設(shè)計(jì)施工總承包管理方案-簡(jiǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 化設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的十分重要。 ? 分析市場(chǎng)情況。 三、招投標(biāo)階段管理 ? 充分溝通，引導(dǎo)業(yè)主。 ? 整合資源實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉 充分利用集團(tuán)的資源，變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉，高效發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)，并形成互補(bǔ)功能，消滅、減少工作中的盲區(qū)和模糊不清的界面，簡(jiǎn)化管理層次，提高工作效率。 ? 注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào) 從整個(gè)項(xiàng)目全局控制和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)集成管理考慮，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)不可或缺。 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制。 采取有效措施盡可能較少對(duì)業(yè)主的辦公影響，做好文明施工工作。 盡量與業(yè)主合理地分
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