總承包管理措施-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁(yè)面
【正文】 度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi) 容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開(kāi)工前2“魯班獎(jiǎng)”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開(kāi)工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開(kāi)工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍，全體管理人員開(kāi)工前樣板制各項(xiàng)（工序）開(kāi)工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，組織全面施工。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見(jiàn)《工程聯(lián)檢單》。（2）依據(jù)松北區(qū)試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。（4）總包負(fù)責(zé)三方見(jiàn)證取樣和送樣工作。（6）檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序分承包施工班組長(zhǎng)整 改工序施工分包分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢員整 改分承包質(zhì)檢員向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部經(jīng)理部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見(jiàn)質(zhì)量部、工程部整 改進(jìn)入下道工序施工向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部分包、項(xiàng)目職能部門監(jiān)理核驗(yàn)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書整 改項(xiàng)目技術(shù)部存檔
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