施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述-在線瀏覽
2025-08-04 07:54本頁面
【正文】 及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）。（4）負責施工資源的供應組織。2 施工總承包管理模式（MC，Managing Contractor） 施工總承包管理概述采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。如施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，它也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。 進度管理對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃由業(yè)主負責。 合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。施工總承包模式的一般工作程序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工，但對許多大型工程項目來說，要等到設計圖紙全部出齊后再進行工程招標，顯然是很困難的。工程可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計尚未完全結束之前進行。 合同關系的不同施工總承包管
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