【正文】 目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。合同交底應采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標背景；簽約雙方合同負責人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報局總經(jīng)理審批后方可變更合同文本保管合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。臺帳內(nèi)容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負責保管正本。4 指定分包項目的發(fā)包指定分包項目由業(yè)主組織招標，我局將積極配合業(yè)主對指定分包招標，做到：1）承包人根據(jù)工程進度要求，結(jié)合工程特點，在投標書中制定專業(yè)分包招投標及進場計劃，供業(yè)主使用；2）提前向業(yè)主提出該專業(yè)的進場時間；3）按業(yè)主要求，協(xié)助編制招標文件，應邀協(xié)助業(yè)主進行評標；4）及時與指定分包中標人洽談和簽定合同；5）負責進行必要管理，提供工程施工條件。l 項目對分包的提供的施工配合作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位提供照管和協(xié)調(diào)，為其提供總包單位在現(xiàn)場現(xiàn)有的各種施工機械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時照明和電力、用水，以及所有的守衛(wèi)、照明，清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。提前21天將腳手架搭設(shè)方案報業(yè)主、監(jiān)理審批。提供有特殊要求的腳手架（如電梯單位）。根據(jù)各分包使用計劃最大限度滿足分包使用運輸機械。1 確保垂直運輸設(shè)備處于完好正常運行狀態(tài)：為確保機械設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對垂直運輸機械定期進行檢修、保養(yǎng)，保證垂直運輸機械的完好率達到95%以上。各專業(yè)分包要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，承包方根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各專業(yè)分包必須按承包方頒發(fā)的有關(guān)材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。同時，為了提高運輸機械的使用效率，承包方還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間作統(tǒng)一的規(guī)定。3 需塔吊吊裝的設(shè)備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據(jù)塔吊的起重能力以及設(shè)備的進場情況，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。不因臨電問題影響工期。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。在安全用電上，為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有承包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。承包方每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。l 施工用水采用DN100干管分別沿建筑物地下室外側(cè)環(huán)行布置；在施工過程中，各樓層設(shè)置施工用水接口；主樓施工階段按樓層設(shè)置消防水管，用水由施工總承包單位統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包商根據(jù)需要設(shè)置分表。在臨水設(shè)置上留有余地，現(xiàn)場臨水實施工程全過程規(guī)范管理。根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由承包方對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。2必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)分包商的進場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地。對大件設(shè)備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)分包商足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預留配件等；協(xié)調(diào)機電安裝工程，使該工程能恰當?shù)脑陬A定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進度計劃的時間內(nèi)完成；根據(jù)不同的施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程順利進行；負責協(xié)調(diào)各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動試車。在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示。l 庫房、管理用房在工程開工前，我們將把庫房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報工程師審批，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的倉庫和管理用房：1根據(jù)各專業(yè)分包商的進場情況，編制施工階段的倉庫和管理用房規(guī)劃方案，并進行動態(tài)管理。也可代為搭建。進行統(tǒng)籌管理，對總包和各分包已建現(xiàn)有倉庫和管理用房的調(diào)劑使用，以降低施工成本，節(jié)約施工用地。 整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)分包商的施工安全措施我們提供如下服務(wù)：協(xié)助各專業(yè)分包商編制安全施工方案并進行復核；檢查、驗收各專業(yè)分包商的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、地方及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派專員協(xié)助整改；定期（每周一次）對各專業(yè)分包商的安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準用證制度，由保安負責對準用證進行管理，并做好交接記錄。3）實施各專業(yè)分包商自防與專職看護相結(jié)合的方式。5）垃圾清除和竣工清理：采取定期清理的措施確保現(xiàn)場的臨時排水溝渠的暢通和清潔；總承包現(xiàn)場設(shè)置垃圾、廢料堆放地點，分包商、商家定期清理垃圾至堆放地，總承包方負責外運工作；現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)分包商需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應垃圾箱內(nèi)；在各樓層也設(shè)置足夠數(shù)量和足夠尺寸的垃圾收集點，每天及時組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。7）對專業(yè)分包項目的照管。使用BIM技術(shù)主持綜合布線深化設(shè)計。對精裝成品保護。 （4）對室外景觀、園林主要是地下管線試壓，及時完成回填土至工作面，現(xiàn)場材料堆場清理完畢，道路通暢。l 總包管理、協(xié)調(diào)措施l 總包對施工進度的管理、協(xié)調(diào)1 施工總進度計劃策劃作為總承包單位，本單位將根據(jù)招標文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制本工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)工程給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)工程包含在其中。（施工進度安排具體內(nèi)容詳見第四章施工總體部署）。2）確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。分析原因研究對策采取措施。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。3 施工進度計劃的的調(diào)整進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。： 進度計劃調(diào)整方法表序號項目方法1關(guān)鍵線路的調(diào)整當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。2非關(guān)鍵線路的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。3其他應遵循的原則增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。4 實施獎懲制度每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，起到懲戒的作用。5 施工進度報告每月5日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應的計劃實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。1 質(zhì)量預控措施1）質(zhì)量管理以預控為重點。3）分包方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。5）分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。分項工程施工一天前責任工程師向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性、指導性和可操作性。2檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未通過驗收的工序不得進入下道工序?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。同時各分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 2）互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責任工程師簽字認可后，報質(zhì)量工程師。3）專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。2）施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責任人的責任心。6專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)管理部進行復核。7質(zhì)量例會和會診及講評制度1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。2）每周質(zhì)量例會制度：由質(zhì)量總監(jiān)主持，總承包專業(yè)工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負責人參加。然后與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施或方法，會后予以貫徹執(zhí)行。3）每月質(zhì)量檢查講評制度：每月月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的獎罰情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量管理經(jīng)理。9成品保護制度1）總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。10質(zhì)量獎罰制度1）各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。3）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)問題并整改不到位的單位給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位堅決予以清退出場，并追究相應責任。3 施工質(zhì)量的過程監(jiān)控措施1）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包商下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。3）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5）對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。具體方法如下： 1）收集信息：針對工程施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)不合格項的分類，按質(zhì)量體系程序執(zhí)行，及時制定和落實整改方案。 3）分析、處理信息項目技術(shù)負責人組織各相關(guān)部室、專業(yè)分包商分析問題產(chǎn)生的原因。即：不找到事情原由不放過，不找到事情責任人不放過不，未徹底糾正不放過，預防措施不得力不放過。確定質(zhì)量目標、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包 質(zhì)量管理工作流程不合格合格不合格合格 工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工