【正文】 關(guān)部分的執(zhí)行情況的管理，以及協(xié)調(diào)本公司與制造方的關(guān)系。根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，監(jiān)造方式可以是全過程監(jiān)造或者是重點過程監(jiān)造；監(jiān)造工作應(yīng)以采購合同為依據(jù)，對以下工作進行控制：監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)采購合同編制監(jiān)造進度計劃，包括控制性總體計劃及分階段進度計劃。監(jiān)造工程師通過實際進度與計劃進度的對比，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析原因及后果，提出改進目標，并報告物資采購部。監(jiān)造工程師以質(zhì)量控制計劃為基礎(chǔ)，對制造過程和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、記錄。監(jiān)造工程師應(yīng)審查進入制造現(xiàn)場的材料和外購件的質(zhì)量證明文件以及制造方的入廠檢驗記錄。監(jiān)造工程師應(yīng)做好監(jiān)造日志，如實記錄制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理方法，重要部位應(yīng)拍照存檔。：(1)監(jiān)造管理的歸口部門為物資采購部。(2)監(jiān)造工作條件：設(shè)備制造方為監(jiān)造工程師提供必要的現(xiàn)場工作條件，其中包括：辦公室、辦公用品、電話及傳真機。工程項目實施中，項目經(jīng)理負責批準現(xiàn)場物資的驗收及相關(guān)資料的移交；項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師負責具體組織物資的檢查驗收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場交貨的時間、地點、接收和物資的貯存。 推薦的供貨商名單（韓經(jīng)理提供）4 施工管理 總則總承包項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。 施工條件的確認216。 現(xiàn)場三通一平工作基本就緒，施工準入的條件已成熟；216。 建設(shè)資金已落實。 總承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場掛牌辦公；216。 分包商已熟悉施工圖紙；216。 施工臨設(shè)及作業(yè)場地已基本具備；216。 施工用材料已落實并開始進場。 監(jiān)理單位、業(yè)主、代表已經(jīng)到位；216。該計劃自合同簽訂時即可進行編制。提交該主計劃的同時應(yīng)附上輔助計劃（支持性文件）。 施工圖紙交付計劃；216。 人力負荷計劃；216。 物資供應(yīng)計劃等。：編制依據(jù)為三月滾動計劃；該計劃按周編制，第一周（執(zhí)行周）的周末提交；計劃形式可采用條形圖。 施工進度計劃保證及管理；施工計劃的組織實施是綜合性的組織行為。（1）總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進度按各級計劃執(zhí)行；（2）執(zhí)行三周滾動計劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進度損失；（3）當連續(xù)兩次未完成周計劃時，監(jiān)理例會應(yīng)提出警示；（4）當連續(xù)三次未完成周計劃時，已表明對三月滾動計劃產(chǎn)生嚴重影響。（5）整改措施建議如下：216。針對未完成計劃的原因采取補救措施，保證三月計劃完成；216。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职添椖拷?jīng)理不作為時，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員；216。 （1）根據(jù)施工計劃的實際協(xié)調(diào)情況，對原定計劃進行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；（2）施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴大施工面為主要目標進行計劃調(diào)整。（6）裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整與修改，由總承包商提出，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準。投標方選擇分投標商的過程應(yīng)符合國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。投標方在工程關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時將該類分包合同（副本）提交給項目法人備案。建筑施工分投標商選擇具備建筑一級（含一級）以上資質(zhì)，安裝施工分投標商選擇具備安裝一級（含一級）以上資質(zhì)。 在安全、質(zhì)量方面業(yè)績優(yōu)良。對供方的合格分包商，在工程實施過程中將全部納入供方的統(tǒng)一管理，按照供方的管理程序和標準進行工作。：216。施工分包商必須具有中華人民共和國獨立法人資格。 施工分包商必須有類似工程項目的施工經(jīng)驗和業(yè)績或者具有脫硫項目施工業(yè)績。 施工分包商在近3年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐或因申請人的原因而使合同被解除的情況出現(xiàn)。該類保證和擔保未經(jīng)項目法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔全部責任，如同此類行為、違約和/或疏忽是由投標方自己做出的一樣。，在人力、物力等生產(chǎn)要素方面要服從項目部的協(xié)調(diào)和指揮，因不接受協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)進度延緩，或可能會產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故，在協(xié)調(diào)無果的情況下，投標方項目部有權(quán)要求中止其施工合同，并責令其退出施工現(xiàn)場，或劃出其中一部分工作量交由其它隊伍施工，并在工程結(jié)算時劃出相應(yīng)的工作量。投標方在項目管理實施時將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習慣做法，建立科學有效的溝通程序，同時對以往項目實施的經(jīng)驗加以吸收。在項目實施過程中，項目經(jīng)理部將加強各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進行，對于有可追索性要求事項，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r補辦書面的簽收和辦理簽字記錄。投標方項目經(jīng)理部及時通過公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反饋項目實施情況，獲取對項目實施的更多支持。為了保證工程項目進行的各項工作按計劃、協(xié)調(diào)、有序進行，每周召開一次項目綜合協(xié)調(diào)會，對項目的進度、安全、質(zhì)量和各項管理進行安排和協(xié)調(diào)。投標方項目總工以上人員帶隊參加會議，并在會上就項目的各項工作情況進行匯報。投標方每月召集一次有各方參加的項目質(zhì)量例會和安全例會，對前期項目質(zhì)量和安全工作進行總結(jié)，分析存在的問題，研究解決的辦法，并對后期的安全和質(zhì)量工作進行部署，加經(jīng)重點防范區(qū)的管理。 (1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案)：216。 吸收塔焊接施工方案216。 管道安裝施工方案216。 泵類安裝施工方案216。 高壓配電柜安裝施工方案216。 脫硫工作變安裝施工方案216。 泵MCC盤安裝施工方案216。 電纜敷設(shè)施工方案216。 照明施工方案216。 熱控電纜輔設(shè)施工方案216。(2)施工質(zhì)量過程控制216。定期召開質(zhì)量例會，隨時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 工程質(zhì)量檢驗嚴格執(zhí)行四級驗收制度，即分包單位班組自檢、工程處復(fù)檢、項目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位（業(yè)主代表）檢查驗收。 分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門施工時，必須進行工序交接，認真辦理驗收及交接手續(xù)。216。216。 中間交接、檢驗、測試管理，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗收等。，須組織中間交接與驗收，交接、驗收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加。土建單位有責任保護好完工后的土建設(shè)施，《中間交接簽證》不能替代工程項目的驗評，僅表明工程項目保管責任的轉(zhuǎn)移（但不表示質(zhì)量責任的轉(zhuǎn)移）。、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。 工程報告216。216。216。216。216。(1)工程項目報告：是指各項目經(jīng)理部就工程設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段及進度、安全、質(zhì)量、費用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的報告材料。216。其中工程項目周報、簡報和月度報告由項目經(jīng)理部負責編制和審批，報項目管理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門；216。 專題報告由各相關(guān)負責人編制，；216。 各職能部門應(yīng)認真審查工程報告的內(nèi)容并提出意見和建議；對需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在2個工作日內(nèi)給予答復(fù)；重大事件報告中提出需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)；216。 項目管理部負責檢查、督辦工程報告所提及的問題的處理、落實情況。書面報告對下列內(nèi)容應(yīng)做出準確的描述：事件的性質(zhì)、狀態(tài)和發(fā)展趨勢；準備采取的對策和方案；需公司和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。（2）工程周報各項目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報告。工程周報的內(nèi)容必須簡單明了，描述清晰；其具體內(nèi)容如下：216。 本、下周質(zhì)量控制情況；216。 存在的問題及解決措施（重大問題不在此列，此處指對未完成計劃項目的簡單分析（3）工程簡報工程簡報由項目管理部根據(jù)項目經(jīng)理部遞交的周報編制。 工程概況及各項目近期目標216。 安全、質(zhì)量、計劃完成情況、存在的問題216。項目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個工作日向月報編制人員提供報告的相關(guān)資料。工程項目月報應(yīng)包括下列內(nèi)容：216。216。 質(zhì)量部分：項目質(zhì)量驗收狀況（分級驗收和隱蔽工程驗收）；與質(zhì)量、進度有關(guān)的公文（信函、傳真、變更單、聯(lián)系單）記錄情況及執(zhí)行情況。 安全部分：現(xiàn)場安全狀況；現(xiàn)場各級安全會議、安全學習、安全日志情況；216。（5）給業(yè)主的月度報告：216。 提交業(yè)主的進度報告需經(jīng)項目管理部檢查，然后正式提交給業(yè)主；216。216。 工程項目當月情況概述及大事記。 工程項目當月（季）計劃（設(shè)計、設(shè)備采購供應(yīng)、施工等）完成情況；下個月的計劃安排情況。 工程項目實施過程的質(zhì)量、安全情況。 工程項目及現(xiàn)場存在的問題；需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。 每期工程報告應(yīng)如實反映上一期工程報告中所提出的各種問題的落實情況，沒有解決或落實的問題應(yīng)在報告中說明原因。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由施工經(jīng)理負責，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。 施工技術(shù)資料的歸類1) 材質(zhì)證明；2) 材料試驗報告；3) 施工記錄；4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收；6) 施工組織設(shè)計；7) 技術(shù)交底；8) 質(zhì)量評定；9) 竣工驗收資料。總承包下設(shè)資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。接收和報送程序規(guī)定如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。3) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。 總承包對分包單位的管理要求。 分包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。 分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)招標文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。（1）分項工程驗收216。H分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主，同時對照施工記錄的完整性與真實性。 分項工程驗收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門復(fù)查，并簽字后，提前24小時，通知項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。同時施工單位分送參加驗收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。 分部工程驗收應(yīng)在所含全部分項工程完工驗收，并有分項工程質(zhì)量檢查、試驗報告結(jié)論后進行（如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊接的無損檢驗和熱處理等）。 分部工程驗收由施工分包單位自檢后，提前24小時，通知監(jiān)理工程師、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計工代（包括設(shè)備制造廠代表），對該分部工程進行驗收，并填寫《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。（3） 單位工程竣工驗收216。單位工程竣工驗收一般分預(yù)驗收和正式驗收二次。單位工程驗收由監(jiān)理公司組織，質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、施工單位代表等有關(guān)人員參加，監(jiān)理工程師簽署單位工程驗收的最后等級評定；216。移交時由監(jiān)理、使用單位、項目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗收移交簽證書”。工程總體驗收，才視為業(yè)主正式接收各單位工程。驗收后即交付業(yè)主。找出不足之處，進行整改，然后提出《竣工驗收申請單》和《竣工驗收報告》；（2） 正式驗收在初步驗收之后，由項目經(jīng)理部提出申請，業(yè)主主持進行竣工驗收，項目經(jīng)理部配合，對《竣工驗收報告》進行審查，并提出《竣工驗收鑒定書》。工程質(zhì)量、試生產(chǎn)情況、考核試驗情況、建設(shè)項目后評估、竣工決算和存在的問題。 推薦的施工分包商名單推薦凱迪電力環(huán)保合格分包商名錄序號分包商名稱資質(zhì)等級專業(yè)內(nèi)容備注1中國化學工程第六建設(shè)公司壹級土建、安裝2湖北楚廈建筑工程公司壹級土建3廣東火電工程總公司壹級安裝4江蘇天目建設(shè)集團有限公司壹級安裝5湖北省電力建設(shè)第一工程公司壹級安裝6河南第二火電建設(shè)公司壹級安裝5 開車管理和控制 服務(wù)范圍及期限，讓業(yè)主滿意是承包商服務(wù)的宗旨。：現(xiàn)場的施工質(zhì)量對業(yè)主或業(yè)主代表公開，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。對于業(yè)主或業(yè)主代表提出的施工質(zhì)量問題，在24小時內(nèi)組織人員進行處理，并在處理結(jié)束向業(yè)主或業(yè)主代表匯報。 試運期間的服務(wù)：試運行期間承包商將在啟動調(diào)試指揮組織協(xié)調(diào)下，與生產(chǎn)、調(diào)試、設(shè)計、制造單位一起對該工程的設(shè)備及其系統(tǒng)進行完善及消除缺陷。 投產(chǎn)后質(zhì)量回訪和技術(shù)支持：工程投產(chǎn)后定期走訪業(yè)主，由項目工程部組織相關(guān)人員對工程進行質(zhì)量回訪。，機械設(shè)備安裝完成并通過檢查，記錄等資料齊全。，記錄等資料齊全。C設(shè)備、DCS系統(tǒng)等通過安裝檢查，符合安裝圖樣要求；電機完成試運轉(zhuǎn)。脫硫裝置分部試運是檢驗設(shè)備安裝質(zhì)量的一個不可缺少的動態(tài)試驗過程，是整套啟動前的重要工序，必須嚴格管理才能達到預(yù)期的效果。分部試運包括單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分。分系統(tǒng)試運指按系統(tǒng)對其動力、電力、熱控等所有設(shè)備進行空載和帶負荷的調(diào)整試運。設(shè)組長一名、副組長若干名。其主要職責是：負責分部試運階段的組織協(xié)調(diào)、系統(tǒng)安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，組織和辦理分部試運后的驗收簽證及資料的交接等。承包商按合同編制調(diào)試大綱、機組中間交接和試車的方案和措施，提出或復(fù)審分部試運階段的調(diào)試方案和措施，參加分系統(tǒng)試運中的調(diào)試工作，參加試運后的驗收簽證工作。每個專業(yè)分為若干系統(tǒng)。相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗標》驗收合格：試運需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。如果由于客觀原因存有未完安裝工作，就明確責任方和計劃完成日期。本系統(tǒng)試運前，必須進行的其它系統(tǒng)試運已經(jīng)完成，已提出其試運報告和試驗數(shù)據(jù)。試運專業(yè)小組人員已經(jīng)過培訓(xùn)；試運計劃、方案