【正文】 管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。 8 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。 3 施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。 10 伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。 4 所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合辦 公室，由綜合辦公室報業(yè)主批準。 合格 不合格 單 位 工 程 完 成 填報單位工程驗收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總承包 進行單位工程質(zhì)量驗收四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包） 檢查結(jié)果 整改 不合格 鑒認“工程竣工驗收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包） 進行評分檢驗（政府監(jiān)督機構(gòu)） 檢 查 結(jié) 果 整改 鑒認工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機構(gòu) 圖 單位工程驗收質(zhì)量控制流程 合 格 5 各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成 6 各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗 方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖 。 2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計、土建機電協(xié)調(diào)等。 表 工程施工任務(wù)書 項目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號 施工內(nèi)容 附圖 圖紙編號： 注意事項 完成時間 年 月 日至 年 月 日 抄送 部門 抄報 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時間 年 月 日 4) 工程進度分析。 分析原因研究對策采取措施。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。分包單位進場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。 2 分包單位必須在合肥市有關(guān)部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。 上述各項資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊， 送資料室歸檔。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。 施工進度計劃的主要控制措施： 1) 計劃動員。 熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng) 濟文件 施 工 項 目 劃 分 計算各分項工程工程 量 及 工 作 量 計算各分項 工程用工量 計算各分項工程的施工持續(xù)時間 總 承 包 方 研 討 向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排 編 制 實 施 性 計 劃 送業(yè)主或業(yè)主代表審批 報送上級部門和下發(fā)分包商 執(zhí)行 編 制 施 工 進 度計 劃 草案 修改或補充 1 計劃說明 2 分部、分項工程項目形象進度 3 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 4 施工進度安排 5 施工用材料、設(shè)備、勞動計劃 6 施工有利、不利條件說明 7 完成計劃的措施 1 施工合同 2 施工圖 3 施工組織總設(shè)計或方案 4 施工預(yù)算定額 5 當?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件 6 上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求 圖 專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖 (2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。 總承包對施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由總承包總工程師負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。 技術(shù)管理工作流程見圖 。 5) 分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。 1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。 1 進場前必須按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。最大限度減少噪聲擾民。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。 5 施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi) 完好無損。 10 施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到 料場驗收合格后再報監(jiān)理。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。 4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負責(zé)接水、接電，但此費用由分包單位負責(zé)。 6) 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器， 1 小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。其中管理資料由項目經(jīng)理負責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。 5 各分包單位必須按總承包規(guī) 定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責(zé)。 9 分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將 通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工； 2 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。 6 在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。 14 總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責(zé)自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負主要責(zé)任。 3 所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。 7 各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。 10 及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴重違章行為者實行重罰，直至清理出場。 月末各分包工程進度款 月初各分包資金計劃 財務(wù)總監(jiān) 總承包合約工程師 總 承 包 程 序 監(jiān)理 業(yè)主 圖 資金申請及支付流程 圖 預(yù)決算編 制審查流程 工程預(yù)決算編制 各專業(yè)分包單位 總承包資料收發(fā) 簽認 業(yè)主 審核 監(jiān)理、業(yè)主 核定 總承包合約部 不合格 合格 不合格 圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計增加、業(yè)主指令、會議紀要、施工措施等 備案 總承包對工程竣工及驗收的管理 總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。 4