【正文】 關(guān)部分的執(zhí)行情況的管理，以及協(xié)調(diào)本公司與制造方的關(guān)系。根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，監(jiān)造方式可以是全過(guò)程監(jiān)造或者是重點(diǎn)過(guò)程監(jiān)造；監(jiān)造工作應(yīng)以采購(gòu)合同為依據(jù)，對(duì)以下工作進(jìn)行控制：監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同編制監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃，包括控制性總體計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)造工程師通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因及后果，提出改進(jìn)目標(biāo)，并報(bào)告物資采購(gòu)部。監(jiān)造工程師以質(zhì)量控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)制造過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄。監(jiān)造工程師應(yīng)審查進(jìn)入制造現(xiàn)場(chǎng)的材料和外購(gòu)件的質(zhì)量證明文件以及制造方的入廠檢驗(yàn)記錄。監(jiān)造工程師應(yīng)做好監(jiān)造日志，如實(shí)記錄制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理方法，重要部位應(yīng)拍照存檔。：(1)監(jiān)造管理的歸口部門(mén)為物資采購(gòu)部。(2)監(jiān)造工作條件：設(shè)備制造方為監(jiān)造工程師提供必要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件，其中包括：辦公室、辦公用品、電話(huà)及傳真機(jī)。工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收及相關(guān)資料的移交；項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)具體組織物資的檢查驗(yàn)收，并聯(lián)系物資在現(xiàn)場(chǎng)交貨的時(shí)間、地點(diǎn)、接收和物資的貯存。 推薦的供貨商名單（韓經(jīng)理提供）4 施工管理 總則總承包項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿(mǎn)足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。 施工條件的確認(rèn)216。 現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作基本就緒，施工準(zhǔn)入的條件已成熟；216。 建設(shè)資金已落實(shí)。 總承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場(chǎng)掛牌辦公；216。 分包商已熟悉施工圖紙；216。 施工臨設(shè)及作業(yè)場(chǎng)地已基本具備；216。 施工用材料已落實(shí)并開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。 監(jiān)理單位、業(yè)主、代表已經(jīng)到位；216。該計(jì)劃自合同簽訂時(shí)即可進(jìn)行編制。提交該主計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)附上輔助計(jì)劃（支持性文件）。 施工圖紙交付計(jì)劃；216。 人力負(fù)荷計(jì)劃；216。 物資供應(yīng)計(jì)劃等。：編制依據(jù)為三月滾動(dòng)計(jì)劃；該計(jì)劃按周編制，第一周（執(zhí)行周）的周末提交；計(jì)劃形式可采用條形圖。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證及管理；施工計(jì)劃的組織實(shí)施是綜合性的組織行為。（1）總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進(jìn)度按各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行；（2）執(zhí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計(jì)劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進(jìn)度損失；（3）當(dāng)連續(xù)兩次未完成周計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)提出警示；（4）當(dāng)連續(xù)三次未完成周計(jì)劃時(shí)，已表明對(duì)三月滾動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（5）整改措施建議如下：216。針對(duì)未完成計(jì)劃的原因采取補(bǔ)救措施，保證三月計(jì)劃完成；216。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职添?xiàng)目經(jīng)理不作為時(shí)，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員；216。 （1）根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際協(xié)調(diào)情況，對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的；（2）施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴(kuò)大施工面為主要目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。（6）裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與修改，由總承包商提出，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)。投標(biāo)方選擇分投標(biāo)商的過(guò)程應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)方在工程關(guān)鍵部分分包商的分包合同簽署后及時(shí)將該類(lèi)分包合同（副本）提交給項(xiàng)目法人備案。建筑施工分投標(biāo)商選擇具備建筑一級(jí)（含一級(jí)）以上資質(zhì)，安裝施工分投標(biāo)商選擇具備安裝一級(jí)（含一級(jí)）以上資質(zhì)。 在安全、質(zhì)量方面業(yè)績(jī)優(yōu)良。對(duì)供方的合格分包商，在工程實(shí)施過(guò)程中將全部納入供方的統(tǒng)一管理，按照供方的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。：216。施工分包商必須具有中華人民共和國(guó)獨(dú)立法人資格。 施工分包商必須有類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)或者具有脫硫項(xiàng)目施工業(yè)績(jī)。 施工分包商在近3年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐或因申請(qǐng)人的原因而使合同被解除的情況出現(xiàn)。該類(lèi)保證和擔(dān)保未經(jīng)項(xiàng)目法人事先書(shū)面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷(xiāo)。、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽承擔(dān)全部責(zé)任，如同此類(lèi)行為、違約和/或疏忽是由投標(biāo)方自己做出的一樣。，在人力、物力等生產(chǎn)要素方面要服從項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和指揮，因不接受協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)進(jìn)度延緩，或可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故，在協(xié)調(diào)無(wú)果的情況下，投標(biāo)方項(xiàng)目部有權(quán)要求中止其施工合同，并責(zé)令其退出施工現(xiàn)場(chǎng)，或劃出其中一部分工作量交由其它隊(duì)伍施工，并在工程結(jié)算時(shí)劃出相應(yīng)的工作量。投標(biāo)方在項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習(xí)慣做法，建立科學(xué)有效的溝通程序，同時(shí)對(duì)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)加以吸收。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采用現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行，對(duì)于有可追索性要求事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r(shí)補(bǔ)辦書(shū)面的簽收和辦理簽字記錄。投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)通過(guò)公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施情況，獲取對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的更多支持。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)工作按計(jì)劃、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，每周召開(kāi)一次項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和各項(xiàng)管理進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。投標(biāo)方項(xiàng)目總工以上人員帶隊(duì)參加會(huì)議，并在會(huì)上就項(xiàng)目的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。投標(biāo)方每月召集一次有各方參加的項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)和安全例會(huì)，對(duì)前期項(xiàng)目質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，研究解決的辦法，并對(duì)后期的安全和質(zhì)量工作進(jìn)行部署，加經(jīng)重點(diǎn)防范區(qū)的管理。 (1)主要施工方案\措施目錄(包括但不限于以下方案)：216。 吸收塔焊接施工方案216。 管道安裝施工方案216。 泵類(lèi)安裝施工方案216。 高壓配電柜安裝施工方案216。 脫硫工作變安裝施工方案216。 泵MCC盤(pán)安裝施工方案216。 電纜敷設(shè)施工方案216。 照明施工方案216。 熱控電纜輔設(shè)施工方案216。(2)施工質(zhì)量過(guò)程控制216。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，即分包單位班組自檢、工程處復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位（業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收。 分項(xiàng)工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門(mén)施工時(shí)，必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)真辦理驗(yàn)收及交接手續(xù)。216。216。 中間交接、檢驗(yàn)、測(cè)試管理，如設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物交付安裝前的驗(yàn)收等。，須組織中間交接與驗(yàn)收，交接、驗(yàn)收工作由交方組織，接受方、監(jiān)理代表參加。土建單位有責(zé)任保護(hù)好完工后的土建設(shè)施，《中間交接簽證》不能替代工程項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)，僅表明工程項(xiàng)目保管責(zé)任的轉(zhuǎn)移（但不表示質(zhì)量責(zé)任的轉(zhuǎn)移）。、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。 工程報(bào)告216。216。216。216。216。(1)工程項(xiàng)目報(bào)告：是指各項(xiàng)目經(jīng)理部就工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的工程情況，以傳真、電子郵件和書(shū)面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)的報(bào)告材料。216。其中工程項(xiàng)目周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和月度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制和審批，報(bào)項(xiàng)目管理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)；216。 專(zhuān)題報(bào)告由各相關(guān)負(fù)責(zé)人編制，；216。 各職能部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審查工程報(bào)告的內(nèi)容并提出意見(jiàn)和建議；對(duì)需本部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)；重大事件報(bào)告中提出需本部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；216。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢查、督辦工程報(bào)告所提及的問(wèn)題的處理、落實(shí)情況。書(shū)面報(bào)告對(duì)下列內(nèi)容應(yīng)做出準(zhǔn)確的描述：事件的性質(zhì)、狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)；準(zhǔn)備采取的對(duì)策和方案；需公司和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（2）工程周報(bào)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報(bào)告。工程周報(bào)的內(nèi)容必須簡(jiǎn)單明了，描述清晰；其具體內(nèi)容如下：216。 本、下周質(zhì)量控制情況；216。 存在的問(wèn)題及解決措施（重大問(wèn)題不在此列，此處指對(duì)未完成計(jì)劃項(xiàng)目的簡(jiǎn)單分析（3）工程簡(jiǎn)報(bào)工程簡(jiǎn)報(bào)由項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部遞交的周報(bào)編制。 工程概況及各項(xiàng)目近期目標(biāo)216。 安全、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況、存在的問(wèn)題216。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個(gè)工作日向月報(bào)編制人員提供報(bào)告的相關(guān)資料。工程項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：216。216。 質(zhì)量部分：項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收狀況（分級(jí)驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收）；與質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)的公文（信函、傳真、變更單、聯(lián)系單）記錄情況及執(zhí)行情況。 安全部分：現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全會(huì)議、安全學(xué)習(xí)、安全日志情況；216。（5）給業(yè)主的月度報(bào)告：216。 提交業(yè)主的進(jìn)度報(bào)告需經(jīng)項(xiàng)目管理部檢查，然后正式提交給業(yè)主；216。216。 工程項(xiàng)目當(dāng)月情況概述及大事記。 工程項(xiàng)目當(dāng)月（季）計(jì)劃（設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工等）完成情況；下個(gè)月的計(jì)劃安排情況。 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、安全情況。 工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 每期工程報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映上一期工程報(bào)告中所提出的各種問(wèn)題的落實(shí)情況，沒(méi)有解決或落實(shí)的問(wèn)題應(yīng)在報(bào)告中說(shuō)明原因。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。 施工技術(shù)資料的歸類(lèi)1) 材質(zhì)證明；2) 材料試驗(yàn)報(bào)告；3) 施工記錄；4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；6) 施工組織設(shè)計(jì)；7) 技術(shù)交底；8) 質(zhì)量評(píng)定；9) 竣工驗(yàn)收資料?？偝邪略O(shè)資料室，專(zhuān)職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。按照合肥市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類(lèi)文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。3) 各專(zhuān)業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類(lèi)文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專(zhuān)業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總承包對(duì)此類(lèi)文件不予承認(rèn)。 總承包對(duì)分包單位的管理要求。 分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。 分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào)，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門(mén)。（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收216。H分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為主，同時(shí)對(duì)照施工記錄的完整性與真實(shí)性。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門(mén)復(fù)查，并簽字后，提前24小時(shí)，通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。同時(shí)施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主。 分部工程驗(yàn)收應(yīng)在所含全部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論后進(jìn)行（如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無(wú)損檢驗(yàn)和熱處理等）。 分部工程驗(yàn)收由施工分包單位自檢后，提前24小時(shí)，通知監(jiān)理工程師、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工代（包括設(shè)備制造廠代表），對(duì)該分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。（3） 單位工程竣工驗(yàn)收216。單位工程竣工驗(yàn)收一般分預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次。單位工程驗(yàn)收由監(jiān)理公司組織，質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、施工單位代表等有關(guān)人員參加，監(jiān)理工程師簽署單位工程驗(yàn)收的最后等級(jí)評(píng)定；216。移交時(shí)由監(jiān)理、使用單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書(shū)”。工程總體驗(yàn)收，才視為業(yè)主正式接收各單位工程。驗(yàn)收后即交付業(yè)主。找出不足之處，進(jìn)行整改，然后提出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》和《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；（2） 正式驗(yàn)收在初步驗(yàn)收之后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，業(yè)主主持進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部配合，對(duì)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》進(jìn)行審查，并提出《竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)》。工程質(zhì)量、試生產(chǎn)情況、考核試驗(yàn)情況、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估、竣工決算和存在的問(wèn)題。 推薦的施工分包商名單推薦凱迪電力環(huán)保合格分包商名錄序號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容備注1中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)公司壹級(jí)土建、安裝2湖北楚廈建筑工程公司壹級(jí)土建3廣東火電工程總公司壹級(jí)安裝4江蘇天目建設(shè)集團(tuán)有限公司壹級(jí)安裝5湖北省電力建設(shè)第一工程公司壹級(jí)安裝6河南第二火電建設(shè)公司壹級(jí)安裝5 開(kāi)車(chē)管理和控制 服務(wù)范圍及期限，讓業(yè)主滿(mǎn)意是承包商服務(wù)的宗旨。：現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量對(duì)業(yè)主或業(yè)主代表公開(kāi)，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。對(duì)于業(yè)主或業(yè)主代表提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，在24小時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行處理，并在處理結(jié)束向業(yè)主或業(yè)主代表匯報(bào)。 試運(yùn)期間的服務(wù)：試運(yùn)行期間承包商將在啟動(dòng)調(diào)試指揮組織協(xié)調(diào)下，與生產(chǎn)、調(diào)試、設(shè)計(jì)、制造單位一起對(duì)該工程的設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行完善及消除缺陷。 投產(chǎn)后質(zhì)量回訪(fǎng)和技術(shù)支持：工程投產(chǎn)后定期走訪(fǎng)業(yè)主，由項(xiàng)目工程部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)。，機(jī)械設(shè)備安裝完成并通過(guò)檢查，記錄等資料齊全。，記錄等資料齊全。C設(shè)備、DCS系統(tǒng)等通過(guò)安裝檢查，符合安裝圖樣要求；電機(jī)完成試運(yùn)轉(zhuǎn)。脫硫裝置分部試運(yùn)是檢驗(yàn)設(shè)備安裝質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的動(dòng)態(tài)試驗(yàn)過(guò)程，是整套啟動(dòng)前的重要工序，必須嚴(yán)格管理才能達(dá)到預(yù)期的效果。分部試運(yùn)包括單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。分系統(tǒng)試運(yùn)指按系統(tǒng)對(duì)其動(dòng)力、電力、熱控等所有設(shè)備進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。設(shè)組長(zhǎng)一名、副組長(zhǎng)若干名。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、系統(tǒng)安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，組織和辦理分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證及資料的交接等。承包商按合同編制調(diào)試大綱、機(jī)組中間交接和試車(chē)的方案和措施，提出或復(fù)審分部試運(yùn)階段的調(diào)試方案和措施，參加分系統(tǒng)試運(yùn)中的調(diào)試工作，參加試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證工作。每個(gè)專(zhuān)業(yè)分為若干系統(tǒng)。相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗(yàn)標(biāo)》驗(yàn)收合格：試運(yùn)需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。如果由于客觀原因存有未完安裝工作，就明確責(zé)任方和計(jì)劃完成日期。本系統(tǒng)試運(yùn)前，必須進(jìn)行的其它系統(tǒng)試運(yùn)已經(jīng)完成，已提出其試運(yùn)報(bào)告和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。試運(yùn)專(zhuān)業(yè)小組人員已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)；試運(yùn)計(jì)劃、方案