專業(yè)分包管理辦法-免費閱讀
【正文】 第二十九條、對認真執(zhí)行本辦法的相關人員視工作成果給予一定獎勵。 第二十二條、經(jīng)營部編制結算，經(jīng)營部專業(yè)工程師負有設計變更洽商、簽認時間及時責任； 第二十三條、由供應部簽定合同但必須由供應部部長核量、公司經(jīng)營部審核的部分合同仍執(zhí)行該費用的結算方法； 第二十四條、工程完工驗收合格后，由經(jīng)營部進行辦理結算。 分包單位隨意改變施工進度計劃或在計劃內沒有完成的處罰 200/天。 第 十二條 成本管理 分包工程的成本管理按照有關成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關規(guī)定進行。 建筑公司不協(xié)調或者無能力協(xié)調分包單位 ,工程部應采取有效措施，協(xié)助建筑公司予以解決。 第六條 專業(yè)分包是指需要有相應專業(yè)資質才能施工的包工包料的分包工程，該部分工程需要專業(yè)設計配合。 第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領導小組，負責主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。 分包單位應接受建筑公司的管理 ,應按要求參加建筑公司組織的有關生產、安全、進度、質量等方面管理的會議。 第十一條 質量管理 分包單位應遵守政府管理部門對工程質量管理的有關規(guī)定，對承包范圍內的工程質量負責，接受建筑公司、監(jiān)理單位和工程部的質量管理和檢
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