guī)范和項(xiàng)目部技術(shù)交底的有關(guān)要求進(jìn)行組織施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。分包單位管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)持有相應(yīng)的有效上崗證，并復(fù)印交項(xiàng)目部備案。分包單位變更現(xiàn)場(chǎng)管理代表的，應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目部。嚴(yán)禁分包單位再轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)單方中止工程供方合同，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)，同時(shí)取消合格工程供方的資格。分包單位與工程有關(guān)的對(duì)外關(guān)系（包括與政府的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、公安、供水、供電等部門的關(guān)系，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建、裝修等有關(guān)單位的關(guān)系）均由公司相關(guān)部門或項(xiàng)目部進(jìn)行處理。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)分包單位機(jī)具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，施工時(shí)監(jiān)控其使用狀況四、分包單位施工（一）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理分包單位必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，正確履行工程供方合同。（三）、辦理自有施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記手續(xù)。分包班組應(yīng)提供《勞務(wù)人員花名冊(cè)》等勞務(wù)人員身份信息，由項(xiàng)目部統(tǒng)一建立管理臺(tái)帳，對(duì)于施工期間發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行更新維護(hù)，如有人員流動(dòng)，各分包班組應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部更新報(bào)備《勞務(wù)人員花名冊(cè)》，項(xiàng)目部及時(shí)更新臺(tái)帳，確保每位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能如實(shí)反映在臺(tái)帳中。原則上辦理審批后，方可辦理進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，緊急工程等特殊情況除外。二、分包協(xié)議簽訂分包單位經(jīng)確認(rèn)后，需簽訂《工程承發(fā)包協(xié)議》（詳見(jiàn)范本）。候選分包單位確定后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或其助理審批。對(duì)通過(guò)初步評(píng)審的分包單位，重點(diǎn)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)審，原則上取平均值下限為中標(biāo)單位。遞交投標(biāo)文件的分包單位須對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的進(jìn)度、技術(shù)、最高限價(jià)等管理要求進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件直接作為無(wú)效標(biāo)處理。（2）、評(píng)標(biāo)方法。工程部收到參與投標(biāo)分包單位投標(biāo)文件后，按照招標(biāo)文件要求組織評(píng)標(biāo)，具體為：（1）、評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)。②、招標(biāo)文件編制完成后，須由總經(jīng)理簽字后方可生效，招標(biāo)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不得修改，必須修改或補(bǔ)充的，需公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于采用招標(biāo)形式選擇分包單位的，具體方法如下：編招標(biāo)文件。公司根據(jù)項(xiàng)目部提出的《分包申請(qǐng)表》中的具體情況，決定分包單位選擇方式，包括招標(biāo)或直接發(fā)包兩種形式。（詳見(jiàn)《分包單位評(píng)價(jià)表》）（2）、公司工程部根據(jù)評(píng)審結(jié)果，建立公司合格分包單位名冊(cè)，相關(guān)評(píng)審資料應(yīng)整理備案，對(duì)通過(guò)評(píng)審分包單位納入公司分包單位名冊(cè)系統(tǒng)管理。公司鼓勵(lì)各部門、各員工向公司推薦相關(guān)分包單位,經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可加入公司合格分包單位名冊(cè)管理系統(tǒng)。入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求，保障公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、分包單位選擇（一）、分包選擇基本要求分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。本公司選擇分包單位對(duì)像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位名冊(cè)管理系統(tǒng)的分包單位。（二）、分包單位名冊(cè)管理公司應(yīng)建立合格分包單位名冊(cè)（詳見(jiàn)《合格分包單位名冊(cè)》），公司選擇分包單位原則在分包單位名冊(cè)內(nèi)的分包單位進(jìn)行，在納入公司分包單位名冊(cè)管理之前，需要對(duì)該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評(píng)審，具體為：（1）、對(duì)于有意向納入公司分包單位名冊(cè)管理的分包單位應(yīng)對(duì)自身基本情況進(jìn)行整理，并在公司工程部登記，然后由公司工程部根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行評(píng)審。(三)、分包申請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)擬分包的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出分包申請(qǐng)（詳見(jiàn)《工程分包申請(qǐng)表》），說(shuō)明
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