總承包管理措施(完整版)
【正文】 計(jì)劃管理框圖總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃分包商編制的周計(jì)劃或單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃總包單位工程部審批按計(jì)劃組織施工責(zé)任師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析偏離計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分包商編制下一期計(jì)劃責(zé)任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管責(zé)任師審批。及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從總包單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理；1若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護(hù)措施；1提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。試驗(yàn)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息以書(shū)面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)。工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書(shū)，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。（2）專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由專業(yè)分包商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。找出工序之間的制約關(guān)系無(wú)論是什么專業(yè)的分包商，對(duì)其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，在總控計(jì)劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。各工序之間銜接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。（4）凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資均須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。1有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評(píng)定（一式三份）自檢表（一式兩份）交接單（一式兩份）隱蔽工程驗(yàn)收記錄（一式三份）預(yù)檢、放線（一式三份）分項(xiàng)工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)四、對(duì)分承包商的技
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