總承包管理措施-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:09本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過(guò)或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，總包單位以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工工藝及措施；（4）質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。分包商應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)分包商下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購(gòu)。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機(jī)電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗(yàn)證。物資計(jì)劃管理驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定、校對(duì)。六、對(duì)主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對(duì)本工程工期影響最大的是鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、二次精裝修及機(jī)電安裝工程專業(yè)分包項(xiàng)目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。若前一個(gè)工作未能按時(shí)完成，無(wú)法為下一個(gè)專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞，以保證建設(shè)單位的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1