總承包管理措施(完整版)
【正文】 計劃管理框圖總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃總包單位工程部審批按計劃組織施工責任師對進度實施情況進行檢查、分析偏離計劃實現計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管責任師審批。及時提供足夠的和無障礙的工作面；提供現場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從總包單位關于現場的保衛(wèi)和消防管理；1若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取一定的產品保護措施；1提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包責任師。試驗管理（1）項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發(fā)分項認可書，總包質檢員簽認。（2）專業(yè)分包商根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。找出工序之間的制約關系無論是什么專業(yè)的分包商，對其的協(xié)調管理均從招標、設計、現場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協(xié)調點是成品保護。（4）凡進入現場物資均須按《規(guī)范》進行檢驗和試驗，合格后方可使用。1有關工程質量報驗資料的樣板由分承包商質量部提供，如下：質量評定（一式三份）自檢表（一式兩份）交接單（一式兩份）隱蔽工程驗收記錄（一式三份）預檢、放線（一式三份）分項工程驗收認可書四、對分承包商的技
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