總承包管理措施-預(yù)覽頁
【正文】 工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；1提供其它招標文件所要求的措施。二、對分包商的計劃管理分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責(zé)任師。分包商負責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。（2）依據(jù)松北區(qū)試驗工作的規(guī)定及時準確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。（6）檢驗報驗程序分承包施工班組長整 改工序施工分包分承包工長、質(zhì)檢員整 改分承包質(zhì)檢員向經(jīng)理部報驗質(zhì)量部、工程部經(jīng)理部核驗填寫核驗結(jié)果及意見質(zhì)量部、工程部整 改進入下道工序施工向監(jiān)理單位報驗質(zhì)量部、工程部分包、項目職能部門監(jiān)理核驗簽發(fā)工程檢驗認可書整 改項目技術(shù)部存檔驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總包單位以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。分包商應(yīng)按當?shù)亟ㄎC布的文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。（3）進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。
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