【正文】 總承包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理 合同簽約 業(yè)主、監(jiān)理 合約部 資料室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 專 業(yè) 工 程師 專業(yè)分包 圖 合同管理流程 4 預(yù)決算編制審查程序流程見(jiàn)圖 。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。 5 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑 25～ 50m 的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。 2 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。 9 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。 5 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定 方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào)，由總承包上交 地方監(jiān)督站及有關(guān)部門(mén)。 6 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。 3 總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。 3) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用 TN— S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。 材料管理流程見(jiàn)圖 。 5 各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門(mén)別類、堆碼整齊。 2 材料報(bào)驗(yàn)。 7 所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。 9 辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃確 定 安 全 管 理 目 標(biāo) 建立責(zé)任制、控制各要素 健 全 安 全 管 理 制 度 安全教育、安全技術(shù)交底 施 工 過(guò) 程 安 全 生 產(chǎn) 原 始 記 錄 資 料 發(fā) 現(xiàn) 事 故 隱 患 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施 總承包 專 業(yè) 分 包 部 分析導(dǎo)致安全事故的要素 安 全 事 故 事 故 管 理 圖 安全管理工作流程 統(tǒng)一，滿足中建總公司的 CI 達(dá)標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。 4) 依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程序，進(jìn)行確定，詳 見(jiàn)質(zhì)量管理工作流程圖 。 1 質(zhì)量預(yù)控 1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。土建分部在總工程師分管下 的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)段專職技術(shù)員、測(cè)量試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、資料整理。 施工 任務(wù)指令按表 的格式要求下達(dá)。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。 5) 注重經(jīng)濟(jì)效益。 2) 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求 1 分包單位必須具備合肥 市辦理的本工程施工單項(xiàng)注冊(cè)或合肥市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書(shū)。 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理 1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。在 專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。 3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。 總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理 我們將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細(xì)做”，“細(xì)糧精業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更 資 料 收 發(fā) 施工總承包 總 工 程 師 組織圖紙會(huì)審 技 術(shù) 資 料 管 理 總 工 程 師 簽 發(fā) 各專業(yè)分包 技 術(shù) 管 理 人 員 技 術(shù) 交 底 施 工 班 組 技 術(shù) 資 料 管 理 技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn) 合 約 部 檢 查 驗(yàn) 收 圖 技術(shù)管理工作流程 做”，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。 2 施工質(zhì)量的過(guò)程控制 1) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停 工單，直至將問(wèn)題改正為止。 2 企業(yè)的法人代表與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 7 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總承包，并隨表 附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總承包機(jī)械管理員備案。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。 9 剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開(kāi)具出門(mén)證。 5) 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。 7) 正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下： 1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。 10 分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。 3 各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。 7 各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。 總承包對(duì)保衛(wèi)、消 防工作的管理 保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照合肥市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理《消防施工許可證》。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。對(duì)于明火作業(yè)必須建立 24 小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。 總承包對(duì)合同和工程計(jì)量、決算工作的管理 為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制 審核，報(bào)送業(yè)