總承包管理措施-閱讀頁
2025-04-22 23:09本頁面
【正文】 驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總包單位以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。施工組織設(shè)計應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設(shè)備及材料進場計劃、施工進度計劃；（3）施工工藝及措施；（4）質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。分包商應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報建設(shè)單位、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。（3）進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。物資計劃管理驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。六、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程工期影響最大的是鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、二次精裝修及機電安裝工程專業(yè)分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證建設(shè)單位的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。
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