總承包管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 格后方可使用。物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。1有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評定（一式三份）自檢表（一式兩份）交接單（一式兩份）隱蔽工程驗收記錄（一式三份）預(yù)檢、放線（一式三份）分項工程驗收認可書四、對分承包商的技術(shù)資料管理分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報主管責任師，由責任師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包責任師和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。（3）依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負責向監(jiān)理申報。施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責任工程師根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》、《分項工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。三、對分承包商的質(zhì)量驗收管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。 專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間；合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地；在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。1對分包的所有工作按工程總體施
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