【正文】 主審定。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的 措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人： 1 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。 3 合同管理流程見圖 。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。 1 保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總承包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案，報(bào)總承包單位認(rèn)可后方可施工。 12 分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng)，不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改。 3) 各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總承包對(duì)此類文件不予承認(rèn)。 2 施工技術(shù)資料的歸類 1) 材質(zhì)證明； 2) 材料試驗(yàn)報(bào)告； 3) 施工記錄； 4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄； 5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 6) 施工組織設(shè)計(jì)； 7) 技術(shù)交底； 8) 質(zhì)量評(píng)定； 9) 竣工驗(yàn)收資料。 9) 分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng) 持有合肥市勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。 2) 現(xiàn)場(chǎng)總配電室設(shè)電工 3 人， 24 小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；施工區(qū)設(shè)電工 2 人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。 4 材料堆放管理：總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé) 材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對(duì)其進(jìn)行重新檢查合格為止。 2 凡是沒有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查。 3 分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)總承包綜合辦批準(zhǔn)。 4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安 全生產(chǎn)協(xié)議書。 3) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控，如機(jī)電部在項(xiàng)目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)?？偝邪ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施工計(jì)劃編制流程圖 進(jìn)行。 5 進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在合肥市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。 項(xiàng)目施工總承包對(duì)分包的管理措施 總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于 25 天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。如 果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。 1) 總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承 包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 4) 直觀明了、便于操作。 2) 建立例會(huì)制度。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖 。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。 2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。 3 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。 2 專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。 8 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。 6 總承包在施工過程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。 總承包對(duì)工程材料的管理 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 1 本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。 2 臨時(shí)用電管理 1) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng) 將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。 8) 分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。 1 主要內(nèi)容： 1) 圖紙（接收 /下發(fā)）； 2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收 /下發(fā)）； 3) 工程變更； 4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)； 5) 工程洽談紀(jì)要； 6) 會(huì)議紀(jì)要； 7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批 表。 2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的 4 小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記。 11 分包單位上報(bào)的有關(guān)資料應(yīng)按照合肥市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。 4 各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。 8 各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。 11 各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措 實(shí)。 4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。 8 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 1 各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作； 2 違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。檢查施工過程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 企管智庫(kù)