【正文】 主審定。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的 措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人： 1 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。由監(jiān)理約請設計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。 2 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。 3 合同管理流程見圖 。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應填寫負責人姓名、職務、通訊地址、電話號碼。 1 保衛(wèi)工作方案，滅火預案。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗 收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發(fā)生的一切費用。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案，報總承包單位認可后方可施工。 12 分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應及時整改。 3) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。 2 施工技術(shù)資料的歸類 1) 材質(zhì)證明； 2) 材料試驗報告； 3) 施工記錄； 4) 預檢、隱蔽檢查記錄； 5) 基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收； 6) 施工組織設計； 7) 技術(shù)交底； 8) 質(zhì)量評定； 9) 竣工驗收資料。 9) 分包方必須配備維修電工，維修電工應 持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。 2) 現(xiàn)場總配電室設電工 3 人， 24 小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工區(qū)設電工 2 人，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。 4 材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責 材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。 2 凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進 行檢查。 3 分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。 4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安 全生產(chǎn)協(xié)議書。 3) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控，如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。采用坐標與網(wǎng)絡圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖 進行。 5 進場的勞務人員必須持有身份證及在合肥市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。 項目施工總承包對分包的管理措施 總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設置的要求 各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術(shù)人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于 25 天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。如 果證件不全，總承包將拒絕其進場。 1) 總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承 包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 4) 直觀明了、便于操作。 2) 建立例會制度。施工任務指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。 總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設置見圖 。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。 2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 3 根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。 2 專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。 8 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場。總承包將對進場機具隨時檢查。 6 總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。 總承包對工程材料的管理 為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 1 本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。并按總承包要求做退場或其它處理。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。 2 臨時用電管理 1) 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應 將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。 8) 分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。 1 主要內(nèi)容： 1) 圖紙（接收 /下發(fā)）； 2) 業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收 /下發(fā)）； 3) 工程變更； 4) 重大技術(shù)方案的確認； 5) 工程洽談紀要； 6) 會議紀要； 7) 監(jiān)理批準的方案審批 表。 2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的 4 小時內(nèi)必須到總承包資料室登記。 11 分包單位上報的有關資料應按照合肥市現(xiàn)行標準及文件整理規(guī)定執(zhí)行。 4 各類中、大型設備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設備清單。 8 各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關部門辦理驗收。 11 各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實如下措 實。 4 建立消防保衛(wèi)機構(gòu)。 8 把好易燃易爆物品進場關。 1 各專業(yè)分包必須設置專職的合約管理人員，負責本單位的合同及工程計量和決算工作； 2 違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 企管智庫