總承包管理方案-在線瀏覽
2025-06-14 05:21本頁面
【正文】 效； 總承包管理流程 總承包管理流程二 項目施工管理 計劃管理工程的進度計劃管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素。 質(zhì)量管理建立由項目經(jīng)理領導，由質(zhì)量經(jīng)理策劃、組織實施，其它專業(yè)負責人和管理部中間控制，各專業(yè)施工部和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構要素構成和項目施工管理的需要，建立由企業(yè)總部服務和控制，項目經(jīng)理領導和質(zhì)量經(jīng)理組織實施的質(zhì)量保證體系，其它專業(yè)負責人和質(zhì)量管理部進行中間控制，各專業(yè)施工部及總承包協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3 在工地設置安全總監(jiān)，以保證整個工程在施工期內(nèi)完全遵守政府有關部門所頒發(fā)的安全管理條例及避免發(fā)生任何意外事故。出入證需寫明施工工人姓名、身份證明文件號碼、照片、工人名稱、雇主名稱等，在出入口備有閉路電視、金屬探測器、進出入工地之登記薄及打卡機，記錄進出工地人員名稱、所屬公司級事件，施工工人在工程現(xiàn)場工作期間應始終配戴出入證。成立以項目經(jīng)理為組長的應急預防領導小組，負責項目突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急預防的領導和組織工作。應急預案包括信息反饋、資源準備、救治措施、隔離方法、應急演習、應急預案的評價及總結(jié)等。項目及時消除事故隱患，搞好事故預防的基礎工作。 環(huán)境管理目標及廢物管理目標序號環(huán)境因素環(huán)境目標環(huán)境指標完成期限責任實施部門實施監(jiān)控部門1有毒、有害廢棄物的排放定點排放廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物定點排放日常項目經(jīng)理部相關人員安全部2生活污水排放達標排污滿足蘇州市相關規(guī)定日常項目經(jīng)理部相關人員安全部3火災、爆炸的發(fā)生杜絕杜絕火災、爆炸事故發(fā)生日常項目經(jīng)理部相關人員安全部4水電能源和辦公用紙的消耗杜絕浪費杜絕長明燈和長流水，內(nèi)部辦公用紙全部雙面使用日常項目經(jīng)理部相關人員安全部5噪聲排放達標符合《建筑施工場界噪聲限值》日常項目經(jīng)理部相關人員安全部6粉塵排放最大限度減少場界目測無揚塵日常項目經(jīng)理部相關人員安全部7運輸遺灑避免避免運輸遺灑現(xiàn)象日常項目經(jīng)理部相關人員安全部8化學危險品、油品泄漏杜絕杜絕施工現(xiàn)場的油漆、涂料等化學品和含有化學成分的特殊材料、油料等泄漏和遺灑日常項目經(jīng)理部相關人員安全部9光污染杜絕施工現(xiàn)場夜間采用定向式燈罩日常項目經(jīng)理部相關人員安全部三 工地常務管理 大型塔吊的使用管理1 該工程施工平面大，地下及地上結(jié)構復雜，垂直運輸暢通與否直接關系到施工進度和質(zhì)量的好壞，施工中我們將以“避免盲區(qū)、方便施工、方便裝卸”為原則合理布置塔吊；2 塔吊安裝拆除專業(yè)隊伍必須持有國家建設部頒發(fā)的有效的“塔吊安裝拆除許可證”或省級勞動部門簽發(fā)的安全監(jiān)察機構認可的證書；3 塔吊裝拆前，要制訂裝拆措施方案(包括安全防護措施)，并經(jīng)過項目總工程師或上級主管部門批準。對各部位的安全裝置要進行可靠性試驗，對整機要進行負荷試驗。指揮者不得兼作掛鉤工作。對于高層建筑物，要設雙層(地面和施工面)指揮。在高層建筑施工中，除用旗語指揮外，還必須用對講機與司機聯(lián)系，確保指揮無誤，保證塔吊安全施工；6 本項目塔吊使用管理歸口由總包協(xié)調(diào)部門。 臨時用水管理規(guī)定1 各單位除有普通接水容器外，必須有應急盛水容器，以備不時之需。3 各樓層由土建施工方(后期由裝飾施工方)安排專人對取水點及閥門的日常管理。4 各樓層用水看管方必須保證不能出現(xiàn)跑水事件。5 當臨時水切換成正式水后，各單位用水只能從總包指定的位置取水，如違反規(guī)定則承擔相應損失及處罰。2 各單位用電接線必須向總包申請，并填報用電申請單，經(jīng)總包核查用電申請單位的配電箱、電線電纜、施工機具、電工證符合要求后，才能安排接線。3 各單位各施工機具及照明等用電只能從自帶的配電箱中接線。5 配電箱所在樓層的看管單位負責對其他在該樓層施工用電單位的接線行為進行監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)接線行為則立即向總包報告，否則，由此引起的影響或損失自行承擔。 現(xiàn)場文明施工的管理1 開工前必須經(jīng)有關部門批準，接受所在區(qū)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督局及建設主管部門的文明監(jiān)督和檢查。分包單位確需進行改變施工總平面布置的，應先向總包提出申請，經(jīng)總包同意后方可實施。4 各分包單位在現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總包單位審批，所有標牌、標志的張貼懸掛、必須符合總承包單位CI形象要求。6 各單位的垃圾除磚瓦石類外必須袋裝清運。我們將制定專項成品保護方案，建立成品保護責任制和獎懲制度，將所有分包單位納入成品保護管理體系，落實責任到人。清潔管理見“第九章 確保文明施工的技術組織措施”。使工程達到干凈、整潔和能隨時投入使用的狀態(tài)。預埋鐵件主要用于大口徑風道和冷熱水管道做吊支架固定。2 提前統(tǒng)計預留孔洞需做木盒(箱)的數(shù)量、規(guī)格尺寸，自行預制加工或委托土建協(xié)助加工制作。由土建施工單位安裝木盒(箱)，通風空調(diào)單位負責檢查木盒(箱)標高、坐標、幾何尺寸等是否符合設計要求。 對精裝修工程的協(xié)調(diào)、配合及照管本工程的精裝修工作量大，直接影響到工程竣工后的使用功能，我公司將強化對精裝修工程的施工管理和協(xié)調(diào)，確保精裝修工程達到優(yōu)質(zhì)標準。2 總包參與室內(nèi)裝飾工程招標，建議業(yè)主要求投標單位提交合理化建議。4 利用三維軟件進行綜合管道平衡布置設計，確保吊頂內(nèi)綜合管線的合理布置，提供綜合管道平衡布置圖，請裝修單位參與會審，認真對待其提出的意見并實施修改。7 工作面移交精裝修前，總承包商要
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