【正文】 水及保護(hù)層完成18竣工驗(yàn)收備案各分項(xiàng)驗(yàn)收全部完成第四章 項(xiàng)目進(jìn)場管理與綜合辦聯(lián)系 分包進(jìn)場管理流程圖 分包方進(jìn)場前須向總包方提供以下資料，否則，總包方有權(quán)拒絕其進(jìn)場： ① 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件； ② 企業(yè)資質(zhì)等級證書（業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求）及復(fù)印件； ③ 企業(yè)安全生產(chǎn)許可證及復(fù)印件（非安慶市企業(yè)還需提供進(jìn)宜備案證書）； ④ 企業(yè)法定代表人證書及復(fù)印件； ⑤ 企業(yè)稅務(wù)登記證； ⑥ 本項(xiàng)目的組織管理體系（組織機(jī)構(gòu)圖）及通訊聯(lián)絡(luò)表； ⑦ 本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的法人授權(quán)書； ⑧ 本項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工、專業(yè)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、專職資料員）的名單、身份證復(fù)印件、上崗資格證書、與本單位簽訂的“勞動合同”等，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求； ⑨ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡）； ⑩ 擬進(jìn)入本項(xiàng)目的主要設(shè)備、機(jī)具清單及進(jìn)場時(shí)間。 分包人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場前，分包單位必須提前5天書面通知總承包項(xiàng)目部，并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包項(xiàng)目部同意后方可進(jìn)場。第五章 項(xiàng)目計(jì)劃管理（總包辦）分包方進(jìn)場前向總承包方提供下列工作計(jì)劃，經(jīng)總承包方批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責(zé)任進(jìn)行處罰。：包括專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級）、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及月度施工進(jìn)度計(jì)劃（三級），以上計(jì)劃均基于總承包一級計(jì)劃。：格式按本方案要求執(zhí)行。：包括內(nèi)容名稱、部位、完成時(shí)間等。，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)需用和進(jìn)場計(jì)劃等。，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。2項(xiàng)目總工對工程總平面進(jìn)行策劃、布置、交底。分包方用地的審批及管理。5技術(shù)部負(fù)責(zé)總平面布置管理。7安全部負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理。（綜合辦）、分包實(shí)行集中辦公，分包方施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提出需用計(jì)劃，不含辦公用品），生活設(shè)施由分包方自行解決，并負(fù)責(zé)管理。（生產(chǎn)經(jīng)理），施工臨時(shí)道路必須硬地化，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施，并按批準(zhǔn)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路。、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通，專業(yè)分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由專業(yè)分包方向總承包方提起場地申請（表見附件），由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場內(nèi)二次倒運(yùn)。保證施工通道有明顯標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。：分包方施工用水及設(shè)施費(fèi)、施工排污費(fèi)以結(jié)算造價(jià)按實(shí)攤消。、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前的配電系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一配置和維護(hù)，開關(guān)箱及二級箱以后的配電系統(tǒng)由分包方負(fù)責(zé)配置和維護(hù)；，并預(yù)留閥門，閥門以后由各使用單位負(fù)責(zé)；：根據(jù)三方協(xié)議，由發(fā)包方在工程進(jìn)度款中扣除轉(zhuǎn)交總包方。（生產(chǎn)經(jīng)理）、塔吊、人貨電梯等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供各分包方無償使用外，超期使用或由總承包方專門為專業(yè)分包方準(zhǔn)備的垂直運(yùn)輸設(shè)施，實(shí)行有償使用，費(fèi)用由使用方承擔(dān)。（生產(chǎn)經(jīng)理），總承包方將向各專業(yè)分包方無償提供現(xiàn)有的施工腳手架（懸挑架）等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦）、大門，并配備門衛(wèi)。，應(yīng)向總承包方提供其施工機(jī)械及材料堆放所需場地時(shí)間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。，由總包方統(tǒng)一外運(yùn)；如分包方未能按要求及時(shí)清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費(fèi)用由分包方負(fù)責(zé)。（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部），總包方對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工車輛，實(shí)施車輛出入管理制度，杜絕出項(xiàng)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。（安全部）、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)語、條幅，須提前15個(gè)工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視情況進(jìn)一步處理。第八章 項(xiàng)目安全管理（安全部）、限速等標(biāo)志，保證場內(nèi)交通暢通、安全?！八目?、五臨邊”位置做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。（安全部）。，除由分包方承擔(dān)外部罰款責(zé)任外，同時(shí)需承擔(dān)由此引起的發(fā)包方對總承包方的總承包協(xié)議內(nèi)的罰款。，識別和評價(jià)危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)管理方案。，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理資料工作，對分包工程配置相關(guān)的安全、消防措施；“三寶”，對施工現(xiàn)場“四口五臨邊”加強(qiáng)安全防護(hù)?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分表》中的安全管理資料整理要求，對（表一）安全記錄、（表二）單位工程安全技術(shù)措施、（表三）分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、（表四）安全檢查記錄、（表五）班前安全活動記錄、（表六）工傷事故記錄、（表七）腳手架驗(yàn)收記錄、（表九）機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄等做好安全管理資料的整理和歸檔工作，于工程竣工時(shí)歸口總包方；。，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包方檢查備案。，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理工程師及發(fā)包方根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。，經(jīng)總承包方審核同意后執(zhí)行。，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工），根據(jù)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，并重點(diǎn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。，并根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包方的進(jìn)度計(jì)劃，確保各專業(yè)分包工程能按照主體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗(yàn)收。，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合問題，確保各施工進(jìn)度能按照總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃實(shí)施。、合理、可行的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行，分包工程進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部、分項(xiàng)工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細(xì)分到以工作日為控制單元進(jìn)行編制，同時(shí)須注明主要操作人員工種和數(shù)量，各分部、分項(xiàng)工作完成時(shí)間不得遲于總包進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求。按月向總承包方提交本分包工程的執(zhí)行情況表。提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。及時(shí)根據(jù)總承包方工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。，總承包方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，但在總包方作出協(xié)調(diào)前，分包方必須按原計(jì)劃組織施工。第十章 項(xiàng)目質(zhì)量管理（項(xiàng)目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理），根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求編制《質(zhì)量管理目標(biāo)分解表》(詳見附件一,下同)，并重點(diǎn)對保證項(xiàng)目進(jìn)行控制。，由責(zé)任方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，因總承包方管理不力的，總承包方承擔(dān)責(zé)任。，由總承包方組織，監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加調(diào)試，總承包方在調(diào)試前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調(diào)試的有關(guān)單位。，總承包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相