【正文】 程質(zhì)量是否合格報(bào) 送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫(xiě)鑒認(rèn)單分包單位l 總包對(duì)施工安全的管理、協(xié)調(diào)1 總體設(shè)想：本工程實(shí)行施工總承包管理，因此對(duì)于本工程項(xiàng)目，我單位將根據(jù)環(huán)境管理體系和（職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，以及長(zhǎng)春市建委關(guān)于安全防護(hù)、文明施工措施方面有關(guān)文件的規(guī)定，建立施工總承包模式下的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)分包隊(duì)伍可以使用工地現(xiàn)有的塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械；可以使用現(xiàn)有的工地上的施工通道，并按總包單位的要求設(shè)置施工場(chǎng)地和物料、機(jī)械存放場(chǎng)地；現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電在機(jī)電部、物資設(shè)備部、安全環(huán)境部的同意下，可以提供接駁點(diǎn)，水電費(fèi)按表計(jì)量；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的臨時(shí)防護(hù)、腳手架可以提供專業(yè)分包隊(duì)伍使用，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的衛(wèi)生設(shè)施也可提供專業(yè)分包隊(duì)伍使用。2 安全管理層級(jí)1） 施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。3） 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包商經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。6） 各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包商的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前簽訂。確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過(guò)程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理 安全管理工作流程 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制序號(hào)項(xiàng)目具 體 內(nèi) 容1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將采用召開(kāi)專題會(huì)議的形式，進(jìn)行整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，其操作程序執(zhí)行我單位的《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。3）根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，由項(xiàng)目安全與環(huán)境施工管理部，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目危險(xiǎn)源臺(tái)帳》，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理以及我單位上一級(jí)部門(mén)審核確認(rèn)。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，按定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行；定性評(píng)價(jià)采用直接判斷法，定量評(píng)價(jià)采用作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。（3）作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，主要是以與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)性的大小。（1）不符合法律、法規(guī)和其他要求的；（2）相關(guān)方有合理抱怨和要求的；（3）曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效控制措施的；（4）直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)且無(wú)適當(dāng)控制措施的；（5）通過(guò)作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，評(píng)價(jià)總分≥160分的。 項(xiàng)目對(duì)未評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，維持我單位現(xiàn)有的運(yùn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和控制。2）危險(xiǎn)源與重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作，參照上述的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃要求進(jìn)行。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。3）臨時(shí)用電工程必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中，要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明、有計(jì)算。5）所有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，均須經(jīng)安全環(huán)境部會(huì)簽提出意見(jiàn)，并交安全環(huán)境部一份歸檔。環(huán)境、。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)保障用品齊備。4在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，工地設(shè)群眾來(lái)訪接待站。最大限度減少噪聲。7分包商辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由總包商負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。 8辦公室、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。 環(huán)境、廢物管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)責(zé)任實(shí)施部門(mén)實(shí)施監(jiān)控部門(mén)1有毒、有害廢棄物的排放定點(diǎn)排放廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物定點(diǎn)排放項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部2生活污水排放達(dá)標(biāo)排污滿足長(zhǎng)春市相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部3火災(zāi)、爆炸的發(fā)生杜絕杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部4水電能源杜絕浪費(fèi)杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部5噪聲排放達(dá)標(biāo)符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部6粉塵排放最大限度減少場(chǎng)界目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部7運(yùn)輸遺灑避免避免運(yùn)輸遺灑現(xiàn)象項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部8化學(xué)危險(xiǎn)品、油品泄漏杜絕杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的油漆、涂料等化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料等泄漏和遺灑項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部9光污染杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)夜間采用定向式燈罩項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部 衛(wèi)生管理制度序號(hào)衛(wèi)生管理制度主要內(nèi)容1嚴(yán)格執(zhí)行政府衛(wèi)生防疫管理規(guī)定，制定法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒等突發(fā)疾病應(yīng)急救援預(yù)案2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員，對(duì)生活區(qū)及施工人員衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并做好記錄3炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證齊全，上崗必須穿戴潔凈的工作服、帽，并保持個(gè)人衛(wèi)生4生活區(qū)食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理規(guī)定，辦理衛(wèi)生許可證。庫(kù)房通風(fēng)、防潮，采取防蟲(chóng)、防鼠措施5現(xiàn)場(chǎng)飲水機(jī)、開(kāi)水爐設(shè)專人管理，每日清洗，定期消毒6嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)有毒有害施工原料的使用，限量出入庫(kù)，劃定敞開(kāi)式的使用區(qū)域，為使用者配備個(gè)人防護(hù)用具，防止中毒7對(duì)生產(chǎn)性粉塵和金屬粉塵多的場(chǎng)所，缺氧和易產(chǎn)生一氧化碳的場(chǎng)所為工人配備專用的個(gè)人防護(hù)用品，減低對(duì)人身健康的危害8發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，在2小時(shí)內(nèi)向長(zhǎng)春市建委和疾病控制中心報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對(duì)措施l 總包對(duì)竣工驗(yàn)收組織管理、協(xié)調(diào)措施 1 竣工驗(yàn)收組織總承包針對(duì)工程規(guī)模大，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試：（1）檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。3）施工總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同施工總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收?？⒐ぶ赋邪艘丫邆淞巳缦聴l件：按合同要求完成合同內(nèi)的全部工作（包括獨(dú)立工程）；通過(guò)預(yù)驗(yàn)和正式驗(yàn)收，驗(yàn)收紀(jì)要所列全部要求已做出必要的更改、修改或更換；取得發(fā)包人及有關(guān)單位或部門(mén)發(fā)出必須的驗(yàn)收或使用證明文件。工程竣工驗(yàn)收建立在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)之上， 1所示。在組織竣工驗(yàn)收前，督促建設(shè)單位提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程基本完工后，我們及時(shí)組織清理場(chǎng)地，撤出無(wú)關(guān)設(shè)備及剩余材料，保證環(huán)境潔凈、安全衛(wèi)生；自檢合格后向監(jiān)理發(fā)出竣工預(yù)檢通知書(shū)，在監(jiān)理預(yù)檢合格后，雙方協(xié)商確定竣工驗(yàn)收時(shí)間，并向業(yè)主提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3 竣工移交單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后15天內(nèi)，我們協(xié)助業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、有關(guān)文件等整理成移交手冊(cè)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理單位盡快熟悉工程項(xiàng)目各部分、各系統(tǒng)情況，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位的接收、使用、維護(hù)、管理做準(zhǔn)備。4 竣工資料的整理竣工資料是指在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和資料歸檔時(shí)所需的資料?？⒐べY料質(zhì)量的形成直接受施工管理工作質(zhì)量高低的直接和間接因素控制和制約。1）在工程臨近竣工首尾階段，即由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭成立竣工資料整理小組，明確各成員的責(zé)任分工，專門(mén)負(fù)責(zé)竣工資料的后期整理工作。3）嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)業(yè)主指定分包商、獨(dú)立承包商等各專業(yè)承包商單位編制的竣工圖、文字資料、施工報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程設(shè)計(jì)變更單的落實(shí)情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等，指導(dǎo)各專業(yè)施工單位整理工程資料，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)和檔案接收要求。5）對(duì)整理裝訂成冊(cè)的竣工資料編制總目錄，并在每頁(yè)的下方統(tǒng)一編號(hào)，以便查找；對(duì)記錄、反映施工過(guò)程的一些影像資料、照片等刻盤(pán)備份。2）建設(shè)項(xiàng)目文件劃分為前期階段文件（立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)及工程準(zhǔn)備過(guò)程中形成的文件）、施工階段及驗(yàn)收階段文件（工程竣工文件、竣工圖、設(shè)備廠家資料、監(jiān)理文件）及其電子檔案、聲像檔案四個(gè)部分組成。4）竣工檔案的案卷卷內(nèi)文件必須按照竣工檔案案卷目錄名稱表排列。2歸檔質(zhì)量要求1）不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、藍(lán)色墨水等褪色材料書(shū)寫(xiě)、繪制。4）計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。6）凡為易褪色材料（如復(fù)寫(xiě)紙、熱敏紙、傳真件等）形成，并需要永久保存的文件，要附一份電腦掃描文件的激光機(jī)打印件。8）文字、圖紙要分別組卷。3歸檔文件套數(shù)一式四套,其中1套交長(zhǎng)春市城市建設(shè)檔案館。5 竣工備案我們將響應(yīng)招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格遵照國(guó)家、長(zhǎng)春市建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理，確保本工程的竣工備案工作順利完成。預(yù)驗(yàn)收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案認(rèn)可文件。2檔案預(yù)驗(yàn)收的內(nèi)容1）工程檔案是否齊全、系統(tǒng)、完整；2）工程檔案是否整理立卷，立卷是否符合城建檔案有關(guān)規(guī)定；3）工程檔案的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況；4）工程檔案簽字、蓋章手續(xù)是否完備，竣工圖編制是否符合要求。施工單位、監(jiān)理單位自行驗(yàn)收匯總、審核核查、預(yù)驗(yàn)收填報(bào)《檔案預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表》簽發(fā)《竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》長(zhǎng)春市城建檔案館建設(shè)單位不合格整改、重新組織驗(yàn)收3）竣工驗(yàn)收備案自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，我們將協(xié)助、督促建設(shè)單位依照有關(guān)規(guī)定，到長(zhǎng)春市城建檔案館辦理備案手續(xù)，其程序可分為申報(bào)備案、驗(yàn)證簽署兩個(gè)環(huán)節(jié)。 l 總包對(duì)施工技術(shù)，資料的管理、協(xié)調(diào)措施1 施工技術(shù)協(xié)調(diào)1）圖紙的分類整理和存檔管理承包方首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求并進(jìn)行分類整理，包括工程圖紙、往來(lái)洽商、發(fā)包方指令等。與此同時(shí)，將有關(guān)施工圖紙及文件及時(shí)發(fā)放到各專業(yè)分包手中。在發(fā)包人的組織下，協(xié)助其圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作，并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)專業(yè)分包。本工程內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。在機(jī)電安裝及精裝修階段，承包方將組織機(jī)電（含弱電）各專業(yè)分包匯同精裝修分承包方在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。2 施工組織設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性以及技術(shù)交底的可行性和可操作性，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵的作用，對(duì)工程具有重要意義。承包方將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施等幾個(gè)方面2）施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)再進(jìn)行實(shí)施。經(jīng)承包方審查后報(bào)監(jiān)理工程師審批，再予以實(shí)施。承包方項(xiàng)目部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理制度》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，承包方將及時(shí)督促各專業(yè)分包制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。4）施工方案與技術(shù)交底的落實(shí)和管理承包方從各專業(yè)分包一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)計(jì)院指示所發(fā)出的變更，由承包方統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)各專業(yè)分包，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整進(jìn)行評(píng)議處理。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量于獲得簽證后14日完成。建筑技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)部分：1）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，承包方即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)，設(shè)專職檔案員；在和各專業(yè)分包充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各專業(yè)分包資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。2）項(xiàng)目技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理（1）督促各專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，承包方將督促各專業(yè)分包按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在各專業(yè)分包自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審查工作。l 項(xiàng)目部與發(fā)包人、政府職能部門(mén)以及其它單位的配合協(xié)調(diào)l 與發(fā)包人之間的配合協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。1 項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。3 尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。4 加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。5 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。6 項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。項(xiàng)目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。l 與設(shè)計(jì)單位之間的配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙