總承包管理措施-wenkub
2023-04-22 23:09:07 本頁面
【正文】 質量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、建設單位驗收合格后，組織全面施工。計劃管理框圖總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃總包單位工程部審批按計劃組織施工責任師對進度實施情況進行檢查、分析偏離計劃實現計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管責任師審批。該《須知》是為了保證在工程管理中總包單位與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協調，加強相互間密切配合。及時提供足夠的和無障礙的工作面；提供現場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。 對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。各分包商要服從總包單位關于現場的保衛(wèi)和消防管理；1若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取一定的產品保護措施；1提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包責任師。質量資料（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。試驗管理（1）項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。（5）每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。工序與分
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