設(shè)計(jì)施工總承包管理方案-簡(jiǎn)-在線瀏覽
2024-09-15 17:10本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)及合同管理 現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理 造價(jià)管理組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 注重目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、信息暢通。 三、招投標(biāo)階段管理 ? 充分溝通，引導(dǎo)業(yè)主。 ? 制定針對(duì)性措施，盡可能降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 整合資源實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉 充分利用集團(tuán)的資源，變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉，高效發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)，并形成互補(bǔ)功能，消滅、減少工作中的盲區(qū)和模糊不清的界面，簡(jiǎn)化管理層次，提高工作效率。為了維護(hù)雙方的利益，對(duì)于業(yè)主而言，進(jìn)行限額控制，可有效節(jié)約投資成本。 ? 注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào) 從整個(gè)項(xiàng)目全局控制和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)
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