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正文內(nèi)容

總承包管理措施(專業(yè)版)

  

【正文】 驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定、校對(duì)。(6)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序分承包施工班組長(zhǎng)整 改工序施工分包分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢員整 改分承包質(zhì)檢員向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部經(jīng)理部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見(jiàn)質(zhì)量部、工程部整 改進(jìn)入下道工序施工向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部分包、項(xiàng)目職能部門監(jiān)理核驗(yàn)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書整 改項(xiàng)目技術(shù)部存檔驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn),如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單,但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。二、對(duì)分包商的計(jì)劃管理分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃,周計(jì)劃編排為每周一至下周一,以橫道圖形式編寫,于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。與分包隊(duì)伍簽訂合同后,向其提供一冊(cè)《分包隊(duì)伍入場(chǎng)須知》。(3)依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳,收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料,及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門,并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。(4)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資均須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),合格后方可使用。找出工序之間的制約關(guān)系無(wú)論是什么專業(yè)的分包商,對(duì)其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手,充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),在總控計(jì)劃的安排下,分析出各專業(yè)施工之間的制約因素,找出主要矛盾,合理把握插入點(diǎn),保證工程的順利進(jìn)行。工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書,總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》,于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面;提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn),在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù),避免返工、誤工,建立工程聯(lián)檢制見(jiàn)《工程聯(lián)檢單》。(1)工程所選用的各
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